Современные проблемы мотивации муниципальных служащих в современных условиях

Мотивация труда муниципальных служащих - это особая, еще до конца не изученная область мотивации работников. Государственных служащих мотивировать к эффективному труду практически невозможно, так как на сегодняшний день снижена значимость представителей власти в обществе. Главной задачей любой организации является эффективное использование кадрового потенциала, повышение профессионализма своих служащих, поэтому изучение мотивационной сферы служебной деятельности является актуальным на сегодняшний день.

В общем виде мотивация человека к деятельности понимается как совокупность движущих сил, побуждающих человека к осуществлению определенных действий. Несмотря на большое значение денежного поощрения в разработке системы мотивации персонала, все же, заблуждение думать, что денежное содержание – единственный фактор мотивации персонала [1].

Представляется нтересным рассмотреть, что же мотивирует к труду муниципальных служащих и какого соотношение материальных и нематериальных стимулов в системе мотивации муниципальных служащих? Данную проблему можно рассмотреть на примере мотиваци муниципальных служащих сотрудников Администрации сельского поселения Карламанский сельсовет Муниципального района Кармаскалинский район Республики Башкортостан, которую возможно решить при помощи разработанной программы социологического исследования. Для анализа мотивации муниципальных служащих в ноябре 2014 г. мною было проведено исследование, в котором участвовали сотрудники сельсовета. В результате исследования выявлены наиболее общие тенденции мотивации труда муниципальных служащих [2].

Анализ результатов опроса показал, что основными мотивами являются материальные стимулы – это гарантия постоянной работы (63%), стабильность положения (45 %), государственная пенсия (96,5%). Менее значимыми для служащих являются престижность профессии (6%), получение бесплатного образования, повышение квалификации (6,5%) Наибольшее воздействие на муниципальных служащих могут оказать такие стимулы мотивации как: стабильность своего положения (90%), пожизненный найм (80%), зависимость заработной платы от результатов труда (80%), возможность самореализации (87%). По структуре мотивов можно сделать вывод, что служба выступает, чаще всего, средством для достижения своих собственных целей, мало связанных с заботой об интересах общества. Для решения таких задач необходимо проводит такие меры как: формирование положительного имиджа служащего, путем совещения в СМИ заслуг достойных представителей данной профессии, проведение конкурса на звание лучший служащий администрации района, гарантия карьерного роста вследствие дополнительного образования, при отборе персонала необходимо обращать особое внимание на личностные характеристики человека и т. д.

Подводя итоги, можно сделать вывод о необходимости использования методов как материального, так и нематериального поощрения для успешной деятельности муниципальных служащих. Предложенные методы повышения мотивации могут быть использованы для получения положительного результата для мотивации муниципальных служащих.