Современные механизмы обеспечения конкурентоспособности предприятия

На современном этапе экономического развития конкурентоспособность является важным элементом в экономике многих стран мира. Повышение конкурентоспособности касается всех уровней и сторон: продукции, предприятия, отрасли, региона и страны в целом, при этом значимую роль приобретает конкурентоспособность предприятия как особого звена экономики. В настоящее время конкурентный рынок приобретает все более масштабный характер, и рыночная практика требует новые, актуальные методы, подходы и инструменты к управлению организациями, которые в дальнейшем позволяют выделять конкурентные преимущества и повышать свою конкурентоспособность.

Актуальность данной темы обусловлена тем, что заинтересованность предприятий в результатах своей деятельности усиливает вникание к работе по повышению его конкурентоспособности. Для того чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу нужно реально оценивать состояние и своего предприятия, и потенциальных конкурентов, что требует совершенствования работы всех служб и подразделений хозяйствующего субъекта.

Отечественные и зарубежные ученые внесли существенный вклад в изучение проблем теоретических и методологических вопросов конкурентоспособности предприятий. Этой проблеме посвящены работы: Л. Ш. Лозовского, А. Смита, П. Хейне, Ф. Котлера, И. Шумпетера, П. С. Завьялова, Ж.-Ж. Ламбен, Р. Каплан, Г. Л. Азоева, И. М. Лифиц и др. Несмотря на значительное количество работ, посвященных данной проблеме, остается нерешенным целый ряд вопросов и проблем1.

Усачева В. А. Методы оценки конкурентоспособности социальноэкономического развития регионов / В. А. Усачева, В. В. Жильченкова // Проблемы устойчивого развития российских регионов: материалы международной научно-практической конференции / отв. ред. С. Г. Симонов. – Тюмень: ТИУ, 2017. – С. 31 – 35.

Цель статьи - исследовать механизмы обеспечения конкурентоспособности предприятия.

Понятие конкурентных преимуществ.

Понятие конкурентных преимуществ было впервые введено в научный оборот М. Портером в 1970-80-х гг. Понятие «конкурентные преимущества» логически вытекает из категории «конкурентные отношения», поскольку исследуемые преимущества возникают именно в результате разнообразных контактов и взаимосвязей рыночных субъектов.

В трактовке этого автора данный термин означает наличие у экономического субъекта уникальных характеристик, выгодно отличающих его от других аналогичных игроков на рынке.

Развивая данный подход, можно сказать, что исследуемая категория отражает лидерство экономического субъекта над конкурентами в силу накопленных преимуществ в определенной сфере: экономической, технической, организационной, ресурсной и т.д. При этом принципиально важно подчеркнуть недопустимость отождествления конкурентных преимуществ с потенциалом предприятия. В отличие от последнего конкурентное преимущество представляет собой свершившееся, а не возможное явление, поскольку факт имеющихся преимуществ реализуется в виде потребительских предпочтений и вытекающих из них финансовых доходов.

Далее необходимо рассмотреть сущностные характеристики понятия «конкурентные преимущества». Обобщение позиций различных авторов позволяют выделить в их числе2:

• а)    воспроизводимость;

• б)    реализуемость в конкретных результатах жизнедеятельности предприятия;

• в)    неразрывная связь с определенной макро- и микросредой;

• г)    не постоянный, а временный их характер.

Конкурентные преимущества можно разделить на три блока

Первый блок охватывает преимущества, порождаемые макросредой предприятия, а именно:

• 1)    природногеографическим положением и экологической ситуацией;

• 2)    правовым регулированием;

• 3)    политической системой;

• 4)    макроэкономической составляющей.

Второй блок включает преимущества, порождаемые микросредой предприятия, представленной:

• 1)    состоянием ресурсных рынков;

• 2)    отношениями с потребителями;

• 3)    конкурентными отношениями;

• 4)    уровнем функционированием агентов рыночных отношений и развитием рыночных институтов;

• 5)    связями с органами госрегулирования рынка;

• 6)    отношениями с институтами гражданского общества.

Третий блок объединяет преимущества, относящиеся к внутренней среде предприятия.

В более конкретном плане это:

• 1)    качественно-количественные характеристики используемых факторов производства (материально-технических, финансовых, информационных, человеческих);

• 2)    уровень производственных процессов;

• 3)    эффективность управления предприятием;

• 4)    развитость связей с внешней средой через маркетинг, логистику, PR и т.д

В данном контексте становится понятным содержание категории «основа (составляющая) конкурентоспособности предприятия». В плане характеристики их связи с предыдущей категорией принципиально важным является такой момент: рассмотренные выше конкурентные преимущества с точки зрения временного горизонта могут быть кратко-, средне- и долгосрочными. Несомненно, что на базе воспроизводимых конкурентных преимуществ формируются определенные основы конкурентоспособности предприятия, понимаемые как составляющие его устойчивого и эффективного функционирования.

Таким образом, в условиях волатильности экономики страны, высоких рисков предпринимательской деятельности, значительные резервы роста конкурентоспособности в большей мере внутри самих предприятий, чем во внешней среде. Связаны они с выявлением и реализацией неиспользованных возможностей на основе инновационных преобразований в деятельности предприятия, охватывающих не только технику, технологию и продукцию, но и внутрифирменные системы хозяйствования.

Бенчмаркинг как резерв и механизм обеспечения конкурентоспособности бизнеса

Производство качественной конкурентоспособной продукции, способной удовлетворять потребности потребителя возможно, в настоящее время на основе таких же инновационных качественных технологий, поскольку парк оборудования российских предприятий изношен достаточно значительно. В этих условиях ускоренная модернизация предприятий российской экономики становится крайне необходимой.

Объективной необходимостью современной экономики было и остается повышение уровня конкурентоспособности предприятий различных сфер деятельности. Кроме того, для многих предприятий стоит проблема оптимизации их функционирования и просто выживание в современной рыночной среде. От решения таких проблем зависит устойчивость предпринимательской деятельности, уровень доходности, возможность экономического роста3.

Огромное значение здесь отводится выявлению и реализации резервов повышения конкурентоспособности бизнеса. Экономическая сущность резервов повышения конкурентоспособности предприятия состоит в наиболее полном и рациональном использовании все возрастающего его потенциала.

На сегодняшний день механизмов обеспечивающих конкурентоспособность предприятия много, как в теоретическом представлении, так и в практическом. Изобилие механизмов обусловлено различными сферами деятельности предприятий.

Рассмотрим один из наиболее перспективных и часто применяемых механизмов обеспечения конкурентоспособности продукции – это бенчмаркинг.

Для того чтобы улучшить свою работу и выработать конкурентоспособное превосходство, нужно исследовать опыт других, выбирать в процессе исследований способы работы с практики соперников, компаний-партнеров, то есть сопоставлять собственное предприятие с лидерами и обучаться способам увеличения уровня конкурентного потенциала на базе приобретенного навыка. Сущность этого подхода в мировой практике бизнеса отражена в бенчмаркинге.

Бенчмаркинг – это механизм повышения конкурентоспособности за счет относительного рассмотрения характеристик производительности деятельности определенного предприятия с показателями иных, наиболее успешных предприятий, в качестве которых рассматриваются, как ключевые соперники, в частности и всемирные лидеры, создающие базу работы, сосредоточенной на последовательное усовершенствование бизнес-процессов предприятия4.

Сопоставление итогов работы предприятия с итогами соперников – концепция не новая. Получение данных о работе соперников является функцией своевременного маркетинга.

Появившись на стыке менеджмента и маркетинга, бенчмаркинг стал новой философией бизнеса, внедрение которого в практику способствовало повышению конкурентоспособности предприятия. Бенчмаркинг дает возможность применить в своей деятельности наилучшие практики иных фирм. Однако, вначале, следует добиться абсолютного понимания своих собственных процессов, так как невозможно провести соответственное сравнение, не имея представления о собственной деятельности. Для этого необходимо знать границы рассматриваемых процессов, производимые операции, текущий уровень выполнения процессов и прочие характеристики, определяющие работу.

Роль инноваций в производственном процессе

В процессе производства  производитель  стремится создать качественную и конкурентоспособную продукцию, которая максимально должна принести ему прибыль. Инновационный процесс, а также интеллектуализация факторов производства, которые считаются в классической экономической теории основными, являются в экономике знаний основным компонентом, способным обеспечить конкурентоспособность предприятия как на микро-, так и на макроуровне. Иными словами, одним из главных факторов успеха конкурентоспособного предприятия в современных рыночных условиях является внедрение новых технологий в производственный процесс.

Понятие инновации тесно связано с понятием предпринимательства. Инновация является особым инструментом предпринимателей, при помощи которого они используют происходящие изменения как благоприятную возможность для осуществлений своих идей в сфере бизнеса. При этом, сами предприниматели не генерируют эти изменения, они отыскивают их, используют как источник достижения успеха. Поэтому в задачу предпринимателей входит целенаправленный поиск источников нововведений, которые могут привести к успеху.

Посредством реализации инноваций в новых видах продукции и технологиях происходит процесс формирования абсолютных преимуществ предприятия перед своими конкурентами, а также обеспечивается его превосходство в технологиях5.

Конечной целью организационно-экономического механизма инновационной деятельности является повышение эффективности производства (хозяйствования). Это достигается путем формирования соответствующих организационных структур на различных уровнях управления. На каждом уровне управления организационноэкономический механизм инновационной деятельности имеет свои особенности и специфику.

Таким образом, в процессе достижения конкурентоспособности предприятия роль инноваций состоит, прежде всего, в том, что их внедрение в производственный процесс позволяет предприятиям добиться абсолютного технологического превосходства на рынке перед своими конкурентами, а также повышаются шансы одержать победу в этой конкурентной борьбе. Наибольшие преимущества способна получить та организация, которая вкладывает средства на внедрение инноваций, отдача от которых не заставит себя ждать.

Средства и инструменты цифровой экономики как преимущества в конкурентной борьбе

Рассмотрим еще один механизм повышения конкурентосопособности предприятия, который на сегодняшний день является перспективно новым по сравнению с другими. Применение средств и инструментов цифровой экономики создает целый ряд дополнительных преимуществ в конкурентной борьбе, обеспечивает совершенствование структуры управления, снижает транзакционные издержки, повышает производительность труда и в итоге эффективность деятельности компаний.

Производительность труда работников зависит от многих факторов, однако одним из определяющих является то, насколько эффективно организованы бизнес-процессы на предприятии. Виртуализация бизнес-процессов и бизнес-отношений, по нашему мнению, обеспечивает существенное повышение эффективности труда на предприятии. Однако использование полноценных информационнокоммуникационных технологий (ИКТ) в производственной сфере России составляет ничтожную величину (менее 10% обследованных организаций), именно это обуславливает значительный потенциал инновационного развития производительных сил страны. Цифровая экономика характеризуется высокой динамикой смены бизнес-моделей, что требует постоянного мониторинга всех изменений для поддержки бизнеса в состоянии рентабельности.

При оценке эффективности проектов, реализующих виртуальные бизнес-отношения, появляется возможность, во-первых, с помощью имитаций промоделировать относительную неопределенность реальной действительности функционирования производственных систем.

Во-вторых, при моделировании могут быть учтены не только прямые, но и косвенные факторы экономической эффективности.

В-третьих, результаты имитаций основных параметров объекта позволяют задать и осуществить сценарный расчет оценки эффекта от внедрения проекта. Все это позволяет повысить обоснованность расчетов эффективности инвестиций для предприятий. Разработанные модели и методы оценки эффективности использования инструментов и технологий виртуализации бизнес-отношений позволят оценить потенциал повышение производительности труда как на отдельно взятых предприятиях, так и в экономике страны в целом6.

Маркетинговая стратегия

Еще одним из методов повышения конкурентоспособности является разработка качественной маркетинговой стратегии предприятия.

Недостаточно знать, какие фирмы окружают ее, и какой товар они могут предложить потенциальным покупателям, необходимо также знать, что конкретно хочет от производителя, как от источника удовлетворения потребности, сам потребитель. Задачей каждого предприятия, рассчитывающего на успех, является разработка множества различных 3 маркетинговых мероприятий и на ее основе - создание интегрированной маркетинговой программы, которая должная включать процесс создания и продвижения товара, представляющего ценность для потребителя.

Такие мероприятия принято называть комплексом маркетинга или маркетинг-миксом. Маркетинг-микс – набор маркетинговых инструментов, используемых компанией для достижения её маркетинговых целей.

Понятие маркетинг-микс предполагает пропорциональное распределение усилий, комбинацию, конструирование и интеграцию элементов маркетинга и сбыта в единую программу, которая в свою очередь на основе оценки ресурсов и сил маркетинга в наибольшей степени служит достижению целей предприятия в определенный период времени.

Конкретное содержание маркетинга-микс зависит от многих параметров, в первую очередь, от особенностей рынка (отрасли) и товара и возможностей самой компании.

В современных условиях на рынке где идет жесточайшая конкуренция, важнейшим фактором обеспечения конкурентоспособности предприятия и его успешного функционирования выступает использование в его деятельности маркетинговых инструментов. При этом важно уметь владеть новыми методами, позволяющими правильно оценивать конкурентоспособность, и уметь разрабатывать конкурентные стратегии. Правильное использование всех элементов «маркетинг-микс» обеспечит предприятию реализацию поставленных целей, необходимую прибыль и максимальное удовлетворение спроса потребителей с последующим формированием у него желания приобретать товары фирмы и сегодня, и в перспективе.

Заключение

Используя выше проанализированные механизмы, предприятие сможет повысить как свою конкурентоспособность, так и укрепить свою 12

финансовую устойчивость в целом. Для этого необходимы усилия как в ходе производственного процесса, так и со стороны управленческого аппарата, так как стоит рассматривать именно совокупность всех проблем предприятия и пытаться решить их все поэтапно.

Существование предприятия в статусе конкурентоспособного возможно лишь при соблюдении руководством основных показателей развития, а также следовании самым важным путям повышения конкурентоспособности предприятия. Так же использование интернет -сайтов поможет предприятию повысить продажи. Следует постоянно совершенствовать компанию, выделяя тем самым ее из потока конкурентов.