Совершенствование управления расходами компаний

Актуальность исследования обусловливается тем, что достижение высоких результатов деятельности предприятия, максимизация прибыли и повышение эффективности производства невозможно достичь без эффективного управления расходами на производство и реализацию продукции. Основным финансовым результатом деятельности предприятия является прибыль, которая служит основой и источником средств для его дальнейшего развития. Повысить прибыль можно увеличивая объемы производства или цены на выпускаемую продукцию, но это не всегда возможно и целесообразно. Поэтому основным условием увеличения прибыли предприятия является снижение издержек производства и сбыта продукции, в частности снижение себестоимости выпускаемой продукции, поэтому организация и управление расходами являются приоритетной задачей для предприятия.

Возникает потребность в разработке и внедрении для отечественных хозяйствующих субъектов современных методик управления затратами, способных формировать полную и реальную информацию для принятия эффективных управленческих решений и их реализации.

Цель исследования – разработка научно-методических подходов и практических рекомендаций по совершенствованию управления затратами компании для повышения эффективности ее работы.

В соответствии с целью исследования были поставлены и решены следующие задачи :

• -    рассмотреть и уточнить систему классификации затрат, отражающую подсистемы предприятия как социально-экономического субъекта;

• -    определить направления развития традиционных и перспективных методик оценки эффективности управления затратами;

• -    разработать рекомендации по совершенствованию управления затратами компании и промышленного предприятия в частности.

Предмет исследования – финансовые отношения, возникающие в процессе управления расходами компании.

Объект исследования – процесс управления расходами в современных условиях рыночных отношений.

Достоверность исследования обеспечивается наличием системы логических доказательств и аргументов, представленностью использованных информационно-статистических данных, применением математических методов на конкретном предприятии ОАО «Волтайр-Пром».

Научная новизна заключается в развитии системы принципов и классификации затрат, разработке рекомендаций по совершенствованию управления ими в компании. Основные элементы научной новизны, которые выносятся на защиту:

• -    исходя из сущности процесса воспроизводства уточнено содержание категории «затраты», что позволяет обоснованно осуществлять их управленческий, финансовый и налоговый учет, контроль и принятие управленческих решений;

• -    развита система классификации затрат, отражающая функциональные подсистемы предприятия как социально-экономического субъекта, создающая возможность более детализированного учета затрат, анализа соответствующих видов их эффективности;

• -    определены направления совершенствования управления затратами;

  -разработаны рекомендации по выбору методов управления затратами, обеспечивающих повышение эффективности производства исходя из особенностей хозяйствования предприятия.

Теоретическая значимость исследования определяется тем, что полученные в его ходе выводы и предложения развивают и дополняют существенные аспекты теории управления затратами и могут служить в качестве теоретической основы для разработки концепции управления затратами компаний.

Практическая значимость диссертации состоит в том, что она позволяет на основе реализации предложенных рекомендаций по развитию системы управления затратами повысить эффективность деятельности компании.

Разработанные практические рекомендации могут быть использованы для совершенствования эффективности управления затратами ОАО «Волтайр-Пром».

Результаты проведенного исследования можно структурировать в следующие тезисы:

• 1.    Согласно различным авторам, в работе обосновано понятие затрат, заключающееся в экономической сущности и учитывающее их отношение к принятию управленческих решений. Решая проблемы повышения эффективности управления предприятием, следует говорить именно об управлении затратами.

• 2.    Применение экономических принципов классификации и учета затрат способствует однозначному определению показателя себестоимости продукции. Создание на предприятии системы управления на базе обоснованной классификации бизнес-процессов и технологий позволяет выработать методологию учета затрат, определения результатов деятельности подразделений и системы управленческой отчетности, что обеспечивает принятие эффективных экономических решений.

• 3.    Предприятие как объект управления рассмотрено в виде сложной социально-экономической системы, что позволяет изучить систему управления в единстве всех ее элементов, анализировать функциональные и организационные подсистемы.

• 4.    Управление затратами на предприятии предполагает выполнение функций, присущих

• 5.    Анализируя систему управления затратами компании были определены факторы, оказывающие влияние на выбор метода учета затрат. Оптимальным для конкретного предприятия будет признан метод, обусловленный задачами управления, удовлетворяющий потребности процесса управления в формировании достаточной и достоверной информации о затратах и финансовых результатах.

• 6.    Существующие в России методики управления затратами в рамках системы формирования полной себестоимости продукции, система «директ-костинг», а также система «стандарт-кост» по-прежнему остаются эффективным средством контроля и регулирования прямых затрат. Традиционные системы управления затратами еще длительное время будут востребованы, несмотря на появление других более современных концепций, особенно в сфере деятельности малого и среднего бизнеса, где еще нет больших административных ресурсов, недостаточно сильна конкуренция.

• 7.    Исследование современного состояния управления затратами подтверждает необходимость дальнейшего комплексного его совершенствования и требует интегрированного управленческого подхода к функционированию бизнес-стратегии, предполагающего понимание долгосрочных целей и задач предприятия, а также всестороннего анализа внешних аспектов функционирования: конкурентов, поставщиков, клиентов, макроэкономических условий, политики правительства, нормативно-правовой среды, ее изменения и т. д.

• 8.    Анализ информационного обеспечения процесса принятия решений по управлению на-

• целены на различные результаты. Для решения проблемы единого использования информационного пространства предприятию необходима разработка объединяющей управленческой концепции.

управлению любым объектом: разработку, принятие и реализацию решений, контроль их выполнения. Функции управления затратами выполняются через использование типовых элементов управленческого цикла.

Главной задачей совершенствования управления затратами должно стать создание концепции интегрированного учета, бюджетирования и анализа затрат. В рамках этой концепции системы управления затратами следует находить оптимальные взаимосвязи между различными вариантами интеграции. Интегрированный подход к управлению затратами дает возможность контролировать затраты на всех уровнях управления, выборочно или по всему ассортименту калькулирования себестоимости продукции, уп-

А.А. Трунова. Совершенствование управления расходами компаний рощает процедуру планирования затрат, исследования их структуры, путей оптимизации. Один из важных вопросов учета, бюджетирования и анализа затрат – унификация документационного обеспечения деятельности предприятия.

Работа состоит из введения, трех глав, включающих шесть параграфов, заключения, списка использованной литературы и приложений.

COMPANIES’ COST MANAGEMENT IMPROVEMENT