Совершенствование управление молодежной политикой на региональном уровне
Автор: Ларин В.А.
Журнал: Экономика и бизнес: теория и практика @economyandbusiness
Статья в выпуске: 10-2 (92), 2022 года.
Бесплатный доступ
Проблемы слабой интеграции молодежи в общественную жизнь и отсутствием обратной связи с органами структуры управления молодежной политикой Калужского региона определили актуальность этой темы. Выявлены слабые стороны управления, позволившие автору предложить совершенствование управления молодежной политикой региона осуществлять по двум направлениям: развитию функционирования молодежных клубов разных направлений по интересам; системной реализации программного менеджмента с усилением инструмента контрольной функции и регулярным размещением результатов Управлением молодежной политики региона на его сайте. Это позволит наладить обратную связь с молодежью, облегчит интеграцию в общественную жизнь и сделает проводимую политику более понятной и доступной.
Молодежная политика, структура управления, совершенствование управления, программный менеджмент, контрольная функция
Короткий адрес: https://sciup.org/170196276
IDR: 170196276 | DOI: 10.24412/2411-0450-2022-10-2-34-37
Текст научной статьи Совершенствование управление молодежной политикой на региональном уровне
Важной ролью современной молодежи является воспроизводство традиционных правил и норм, культурных ценностей для своего и последующего поколения, поскольку она главный субъект демографического развития. Основными проблемами молодых людей в настоящее время являются проблемы социализации и самореализации, включения в процессы социально-экономического, общественно-политического и культурного развития общества. Проблемы социализации связаны с отсутствием у молодежи социального опыта, который они получают из информационного пространства интернета, где велика вероятность манипуляций и подмены культурных и человеческих ценностей. Изменить ситуацию по сохранению культурных и человеческих ценностей позволит эффективно проводимая молодежная политика. Поэтому для решения проблем молодежи необходимо проводить работу по успешной реализации эффективной мо- лодежной политики (МП). Молодежная политика в России ориентирована на поколение от 14 до 35 лет.
За реализацию региональной МП в Калужской области отвечает Управление молодежной политики при Министерстве образования и науки. Основной целью управления региональной МП является обеспечение самореализации молодежи и развитие молодежных инициатив в регионе. Существующая система регионального управления МП осуществляется при помощи мер и мероприятий органов региональной власти. Результатом ее осуществления должно стать увеличение мотивации молодежи на положительные действия, нацеленные на здоровый образ жизни, непрерывное развитие личностного и профессионального роста, и готовность защищать интересы своей страны. Управление МП Калужского региона осуществляется структурой, представленной на рисунке 1.
Управление молодежной политики при Министерстве образования и науки Калужской области
Молодёжное правительство Калужской области
Молодежные организации:
-
• ГБУ «Областной молодежный центр»;
-
• МБУ «Молодежный центр» г. Калуги
Молодежные общественные объединения:
-
• Калужское региональное отделение Всероссийской общественной организации «Молодая гвардия Единой России».
-
• Калужская областная общественная организация по пропаганде здорового образа жизни «Будем жить»;
-
• Региональная общественная молодежная организация «Молодежь НПО» Калужской области учреждений начального профессионального образования;
-
• Калужское региональное отделение молодежного общероссийского общественного движения «Российские трудовые отряды»;
-
■ Молодежное демократическое антифашистское движение «Наши»
Рис. 1. Структура управления МП Калужской области
Данные, представленные на рисунке 1, показывают, что структура управления МП Калужского региона включает не только органы госуправления, но и их учреждения и молодежные общественные объединения, которые обеспечивают сотрудничество коммерческих и некоммерческих организаций.
Структура управления МП Калужской области также представлена и формой взаимодействия молодежного сообщества региона с исполнительной властью – молодежным правительством. Данный орган образован для привлечения социальноактивной молодежи к решению государственных задач органами власти, молодежные лидеры этого правительства получают навыки административной работы и формируют кадровый резерв для структур управления региона.
Основным недостатком этой структуры управления является финансовая зависимость от государства и регионального бюджета, опыт работы ее элементов не анализируется и не распространяется, наличие слабой интеграции в общественную жизнь региона с отсутствием обратной связи с молодежью. Поэтому МП регионе не в полной мере отвечает интересам и запросам молодого поколения.
Для совершенствования управления МП необходимо развивать функционирование муниципальных учреждений – молодеж- ных клубов разных направлений по интересам. Это позволит молодежи найти себе друзей, организовать досуг, социализироваться в своей среде и получить дополнительные жизненные навыки. Кроме того, поможет молодым людям сделать правильный выбор профессии, так как занятие в таком клубе позволит сформировать профессиональные интересы и сделать хобби профессией.
Особенностью процессов управления, является то, что в их основе находится информация, как сведения снижения неопределенности понимания интересующего объекта [1, с. 279], поэтому для того, чтобы МП перестала быть номинальной, стала понятной и отвечала интересам молодежи необходимо развивать программный менеджмент. Его основу составляет осуществление функций по планированию, координации и контролю выполнения конкретной программы. В качестве примера можно привести реализацию программы Калужского региона «Повышение эффективности реализации молодежной политики, развития волонтерского движения и системы оздоровления, отдыха детей в Калужской области» (Программа). Срок ее исполнения – 2019-2024 годы. Ответственный исполнитель - Министерство образования и науки КО. Основные мероприятия Программы и их результаты в 2021 году представлены на рисунке 2 [2].

Рис. 2. Основные мероприятия Программы в 2021 году
Важная роль программного менеджмента принадлежит контрольной функции, как эффективному средству достижения намеченных целей [3, с. 26]. Она является неотъемлемой частью процесса управления, позволяющая поддерживать деятельность в нужном направлении и корректировать неверные решения [4, с. 48]. Слабой стороной ее реализации по программе является невозможность отследить динамику проведения и выполнения этих мероприятий. Поэтому необходимо вести мониторинг проведения и изменения мероприятий Министерству образования и науки КО с размещением и сохранением информации в течении всего срока осуществления программы на своем сайте.
Таким образом, для совершенствования управления МП Калужского региона, чтобы она перестала быть номинальной и отвечала интересам молодых людей, необходимо развивать функционирование муниципальных учреждений – молодежных клубов разных направлений по интересам, что позволит молодежи лучше социализироваться в своей среде, найти единомышленников, организовать досуг и упростить выбор профессии.
Вторым направлением является системная реализация программного менеджмента с усилением инструмента контрольной функции и размещением информации Министерством образования и науки КО на своем сайте. А для налаживания обратной связи с молодежью мероприятия по проводимой в Калужской области МП должны регулярно освещаться с отчетом об их выполнении в конце года Управлением молодежной политики региона на своем сайте. Это сделает региональную МП более понятной и доступной для молодых людей области.
Список литературы Совершенствование управление молодежной политикой на региональном уровне
- Кондрашова, Н.Г. Особенности применения информационных технологий в проектном менеджменте // Russian Economic Bulletin. - 2021. - Т. 4. - № 6. - С. 278-282.
- Сводный доклад о ходе реализации государственных программ Калужской области в 2021 году. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://pre.admoblkaluga.ru (дата обращения: 15.10.2022).
- Кондрашова, Н.Г. Концептуальные положения институционального аудита: Монография. - Калуга: Эйдос, 2015. - 104 с.
- Кондрашова, Н.Г. Рекомендации по функционированию системы внутреннего контроля качества аудиторской деятельности // Международный бухгалтерский учет. - 2015. - № 8 (350). - С. 46-57.