Совершенствование процесса организации строительного производства
Автор: Есин А.Б., Чебыкин К.И.
Журнал: Форум молодых ученых @forum-nauka
Статья в выпуске: 12 (16), 2017 года.
Бесплатный доступ
В настоящий момент ухудшение качества производства, а также удорожание конечной стоимости реализации проектов происходит главным образом из-за срывов сроков ввода в эксплуатацию строительных объектов. Процесс организации строительного производства представляет собой весьма обширную деятельность, при которой все организационные проблемы решаются посредством полноценного охвата всех сфер деятельности хозяйствующего субъекта строительства. В данной статье в качестве одного из примеров рассматривается концепция «бережливого производства», посредством которой является возможным устранение ключевых потерь в компаниях, осуществляющих выпуск продукции поточным методом.
Организация строительного производства, бережливое производство, управление качеством, планирование строительства, нормативное обеспечение строительства, концепция, автоматизация процессов
Короткий адрес: https://sciup.org/140277780
IDR: 140277780
Текст научной статьи Совершенствование процесса организации строительного производства
На сегодняшний день существуют значительные ограничения финансовых ресурсов организаций строительной отрасли, а также отмечается высокий уровень конкуренции между компаниями. Для того чтобы обеспечить необходимый уровень рентабельности, данные предприятия должны осуществлять качественное и своевременное выполнение строительных работ по возведению и реконструкции объектов, что в свою очередь выступает в качестве ключевых характеристик деловой репутации строительных предприятий. Нарушение сроков строительства, некачественное выполнение работ, как и отсутствие профессионализма, являются причинами финансовых потерь для всех участников строительного процесса [1].
Строительное производство на данный момент обусловлено высокой степенью автоматизации, непрерывностью технологических процессов, а также достаточно высокой производительностью. В процессе развития отрасли отмечается ряд существенных проблем, требующих незамедлительного решения. В их числе необходимость повышения качества продукции и снижение ее себестоимости, модернизация технологических процессов и замена старого оборудования, существенная нехватка квалифицированных специалистов, систематические нарушения сроков поставок товарно-материальных ценностей и оборудования, недостаточный уровень управления строительным процессом, вследствие чего происходит снижение качества, как продукции, так и услуг в целом [3].
Организация строительного производства с точки зрения разработки инновационных подходов имеет высокую степень актуализации в настоящий момент и является достаточно обширной деятельностью, при которой специалистами осуществляется решение экономических, информационных и управленческих задач. Формирование данных подходов осуществляется посредством связанных между собой элементов знаний и практических умений различных сфер строительной деятельности. В качестве одного из примеров полноценного охвата всех сфер деятельности хозяйствующего субъекта строительства выступает концепция «бережливого производства», посредством которой осуществляется устранение основных потерь в предприятиях, занимающихся выпуском продукции поточным методом.
Концепция «бережливого производства» была основана в 1950-е годы в компании Toyota Production System, она послужила основной для развития концепции Lean Production и предусматривает результативное применение существующих ресурсов, как и обусловлена существенным сокращением действий, не добавляющих ценности продукту, в результате чего является возможным уменьшение производственного жизненного цикла и значительное снижение конечной стоимости продукта. Первое применение концепции осуществлялось в процессе производства автомобилей, однако в дальнейшем произошла ее адаптация и к другим отраслям (логистика, банковские услуги, медицина, информационные технологии и строительство). Концепция получила активное развитие в 1990-е годы [2].
Российская практика в процессе реализации концепции «бережливого производства» предусматривает линейный подход, посредством которого является возможным достижение необходимого результата с помощью четко спланированной и организованной строительной деятельности [6].
«Бережливое производство» выступает в качестве инновационного метода в менеджменте и управлении качеством продукции посредством обеспечения длительной конкурентоспособности без осуществления значительных капиталовложений. Концептуальная основа заключается в оптимизации производства посредством ранжирования производственных процессов по ключевому признаку – выделению процессов, осуществляющих добавление ценности конечной продукции, а также выявлению процессов, которые не приносят добавленную ценность готовой продукции, либо осуществляют снижение ценности. Суть метода обусловлена необходимостью своевременного определения и исключения всех действий, посредством которых происходит создание потерь в строительных организациях.
Необходимо отметить, что инструменты и способы «бережливого строительства» разделяются на оперативные и стратегические. Направленность первых осуществляется на значительное улучшение отдельных процессов с зоной ответственности инженерно-технических работников на строительной площадке. В свою очередь стратегические методы направлены на улучшение потока ценности всего проекта с зоной ответственности - командой управления проектами [7].
Для того чтобы успешно внедрить концепцию «бережливого строительства» является необходимым:
-
- понимание менеджерами необходимости изменения управленческих процессов проектами в целях достижения конкурентного преимущества;
-
- вовлечение в процесс всех заинтересованных сторон;
-
- понимание концептуальной философии «бережливого строительства» всеми работниками строительной организации;
-
- понимание долгосрочности внедрения улучшений в систему управления проектами;
-
- обеспечение коммуникативной связи всех участников для эффективной командной работы.
В свою очередь следует также отметить и препятствия на пути к успешному внедрению концепции «бережливого строительства»:
-
- вовлечение громадного количества субподрядчиков;
-
- сформированные в государстве традиционные подходы к организации строительного производства;
-
- ожидание краткосрочности реализации внедрения концепции.
Алгоритм внедрения элементов «бережливого строительства» в систему управления проектами организации представлен несколькими этапами, начиная с определения менеджерами целей внедрения с учетом их соответствия стратегическим задачам предприятия, и заканчивая определением итогового показателя оценки результатов внедрения концепции.
На сегодняшний день встречается достаточно парадоксальное обстоятельство - во всевозможных сферах человеческой деятельности пытаются постоянно актуализировать необходимость использования инновационных методов, технологий и способов управления производством, и в то же время отечественная практика подчеркивает фактическое применение проверенных «старых добрых» технологий организации строительного производства. Российские строительные компании на данный момент практически не осуществляют использование новых технологий и инновационных методов, не смотря на их активное использование в зарубежных странах. Отечественные строительные корпорации не могут избавиться от старых стереотипов и очень медленно внедряют инновационные технологии, включая концепцию «бережливого строительства» [4].
В качестве ключевой задачи концепции выступает минимизация стоимости и сроков строительства с учетом обеспечения надлежащего качества.
На данный момент в рамках реализации концепции «бережливого строительства» предлагается принципиально новый формат сметных нормативов, позволяющий осуществить полноценное раскрытие возможностей и преимуществ ресурсного метода подготовки сметных расчетов по причине необеспеченности современной строительной отрасли надлежащей базой стоимостных показателей и, одновременно с этим, невозможности посредством существующей системы сметных нормативов ГЭСН осуществить эффективную оценку стоимости строительства и реконструкции объектов в соответствии с предложенным проектным решением в реальном ценовом уровне, а также невозможности осуществить результативное обеспечение выполнения обозначенных инвестором проекта задач по его реализации [5].
Два варианта нового формата сметных нормативов представлено в таблицах 1 и 2.
Таблица 1
Сметная норма в современном формате (первый вариант)
Раздел 1. КОНСТРУКЦИИ ИЗ КИРПИЧА
Таблица 08-01-001 Кирпичная кладка стен
Состав работ
Кладка конструкций из кирпича. 02. Устройство ниш для отопления, вентиляционных и дымовых каналов с разделками борозд, осадочных и температурных швов, архитектурных и конструктивных деталей. 03. Расшивка швов кладки наружных стен.
Измеритель: 1 м3 кладки
№ п/п |
Наименование работ, основных материальных ресурсов |
Ед. изм. |
Нормативный расход |
Сметная стоимость, руб. |
Затраты труда рабочих, чел. - ч. |
|||
ВСЕГО* |
оплаты труда рабочих |
эксплуатации машин |
материалов |
|||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
-01 |
кирпичная кладка стен |
м3 |
3 984,40 |
870,56 |
490,69 |
920,15 |
5,4 |
|
кирпич |
шт. |
394 |
||||||
раствор |
м3 |
0,24 |
||||||
-02 |
……. |
м3 |
3 479,77 |
789,95 |
360,84 |
625,98 |
4,9 |
|
……. |
……. |
Таблица 2
Сметная норма в современном формате (второй вариант) Раздел 1. КОНСТРУКЦИИ ИЗ КИРПИЧА
Таблица 08-01-001 Кирпичная кладка стен
Состав работ
Кладка конструкций из кирпича. 02. Устройство ниш для отопления, вентиляционных и дымовых каналов с разделками борозд, осадочных и температурных швов, архитектурных и конструктивных деталей. 03. Расшивка швов кладки наружных стен.
Измеритель: 1 м3 кладки
№ п/п |
Наименование работ, основных материальных ресурсов |
Ед. изм. |
Нормативный расход |
Сметная стоимость, руб. |
Затраты труда рабочих, чел. - ч. |
||
ВСЕГО* |
работы** |
материалов |
|||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
-01 |
кирпичная кладка стен |
м3 |
3 984,40 |
3 064,25 |
920,15 |
5,4 |
|
кирпич |
шт. |
394 |
|||||
раствор |
м3 |
0,24 |
|||||
-02 |
……. |
м3 |
3 479,77 |
2 853,79 |
625,98 |
4,9 |
|
……. |
……. |
-
1. В первую очередь использование Государственных элементных сметных норм (ГЭСН) осуществляется в полном объеме, учитывая все требуемые ресурсы (материально-технические и трудовые), лишь разработчиками сметных нормативов.
-
2. Осуществляется вынесение в формат единичных расценок (ТЕР, ФЕР) состава работ.
-
3. Формирование единичных расценок осуществляется в форме так называемых «открытых» расценок. Материалы, конструкции, изделия и оборудование в единичных расценках в показателях «неучтенные» указываются лишь ценообразующие, а прочие «зашиваются» в стоимость работ. Необходимо отметить, что формирование «открытых» расценок выступает в качестве неизменно позитивного момента относительно приближения сметных расчетов к реальной стоимости строительных материалов. Функционирующий «принцип усреднения» стоимости материалов, на наш взгляд, недопустим, поскольку его применение является возможным лишь в рамках усреднения работы по отдельным конструктивным элементам и видам работ с позиции единообразия технологий, трудозатрат и применения строительной техники.
-
4. Осуществляется формирование и выпуск сборников сметных цен на материальные ресурсы и оборудование, попадающих в Единичных расценках в разряд «ценообразующих».
Таким образом, посредством предложенного формата единичных расценок является возможным полный уход от:
-
- излишней трудоемкости при ресурсном подходе;
-
- необоснованного усреднения при базисно-индексном подходе;
-
- недопустимой корректировке материалов, которые «учтены» в единичных расценках. Помимо этого, следует расширять номенклатуру реально применяемых в строительстве материальных ресурсов, а также инженерное и технологическое оборудование.
Таким образом, посредством нового формата единичных расценок, который существенным образом отличается от форматов сметных нормативов имеющейся системы ценообразования в строительстве, участники строительного комплекса могут эффективно оценивать стоимость работ по возведению объектов капитального строительства, что в свою очередь позволит осуществить определенную экономию материалов непосредственно для заказчика.
В заключение необходимо отметить отсутствие на сегодняшний день регламентации посредством нормативной документации вопроса организации управления строительным производством. Не смотря на изложение в стандартах ИСО серии 9000 ключевых принципов системы менеджмента качества, отсутствуют гарантии правильной интерпретации и корректного выполнения таких требований в попытках руководителей осуществлять их верное изложение в форме инструкций, указаний, а также другой нормативной внутренней документации. Вследствие этого именно человеческий фактор выступает в качестве основного в вопросах результативности и эффективности внедрения концепции «бережливого строительства».
Также следует отметить, что в процессе внедрения концепции в отечественную строительную отрасль требуется ее дополнительная адаптация к существующим условиям нашего государства.
Эффективное внедрение и использование концепции «бережливого строительства» в рамках совершенствования процесса организации строительного производства является возможным лишь при условии участия крупнейших строительных организаций с учетом переподготовки кадров и инженерного переосмысления со стороны управленческого персонала, необходимости пересмотра существующей нормативной базы и использования нового формата Единичных расценок, а также с учетом передового опыта применения концепции в западных странах.
Список литературы Совершенствование процесса организации строительного производства
- Комаров А.К., Горбачевская Е.Ю. К вопросу о совершенствовании процесса организации строительного производства // Известия вузов. Инвестиции. Строительство. Недвижимость. Иркутск: Иркутский национальный исследовательский технический университет, 2016. - № 1(16). - С. 28-34.
- Горелик П.И. Бережливое строительство как инновационный метод управления строительством // Строительство уникальных зданий и сооружений. Санкт-Петербург: «Венчур», 2014. - № 12 (27) - С. 40-48.
- Болотова А.С., Свиридов А.Н., Кирюхин С.А. Управление качеством в строительстве на основе моделирования деятельности руководства // Состояние и перспективы развития современной науки: Социально-экономические естественнонаучные исследования. Сборник статей международной научно-практической конференции. Пенза: «Приволжский Дом знаний». 2016. - С. 87-90.
- Попова Е.С. Методы бережливого строительства как инновационный подход к управлению в строительной отрасли // Master's Journal. Пермь: ПНИПУ, 2016. - № 1. - С. 141-146.
- Спирина Е.С., Воронцова Е.А. Новые подходы к формированию сметных нормативов // В сборнике: Традиции и инновации в строительстве и архитектуре. Самара: СГАСУ, 2016. - С. 338-340.
- Соловьева О.В. Оптимизация девелоперской деятельности с применением технологии бережливого строительного производства // В сборнике: Эволюционное развитие современной науки. Актуальные вопросы медицинской науки и здравоохранения. Материалы международных научно-практических конференций. Саратов: ООО «Центр профессионального менеджмента», 2017. - С. 116-119.
- Нечаева И.М. Бережливое строительство: принципы, методы, инструменты // Проблемы теории и практики управления. М.: «Ленанд», 2017. - №6 - С. 117-126.