Совершенствование методики мониторинга реализации программ энергосбережения на предприятиях ОПК

В настоящее время рост цен на энергоносители приводит к увеличению энергетической составляющей себестоимости продукции, что в свою очередь приводит к значительному увеличению цен на продукцию. В связи с этим предприятиям необходимо разрабатывать и осуществлять меры по снижению потребления энергии, а также повышать эффективность ее использования. Для этого целесообразно разрабатывать программу энергосбережения, целью которой является экономия тепловой и электроэнергии, грамотное использование ресурсов, а также организация общего комплексного подхода при проведении различных процедур по энергосбережению. В свою очередь, для корректного использования программы энергосбережения на предприятиях оборонной промышленности необходимо осуществление постоянного мониторинга ее реализации.

Актуализация методики мониторинга реализации программы энергосбережения и повышения энергоэффективности и разработка экономических инструментов корректировки показателей программы для предприятий оборонной промышленности – важная и не решённая в полной мере научная задача, имеющая большой потенциал для внедрения на практике.

В настоящее время в принятии обоснованных управленческих решений большая роль принадлежит мониторингу. В первую очередь, необходимо выявить сущность данного процесса.

Так, Маркова Е.А. определяет сущность мониторинга, как систематическую, постоянную деятельность, связанную с наблюдением, оценкой, прогнозом информации, процесса с целью выявления соответствий ожидаемому результату или первоначальным предложениям [1].

В статье Исакина М.А. мониторинг представлен непрерывным процессом отслеживания результатов, осуществляемым в целях анализа соответствия фактически достигнутых результатов планируемым. Мониторинг в любой момент времени предоставляет информацию о степени реализации программы и достижения установленных целей [2].

Ровных Е.А. описывает мониторинг как эффективную комплексную систему наблюдений, контроля и оперативного управления, которая базируется на системном подходе, нацеленном на достижение эффективности в рамках экономического контроля, комплексно-системном анализе, планировании и прогнозировании, менеджменте, маркетинге, информационных технологиях [3].

Бурминстров Н.А. считает, что под мониторингом следует понимать систематический сбор, обработку и анализ данных по разным аспектам деятельности исследуемого объекта для оптимизации процесса принятия решения, а также подчеркивает, что необходимость мониторинга вызвана тем, что большинство экономических процессов характеризуется закономерностями, которые не могут быть обнаружены на основании лишь одного или нескольких наблюдений [4].

Исходя из мнений экспертов, давших близкие определения понятию мониторинга, можно сделать вывод о том, что он представляет собой систему сбора информации, ее обработку и анализ для оценки достижения планируемых результатов деятельности предприятия.

Что касается методов проведения мониторинга, Горшениной Е.В. была разработана система мониторинга устойчивого развития промышленного предприятия, которая включает в себя методику вычисления обобщенного показателя устойчивого развития.

В основе методики лежит система показателей, основанная на увязке четырех компонент, к которым относятся: акционеры (собственники), потребители (клиенты), бизнес-процессы, работники. Каждая компонента включает показатели отражающие значимые аспекты устойчивого развития:

• -    экономические;

• -    социальные;

• -    экологические;

• -    рисковые.

Затем по каждой из составляющих вычисляются интегральные показатели (экономической, социальной, экологической и рисковой устойчивости), а из них рассчи- тывается обобщенный показатель устойчивого развития промышленных предприятий [5].

В статье Саталкиной Н.А. рассматривается мониторинг эффективности системы менеджмента качества, предлагается его проведение, исходя из анализа показателей эффективности деятельности персонала с разделением их на 5 групп:

• -    показатели качества планирования;

• -    показатели качества анализа;

• -    показатели качества учета;

• -    показатели качества контроля;

• -    показатели качества выполнения действий.

Кроме того, предлагается второй подход, согласно которому для каждого уровня управления персонала (исполнительский, тактический, стратегический, руководящий) разрабатываются свои показатели [6].

В статье Швиндта А.Н. рассматриваются модели и процедуры обработки и анализа результатов мониторинга. Первый этап обработки состоит в нормировании факторов, характеризующих условия качественного образования и показателей трудоустройства выпускников и студентоориентированного мониторинга. Следующий этап направлен на построение моделей интегрального оценивания факторов и показателей. При выбранной структуре модели в форме аддитивной свертки предложена процедура параметрической идентификации на основе сравнения результатов нейросетевого моделирования, визуальной информации и последующего экспертного оценивания. Анализ результатов мониторинга состоит в ранжировании и кластеризации вузов по интегральным оценкам качества образования. Приводится последовательность шагов процедуры кластеризации, позволяющих определить вероятностные оценки с использованием мнений эксперта, по которым множество вузов разделяется на заданное число кластеров [7].

В работе Исакина М.А. осуществлено исследование наиболее сложных и содержательных аспектов программно-целевого метода управления бюджетными расходами - процессов мониторинга и оценки эф- фективности. Проведена классификация параметров и характеристик, а также определены этапы оценки целевых программ. Для реализации оценочного процесса в работе проведен анализ двух наиболее распространенных методов оценки эффективности целевых программ - анализа издержек и выгод и анализа издержек и результативности, а также сформулированы ключевые принципы построения моделей оценки [2].

В работе Ерастова А.Е. рассматривается метод построения интегрального критерия, используемого для относительной оценки мотивационной среды региональных экономических систем с применением энтропийного метода нахождения весовых коэффициентов. Анализ оценок среднеквадратичных отклонений факторов мотивационной среды, получаемых по всей совокупности исследуемых региональных экономических систем проведен с использованием имитационной модели. Разработаны методы интегральной оценки мотивационной среды и выявлены факторы, оказывающие влияние на мотивационную среду. На основе выявленных факторов с использованием разработанных методов предложена методика формирования рейтинга интегрального показателя мотивационной среды региональных экономических систем для развития инновационных, в том числе энергосберегающих, технологий. Разработанная методика расчета интегрального показателя мотивационной среды с использованием энтропийного метода нахождения весовых коэффициентов повышает достоверность полученных результатов по сравнению с экспертным методом. Оценка мотивационной среды, с одной стороны, является дополнительным инструментом для компаний, реализующих инновационные проекты в области энергосбережения, для минимизации сопутствующих рисков, с другой - позволяет отразить и сопоставить результаты действия региональных властей по созданию благоприятных условий для развития инновационных, в том числе энергосберегающих, технологий [8].

Анализ методических подходов показал, что мониторинг является одной из важнейших функций управления промышленным предприятием. Кроме того, можно сделать вывод о том, что универсальной методики мониторинга не существует, в зависимости от поставленной цели, задач, особенностей получаемой информации, периода мониторинга осуществляется выбор той или иной методики. Также, могут одновременно применяться различные методы. Содержание мониторинга, его цели и задачи определяют состав и перечень показателей, которые должны носить комплексный характер и быть тесно связаны с системой контроля на предприятии.

На промышленных предприятиях в структуре себестоимости по элементам затрат значительную долю составляют материальные затраты, включающие в себя топливно-энергетические ресурсы. В настоящее время их стоимость на отечественном и мировом рынках постоянно увеличивается, что делает актуальным для предприятий вопрос их эффективного использования и разработки программ энергосбережения. Значение топливноэнергетических ресурсов на промышленных предприятиях определяется тем, что они непосредственного используются в технологическом процессе производства продукции. В связи с этим величина их расходования оказывает прямое влияние на формирование себестоимости и, соответственно, цены продукции, а также её конкурентоспособности. Реализация мероприятий, направленных на рост эффективности потребления ресурсов, на отдельных предприятиях, в результате будет способствовать рационализации использования ресурсов на уровне всей экономики [9].

Для предприятий оборонной промышленности является необходимой разработка концепции по управлению энергосбережением, суть которой состоит в осуществлении энергетического планирования, анализа потребления топливноэнергетических ресурсов, а также контроля и учета.

Мониторинг реализации программы должен быть основан на разработке и закреплении соответствующей цели и задачам мониторинга системы индикаторов, отражающей текущее состояние объекта мониторинга, оценке их допустимых пороговых значений, позволяющих делать выводы о ходе реализации программы, методологии анализа, моделирования и прогнозирования динамики их изменения для оценки уровня эффективности реализации программы.

Выбор индикаторов зависит как от типов данных, имеющихся в распоряжении субъекта, осуществляющего мониторинг, так и от того, какие показатели можно реально отследить при имеющихся ресурсах и возможностях. В процессе информационного обеспечения мониторинга программы может использоваться информация различного рода: текущая, аналитическая, расчетная. Текущая информация отражает ход реализации программы на дан- ный момент времени или за некоторый предшествующий ему период. Источником текущей информации выступает статистическая отчетность предприятия. Аналитическая информация - данные, которые получены в процессе определенных процедур анализа, сравнения, выявления тенденций реализации программы, динамики по отношению к некоторым базовым периодам и этапам. Расчетная информация -сведения, сформированные с использованием текущих, аналитических и нормативных данных, которые в формализованном виде представляют собой индикаторы эффективности реализации программы.

С учетом особенностей отрасли ОПК был разработан алгоритм проведения мониторинга программ энергосбережения.

ПилЕпЕ^ни kELuJKWI диены» Д.1 елрб *•*•■■■ ЧиЕншрЕнс!

Ф»риу.пгр»ваи1ки<\теП и язи н»нитфнт-1

I

tkqH-g^cflnHicf ■аядеалием^НЪ икчтучпшл H-ruui-^.iLsmiii. ииформдг^пЕ

Вибер иязз1ис сиеиш результата ижитармяп

Лени, и оЬр!бо1Ъ1 ни 1ч?члиini. иол^чвикоб поз* провиси НН ЧОЕНТОрЕНГ I

Прсше-зепнв псиятеaefl е CMDOCTiBicucer;.' вюту

Ркчп екоенх юэффнцяепое i[ itopuaniE^ULii покшее-мП

Peewi ibiTerpaTiiEcco гкением >Н<кпино<п[ реы1паи1В1пр»грятм ■ЧЕвебф™™™!

I

■Ферч!^ .тнрлы не* ■.ыи.-^н пп кюгзи шпкн гпринта

Лня.-^: принт eewiitMdioiiaeerrtldfl

Кйррб-ЕШрйВКД Е1#»1рДЧЧЫ ЪНЕ-рЕМйв-рЕ-^еЕНН

|^^| ■ ChWH El/lWUtM            '^^ircrix^lpH ЧГГСД^Д ЛК^'^^И ■ тс—wvntv № ыетбзи-i ийв1Ебры'±         peiy.i-Fitw Hwn,

Рисунок 1.

Предметом мониторинга программы энергосбережения является характеристика показателей ее реализации в определенные моменты времени, а также их изменение.

Основной целью является повышение точности оценки реализации программы энергосбережения.

Поставленная цель обусловила решение следующих задач:

• 1)    Разработка перечня индикаторов, необходимых для анализа;

• 2)    Сбор данных на предприятии в соответствии с перечнем;

• 3)    Выбор методики оценки полученных в ходе мониторинга результатов;

• 4)    Анализ и обработка информации в соответствии с выбранной методикой;

• 5)    Анализ причин возможных отклонений и корректировка программы энергосбережения при необходимости.

Для оценки реализации программы энергосбережения были выбраны такие показатели, как объем производства, площадь производственных помещений, объ- емы потребления электрической, тепловой энергии и воды, в т.ч. объемы, расчеты за которые осуществляются с помощью приборов учета, а также удельный расход энергии на 1 кв.м. производственных площадей и доля оснащения приборами учета. Важнейшим показателем системы является энергоемкость продукции, которая является важнейшим индикатором эффективности энергосбережения на промышленных предприятиях.

Для их оценки были выбраны системная модель и методика построения интегрального показателя с использованием энтропийного метода расчета весовых коэффициентов, которая предполагает построение интегральной функции, синтезирующей всю совокупность показателей в единый интегральный критерий.

Системная модель была представлена в виде системы уравнений показателей, используемых для анализа, (1) и системы условий, которым они должны удовлетворять (2):

N

⎧     n=1 изд Qизд

⎪       S= Sпол kcп

(1)\

Wээ=Pmax·T Wтэ= wуд·S Wв=Кгод·Q_год Wэ^уэ^ч=Wээ·kосн Wт^уэ^ч=Wтэ·kосн Wв^уч=Wв·kосн

Эпр= w_ пр      ·Q

Wуд= ^Wээ

Wтудэ=Wтэ dээ=Wэуэч ·100% Wээ dтэ= Wтуэч ·100% Wтэ d = Wвуч ·100% в  Wв

	факт	≥	план
	⎪       факт ээ	≤	W ээ
	⎪   w тэ	≤	147 план тэ
	⎪    И/ факт в	≤	W план
	⎪ w, уч факт ээ	≤	И7 уч план
	w уч факт тэ	≤	147 уч план тэ
(2)	T/17 уч факт в	≤	И^ уч план
	факт Эпр	≤	план Эпр
	⎪ и< уд факт	≤	И7 уд план
	147 уд факт тэ	≤	147 уд план тэ
	⎪     d ээ	≥	план ээ
	факт ээ	≥	план ээ
	факт ⎩d ээ	≥	план ээ

Анализ системной модели показал, что с каждым годом реализации программы энергосбережения на АО «ВПК «НПО машиностроения» наблюдается значитель- ное повышение энергоэффективности и, как следствие, рост эффективности деятельности предприятия.

Для построения интегральных показателей были проведены расчеты, исходя из 3 лет реализации программы. В первую очередь, выбранные показатели были приведены к сопоставимому виду. Затем была осуществлена оценка среднеквадратичного отклонения по каждой совокупности приведенных показателей, далее были определены весовые коэффициенты. На основе рассчитанных показателей были построе- ны интегральные показатели для каждого года реализации программы энергосбережения. В результате в 2016 году – до внедрения программы энергосбережения – интегральный показатель составил 0,494; в 2017 году – в 1-ый год реализации программы энергосбережения – 0,522; а в 2018 году – 0,552. Таким образом, ежегод- ный рост интегрального показателя говорит об эффективности реализации программы энергосбережения.

По результатам проведенной работы можно сделать вывод о том, что универсальной методики мониторинга не существует, использование тех или иных методов зависит от множества факторов. Обо- ронная промышленность является специфичной сферой деятельности, что связано с номенклатурой выпускаемой продукции и структурой собственности.

По итогам работы была сформирована модель проведения мониторинга программ энергосбережения на предприятиях оборонной промышленности, которая учитывает специфику отрасли и позволяет применять данную модель на всех предприятиях ОПК со схожей номенклатурой, реализующих программу энергосбережения.