Современные подходы к стратегическому управлению персоналом на предприятии

Основной материал исследования. Стратегическое управление – это процесс формирования целей организации и процесс управления для их достижения.

Стратегическое управление – это процесс управления с целью осуществления миссии организации посредством управления взаимодействием организации с ее окружением [3, с. 85].

Стратегическое управление – это многоплановый, формально-поведенческий управленческий процесс, который помогает формулировать и выполнять эффективные стратегии, которые способствуют балансировке отношений между организацией и внешней средой, а также достижению установленных целей [6, с. 59].

Под стратегией может пониматься следующее: план развития; перспективное направление развития; целеполагание; средство реализации целей; модель взаимодействия с внешней средой; способ развития ключевых конкурентных преимуществ.

Главное в стратегии – это ее последовательная реализация. В стратегии главный закон – это закон экономии времени. Стратегия состоит в том, чтобы правильно выбрать свои приоритеты. В соответствии с приоритетами поставить цели. В соответствии с целями поставить задачу.

Каждое предприятие имеет ориентиры деятельности, которых можно добиться только усилиями всего коллектива. Формулируют их как комплексные цели, для достижения которых разрабатывают комплексные стратегии как комплексные системы организационно-технических, технологических, финансовых и других мер, направленных на достижение комплексных целей предприятия. Такими могут быть стратегии создания положительного имиджа; повышение качества продукции; поддержания конкурентных преимуществ; обеспечения безопасности и сохранения коммерческой тайны; повышения производительности труда; экономического развития; социального развития; усовершенствование общего управления; охраны окружающей среды и т.д.

Конкурентным преимуществом для любого предприятия являются его человеческие ресурсы. При этом в стратегической перспективе значимость человеческого фактора будет возрастать.

Проведенный анализ показал, что стратегическая цель системы управления персоналом состоит в обеспечении развития предприятий за счет эффективного использования человеческого капитала. При формировании стратегии управления персоналом основной задачей становится определение и учет будущих изменений и тенденций; обоснование изменений, способствующих устойчивому развитию.

Стратегию управления персоналом следует рассматривать как важнейшую подсистему общей стратегии организации, представленную посредством долгосрочной программы конкретных действий по реализации концепции использования и развития потенциала персонала организации с целью обеспечения ее стратегического конкурентного преимущества [4, c. 97].

Анализ экономической литературы показал, что стратегия управления персоналом определяется как приоритетное качественно и количественно определенное направление действий во внешней и внутренней среде предприятия, необходимое для достижения долгосрочных целей по созданию высокопрофессионального, от- ветственного и сплоченного коллектива с учетом стратегических целей развития предприятия и его ресурсных возможностей [5, c. 24]. Стратегические цели по управлению персоналом должны быть согласованы не только с миссией предприятия, его общими и функциональными стратегическими целями, но и соответствовать конкурентной позиции предприятия, поскольку именно персонал является основным источником повышения конкурентоспособности предприятия.

Процесс стратегического управления персоналом предприятия состоит из трех основных этапов:

• -    стратегическое планирование персоналом;

• -    стратегическая организация персонала;

• -    стратегический контроль персонала [1, c. 253].

Стратегический подход к управлению персоналом предполагает прежде всего качественные изменения в сфере работы с персоналом. Объединяясь со стратегическими технологиями, планирование потребности в персонале, отбор, оценка, обучение, выступают как составляющие стратегии управления персоналом. Способность персонала одновременно выступать объектом и субъектом управления является главной специфической особенностью менеджмента персонала. Методология управления персоналом предполагает рассмотрение сущности персонала организации как объекта управления и процесса формирования поведения индивидов, отвечающей целям и задачам организации, методам и принципам управления персоналом.

К типичным стратегиям управления персоналом следует отнести:

• 1.    Стратегия отбора и обучения – отбор и обучение персонала; перемещение сотрудников в соответствии с общими и функциональными стратегиями; организация непрерывного обучения; организация работы аналитических центров отбора и развития персонала и др.

• 2.    Стратегия вознаграждения и мотивации – формирование корпоративных ценностей, оценка персонального вклада в

• 3.    Стратегия формирования трудовых отношений участие персонала в управлении; отношения с профсоюзами; адаптация к системе государственного регулирования трудовых отношений и т.д.

• 4.    Стратегия управления персоналом – план отбора, найма, обучения, переквалификации, стимулирования работников в соответствии с потребностями, обусловленными организационными изменениями [7, c. 89].

общие результаты; система участия в прибылях; внедрение нематериальных рычагов мотивации и др.

В рамках стратегического управления человеческий потенциал организации можно измерить способностью или компетенцией работника, определяющими результат, и мотивацией к труду, достижение же цели определяет мотив и поведение работника. Разработка и реализация стратегии управления персоналом должна учитывать направление изменений и производиться с использованием новых управленческих технологий [2, c. 31].

Исследование роли и места стратегии управления персоналом в системе управления персоналом предприятия дали возможность определить стратегические направления управления персоналом предприятия, к которым можно отнести такие направления, которые определяют задачи кадровой политики предприятия с учетом стратегических целей его развития:

• -    формирование и эффективное использование кадрового потенциала предприятия;

• -    маркетинг персонала, включающий анализ рынка труда, формирование системы найма и использование персонала, исследование субъектов этого рынка, определение требований к персоналу;

• -    формирование форм и методов подбора, оценки и аттестации персонала;

• -    разработка концепции развития персонала предприятия, которая включает новые формы и методы обучения персонала, планирование деловой карьеры, формирование кадрового резерва с целью опережающего проведения этих мероприятий относительно сроков появления потребности в них;

• -    формирование направлений социального развития предприятия;

• -    усовершенствование информационного обеспечения всей компании достигнутого уровня стратегического управления персоналом предприятия.

К разработке и реализации стратегии предъявляются следующие требования:

• -    определение приоритетных внутренних процессов обеспечения успешной реализации стратегии;

• -    воплощение в реальность целей внутренних процессов через создание стоимости, управление;

• -    четкая формулировка и информированность сотрудников;

• -    приведение в соответствие с выработанными стратегиями ресурсов предприятия с целью получения наибольшей отдачи;

• -    определение и решение проблем реализации стратегии [6, c. 74].

В направлении обеспечения устойчивого развития предприятия по отношению к персоналу предприятиями используются стратегии инвестирования, стимулирования, привлечение.

Внедрение стратегического управления персоналом в практическую деятельность современных предприятий сталкивается с рядом проблем, это: недостаточный уровень подготовки персонала в сфере стратегического управления, сопротивление стратегическим изменениям и инновациям, недостаток финансовых ресурсов, несовершенство системы мотивации персонала, унижение роли персонала на предприятии, несовершенство законодательной базы по управлению персоналом.

Выводы и перспективы дальнейшего исследования. Для снижения уровня риска при использовании стратегического подхода к управлению персоналом на предприятиях необходимо систематически осуществлять исследование системы стратегического управления персоналом, разрабатывать и внедрять в деятельность соответствующие корректирующие меры, направленные на укрепление конкурентноспособной позиции компании.

Таким образом, исходя из того, что управление предприятиями осуществляет- ся в условиях глобализации рыночных отношений, повышение конкуренции и изменений, развитие предприятия может осуществляться только на основе стратегического управления. В этом случае, персонал рассматривается как объект стратегического управления, ведь человеческий капитал может образовывать дополнительную ценность предприятия и конкурентные преимущества.

Человеческий потенциал организации можно измерить способностью, компетенцией работника и мотивацией к труду. А значит, стратегия управления персоналом персонала. В то же время стратегия управления персоналом предусматривает: определение целей управления персоналом, то есть при принятии решений в сфере управления персоналом должны быть учтены как экономические аспекты, так и потребности и интересы работников; формирование идеологии и принципов кадровой работы. Поэтому следует учитывать, что стратегия управления персоналом эффективна настолько, насколько успешно сотрудники организации используют свой потенциал для реализации поставленных перед ней целей и насколько эти цели до- производится с учетом как интересов ру- стигнуты.

ководства предприятия, так и интересов