Современные подходы к калькулированию: таргет-костинг

Бюллетень науки и практики / Bulletin of Science and Practice

УДК 338.984                                       

На фоне усиливающейся конкуренции и постоянных изменений в экономических условиях управление затратами становится важнейшим инструментом повышения устойчивости предприятий. Применение устаревших методов калькулирования зачастую не обеспечивает необходимой точности в планировании и прогнозировании расходов, особенно в условиях усложняющихся производственных и логистических цепочек.

Одним из наиболее перспективных подходов является таргет-костинг — методология, ориентированная на достижение заданной себестоимости ещё на этапе проектирования

Бюллетень науки и практики / Bulletin of Science and Practice Т. 11. №8 2025 продукта. Подобный подход позволяет интегрировать требования рынка, ожидания потребителей и внутренние цели предприятия в единый управленческий механизм [1-3].

Цель данной работы — рассмотреть особенности применения таргет-костинга, его преимущества и условия эффективности, а также обозначить направления его адаптации под специфические нужды компаний разного масштаба. В фокусе анализа — реальный опыт внедрения системы на предприятиях, включая автоконцерн Toyota.

Особенности и этапы реализации таргет-костинга

Система таргет-костинга представляет собой многоэтапный процесс формирования целевой себестоимости продукции, который начинается на этапе маркетингового анализа. Изначально определяется приемлемая для потребителя цена продукта, затем рассчитывается желаемая прибыль, и на этой основе устанавливается допустимый уровень затрат. При проектировании изделия целевая себестоимость служит ограничением, что стимулирует поиск технических и организационных решений, позволяющих уложиться в заданные рамки [4].

В случае превышения допустимого уровня затрат проводится пересмотр проектных характеристик и перераспределение ресурсов. Это позволяет согласовать интересы заказчиков и производителей, не снижая качества продукции. В отличие от традиционного калькулирования, данный метод ориентирован на рынок и внедряется на ранней стадии жизненного цикла продукта.

Как отмечают В. В. Гурецкий и В. В. Горба [6], таргет-костинг часто используется совместно с кайзен-костингом, который применяется уже после запуска производства. Первый устанавливает рамки затрат, а второй обеспечивает их постепенное снижение в процессе эксплуатации.

Ключевым условием успешного внедрения таргет-костинга является участие всех функциональных подразделений предприятия — от маркетинга до инженерной службы. Такое междисциплинарное взаимодействие позволяет достигать высокой точности в планировании и реализации стратегии по снижению издержек.

Применение таргет-костинга на практике

Применение таргет-костинга в бизнес-среде демонстрирует его высокую эффективность как инструмента стратегического и операционного управления. Наиболее ярким примером выступает компания Toyota, которая внедрила таргет-костинг в сочетании с философией бережливого производства. Благодаря этому удалось добиться сокращения затрат при проектировании и запуске новых моделей на 15–20%, при сохранении высокого уровня качества [3]. Это стало возможным за счёт комплексного подхода, включающего анализ потребительских предпочтений, формирование целевых параметров продукта и оптимизацию производственных процессов.

В свою очередь, компания Sony применяет таргет-костинг в разработке потребительской электроники. Установление верхнего предела затрат на этапе концептуального проектирования стимулирует поиск инновационных решений, снижающих себестоимость без ухудшения функционала. Это позволяет эффективно конкурировать на глобальных рынках и формировать устойчивую ценовую политику [5].

Как подчёркивает Рабошук А.В., методика особенно эффективна в условиях высокой эластичности спроса по цене, так как позволяет выпускать продукцию по доступной цене, не снижая прибыльности [7]. Также она даёт компаниям инструмент для прогнозирования

Бюллетень науки и практики / Bulletin of Science and Practice Т. 11. №8 2025 затрат и создания гибкой финансовой модели, особенно важной в условиях нестабильной экономической среды [8].

Однако метод требует значительных ресурсов на стадии внедрения: организационных, временных, финансовых. Именно поэтому в условиях ограниченности бюджета, характерной для малого и среднего бизнеса, рекомендуется адаптировать принципы таргет-костинга с применением цифровых решений — облачных платформ, автоматизированных систем управленческого учёта и технологий бизнес-аналитики [6, 10].

Заключение

В условиях нестабильной экономической обстановки таргет-костинг становится полезным инструментом для компаний, стремящихся к сокращению затрат без ущерба для качества продукции. Использование этого метода помогает выстраивать более прозрачную и управляемую систему расчёта себестоимости, а также учитывать требования потребителей уже на ранних этапах разработки. На практике метод находит применение в компаниях с разными масштабами и профилем деятельности, однако его внедрение требует определённой организационной зрелости. Особенно важно, чтобы в процесс были вовлечены не только экономисты и финансисты, но и специалисты из технических, производственных и маркетинговых подразделений. Несмотря на очевидные преимущества, таргет-костинг не лишён ограничений. В частности, в малом бизнесе он может столкнуться с нехваткой ресурсов и специалистов. В таких случаях возможно использование упрощённых форм метода, адаптированных под возможности конкретной организации. Одним из направлений развития может стать более активное использование цифровых решений, включая автоматизированные расчёты и систематизацию данных.