Современные методы в управлении развитием территорий: анализ российского опыта

Автор: Копытова Екатерина Дмитриевна

Журнал: Вопросы территориального развития @vtr-isert-ran

Рубрика: Экономика территорий

Статья в выпуске: 2 (42), 2018 года.

Бесплатный доступ

Статья посвящена одному из наиболее актуальных вопросов - проблеме совершенствования государственного управления на базе использования современных методов (внедрение SMART-технологий, элементов бенчмаркинга, краудсорсинга, моделей социального партнерства, проектного подхода к управлению) в управлении социально-экономическим развитием территорий, что и послужило целью данной работы. Проведенный анализ основных показателей развития регионов показал, что эффективность управления находится на недостаточно высоком уровне, о чем свидетельствует ряд негативных явлений социально-экономического развития территорий (спад промышленного и сельскохозяйственного производства, падение темпов роста объема инвестиций, снижение уровня жизни населения и др.). Изучение документов долгосрочного характера субъектов Северо-Западного федерального округа в части формулировки цели стратегии социально-экономического развития и наличия в них упоминаний о современных методах управления выявило незначительное их использование в государственной деятельности. В управлении развитием территорий органы власти в основном планируют применять механизмы социального и государственно-частного партнерства. В системе целеполагания выявлен ряд проблемных моментов, в частности, неточная или формальная постановка целей, разрозненность целей и др. Определена специфика использования методологии бенчмаркинга и представлены условия эффективного внедрения краудсорсинга в государственном секторе. Обосновано, что для оценки качества предоставления государственных услуг наиболее целесообразным представляется «бенчмаркинг результативности». Выявлены основные причины, препятствующие внедрению проектного подхода, и предложены меры, способствующие созданию благоприятных условий для его использования в деятельности органов власти. В работе использовались общенаучные методы исследования (логический, системный подходы, структурно-функциональный анализ, метод обобщения), статистические (группировки, выборки, сравнения и обобщения), а также графические и табличные приемы визуализации данных. Информационной базой исследования явились работы российских и зарубежных ученых, практиков и специалистов в сфере государственного управления, использования современных методов, данные официальных сайтов субъектов РФ.

Еще

Государственное управление, социально-экономическое развитие, современные методы, smart- технологии, бенчмаркинг, краудсорсинг, проектное управление, стратегические документы

Короткий адрес: https://sciup.org/14746526

IDR: 14746526   |   DOI: 10.15838/tdi.2018.2.42.2

Список литературы Современные методы в управлении развитием территорий: анализ российского опыта

  • Полиенко М.А. Институциональные аспекты повышения эффективности государственного управления: автореф. дис. … канд. экон. наук. М., 2005. С. 9-15.
  • Кожевников С.А. Повышение эффективности государственного управления -ключевая задача для современной России//Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз. 2017. № 3. C. 78-99 DOI: 10.15838/esc.2017.3.51.4
  • Аганбегян А.Г., Ивантер В.В. Текущая экономическая ситуация в России: траектория развития и экономическая политика//Деньги и кредит. 2014. № 11. С. 3-10.
  • Эффективность государственного управления, компетентность государства: 1-й ежегодный Доклад ИНОП «Оценка состояния и перспектив политической системы РФ в 2008 г. -начале 2009 г.»/О.В. Гаман-Голутвина . М.: ИНОП, 2009.
  • Ильин В.А. Правящие элиты -проблема национальной безопасности России//Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз. 2016. № 4. С. 10-18. DOI: 10.15838/esc.2016.4.46.1
  • Лысов П.В. Управление пространственными социально-экономическими системами: зарубежный опыт//Вестник Тамбовского университета. Серия «Гуманитарные науки». 2014. № 4 (132). С. 123-130.
  • Crawford J.K. The Strategic Project Office: A Guide to Improving Organizational Performance. New York: Marcel Dekker, Inc., 2002.
  • Johnson R., Kast F., Rozenzweig J. The Theory and Management of Sistem. New York, 1967, pp. 410-411.
  • Thiry M., Matthey A. Delivering business benefits through Projects, Programs, Portfolios and PMOs. Proceedings of the Asia-Pacific PMI Global Congress. Singapore: Project Management Institute Publ., 2005, pp. 89-91.
  • Бочкарева Т.В. Целеполагание как принципиальная основа разработки стратегий и их реализации//Стратегическое планирование в регионах и городах России: пространство выбора и выбор пространства. Доклады участников XIV общероссийского Форума лидеров стратегического планирования. Санкт-Петербург, 19-20 октября 2015 г./под ред. Б.С. Жихаревича. СПб.: МЦСЭИ «Леонтьевский центр», 2016. С. 9-12.
  • Лексин В.Н. Стратегическое целеполагание в структуре государственного управления//Проблемы теории и практики управления. 2017. № 5. C. 8-13.
  • Кобец Н. Чиновник не должен ходить по струнке//Эксперт. 2017. № 16. C. 64.
  • Сачук Т.В. Территориальный маркетинг: учебное пособие. СПб.: Питер, 2009. 368 с.
  • Елисеенко В.Ф., Головщинский В.Ф. Внедрение целостных систем бенчмаркинга в деятельность органов исполнительной власти//Экспертный анализ. С. 118-130.
  • Poister Th.H. Measuring performance in public and non-profit organizations. Jossey-Bass (The Jossey-Bass nonprofit and public management series), 2003.
  • Насыров И.Р., Савельев И.Л. Технологии краудсорсинга в государственном управлении//Ученые записки Казанского университета. 2012. С. 94-104.
  • Ускова Т.В., Копытова Е.Д. К вопросу о внедрении проектного управления в органах власти//Проблемы развития территории. 2017. № 4 (90). C. 7-27.
  • Кожевников С.А. Проектное управление как инструмент повышения эффективности деятельности органов государственной исполнительной власти//Вопросы территориального развития. 2016. № 5. URL: http://vtr.vscc.ac.ru/article/2037
  • Бухвальд Е.М. Стратегическое планирование -институциональная основа перехода к устойчивому развитию российской экономики//Федерализм. 2016. № 1. С. 30.
  • A Guide to the Project Management Body of Knowledge. Project Management Institute, 3rd ed. USA, 2004. 388 p.
  • Мартин П., Тейн К. Управление проектами/пер. с англ. СПб.: Питер, 2006. 224 с.
  • Разу М.Л. Управление проектом//Основы проектного управления: учебник. М.: КНОРУС, 2007. 768 с.
  • Дитхелм Г. Управление проектами: в 2 т. Т. 1/пер. с нем. СПб.: Бизнес-пресса, 2004. 400 с.
  • Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами: практическое руководство. М.: Дело и сервис, 2003. 528 с.
  • Desouza K.C., Evaristo J.R. Project management offices: A case of knowledge-based archetypes. International Journal of Information Management, 2006, no. 26, pp. 414-423.
  • Татаркин А.И. Пространственное развитие региональных и территориальных экономических систем с использованием программно-проектных подходов//Проблемы экономики. 2012. № 3. С. 71-80.
  • Программно-целевое управление региональным развитием/С.В. Перфильев . Рязань, 2012. 123 с.
  • Ворошилов Н.В. Проблемы функционирования института местного самоуправления (по материалам опроса глав муниципальных образований субъектов СЗФО и Вологодской области)//Социальное пространство. 2017. № 3. URL: http://sa.vscc.ac.ru/article/2312
Еще
Статья научная