Совершенствование применения экономических методов управления в СПК им Салавата Баймакского района

В сложившихся рыночных условиях хозяйствования особенно актуальной становится проблема использования современных методов управления предприятием.

Успешное решение любой производственно-хозяйственной задачи на любом уровне управления требует комплексного применения руководителем различных методов управления и стимулов к труду.

Экономические методы управления – это система приемов и способов воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов (материальное стимулирование и санкции, финансирование и кредитование, зарплата, себестоимость, прибыль, цена).

Применение экономических методов необходимо постоянно изменять и совершенствовать, в частности изменять систему материального стимулирования с учетом экономических интересов всех участников производственного процесса и приводить ее в соответствие с целями деятельности организации.

Обьектом настоящего исследования является СПК им «Салавата» расположенное в северо-западной части Баймакского района Республики Башкортостан. Административно-хозяйственным центром является д. Нигаматово, находящееся на расстоянии 30 км от районного центра г. Баймак

Основной сферой деятельности является животноводство, а также производство, переработка, хранение и реализация сельскохозяйственной продукции.

Анализируя состав и структуру основных производственных фондов СПК им. Салавата за 2011-2013 гг. Необходимо отметить, что изменение основных фондов в 2013 г. по сравнению с 2011 г. незначительное. Основные изменения произошли за счет увеличиваемости зданий и сооружений. В 2013 г. данный показатель по сравнению с 2011 г. увеличился на 9,1%. Также изменения произошли за счет уменьшения таких видов основных средств, как: транспортные средства на 33,2%, производственный и хозяйственный инвентарь на 16,4% и рабочего скота 31,3%. Увеличение наблюдается у таких видов основных средств как машины и оборудования на 4,9% и продуктивный скот 2,4%.

В СПК «Салават» мы наблюдаем рост в 2013 г. животных на откорме на 10,2% по сравнению с 2011. Также рост такого показателя как незавершенное производство на 38% Наблюдается снижение сырья и материалов на 59,1%, готовой продукции на 79,3%. В целом наблюдается снижение запасов от 22169 тыс. руб до 13547 руб.

Оценку обеспеченности предприятия кадрами необходимо начать с исследования состава и структуры работников. При этом необходимо изучить данные по каждой категории работников в отдельности, так как различные категории работников играют не одинаковую роль в процессе выпуска продукции. Для более четкого представления об обеспеченности СПК «Салават» нами было изучено состав и структура трудовых ресурсов.

Исходя из чего можно сделать вывод, что СПК «Салават» располагает значительной численностью работников, большая часть которых трудится в основном производстве. Но за последние три года наблюдается значительное снижение количества трудящихся. В 2013 году численностью работников сократилась на 11,8%

Особое внимание привлекает снижение обеспеченности хозяйства кадрами наиболее важных профессий для сельского хозяйства – трактористов-машинистов, операторов машинного доения и скотников. (на 13 человек), а уже в 2013 году на 14,6% (на 14 человек).

Обеспеченность предприятия трактористами – машинистами в 2012 г. снизилась на 3 человек, а в 2013 г. на 1 человека. Количество скотников уменьшилось в 2011 г на 2 человека, а в 2013 году сократилось на 3 человека. Такие изменения в численности работников связаны с тяжелыми условиями труда и неэффективной работой по стимулированию работников.

Необходимо отметить, что удельный вес в структуре постоянных работников занимают операторы машинного доения и скотники, обслуживающие крупный рогатый скот. Это обусловлено тем, что предприятие имеет молочно-мясное направление.

Анализ эффективности использования трудовых ресурсов показал, что количество отработанных работником за год дней снижется. В 2012 г. снижение произошло на 6 дней (2,2%) по отношению к 2011 г., а уже в 2013 г. было отработано на 37 дней больше чем в 2012 г. (14,6%). Что соответственно повлияло на количество отработанных часов и на продолжительность рабочего дня. Количество отработанных часов в 2012 г. снизилось на 399 часов (24,8%), а уже в 2013 г. увеличилось на 411,74 дня (25,6%). Средняя продолжительность дня на протяжении всего анализируемого периода изменяется скачкообразно. Наибольшая продолжительность дня приходится на 2011 г. Уровень использования возможного годового фонда рабочего времени за последние три года изменяется не равномерно.

Как известно, первой функцией заработной платы является воспроизводство рабочей силы. Из этой функции следует, что величина заработной платы должна быть не меньше стоимости рабочей силы и обеспечить работнику восстановление его способности к труду. Средняя величина заработной платы в нашей республике (в сельском хозяйстве в особенности, учитывая специфику труда) на сегодняшний день намного ниже уровня, при котором обеспечивалось выполнение этой ее функции. Это ставит работником в условия необходимости работать в нескольких местах, вести подсобное хозяйство, много времени уделять домашнему труду. Как результат – переутомляемость людей, снижающая производительность и эффективность работы предприятий.

Предлагаем ввести следующие формы доплат применительные для СПК «Салават». К ним целесообразно было бы добавить следующие:

• 1.    За выполнение обязанностей бригадира.

• 2.    За руководство производственной практикой.

• 3.    Премирование за экономию материальных ресурсов.

• 4.    Премирование за рост прибыли.

В заключении необходимо отметить, что в качестве основных методов управления здесь выступает система заработной платы и премирования, которая должна быть максимально связана с результатами деятельности исполнителя.

Поэтому экономические методы управления, с одной стороны, должны стимулировать деятельность организации, вне зависимости от формы собственности, на удовлетворение потребностей общества; с другой - служить мотиватором для персонала этих организаций.