Совершенствование управления кадровым потенциалом государственных служащих путем внедрения механизма наставничества
Автор: Терпелец А.В.
Журнал: Экономика и бизнес: теория и практика @economyandbusiness
Статья в выпуске: 4-3 (62), 2020 года.
Бесплатный доступ
В данной статье отражено, что перспективы развития государственной службы во многом зависят от профессиональной подготовки и от степени вовлеченности специалистов в процессы ее совершенствования, поэтому возникает необходимость эффективного обучения персонала и передачи накопленных знаний и опыта. Описаны виды и этапы осуществления наставничества. Предложен проект адаптационной программы внедрения механизма наставничества, где описана содержательная часть мероприятий, временной период выполнения и ответственное лицо.
Наставничество, кадровое обеспечение, кадровый потенциал, государственные служащие, адаптационная программа
Короткий адрес: https://sciup.org/170182664
IDR: 170182664 | DOI: 10.24411/2411-0450-2020-10342
Список литературы Совершенствование управления кадровым потенциалом государственных служащих путем внедрения механизма наставничества
- Березина Н.М. Кадровое делопроизводство: учебное пособие. - СПб.: Питер, 2016. - 181 с.
- Бейдина Т.Е. Кадровое обеспечение органов местного самоуправления // Материалы всероссийской научно-практической конференции. - 2016. - С. 91.
- Васильев А.А. Кадровая политика на муниципальном уровне // Практика муниципального управления. - 2017. - С. 224.
- Вырупаева Т.В. Планирование потребности в кадрах в системе управления карьерой на государственной службе // Менеджмент в России и за рубежом. - 2013. - № 1. - С. 116-121.
