Современный анализ конкурентноспособности отраслей промышленности на Урале

Яковлева Л.Р.

В статье анализируется создание и внедрение специальных инновационных программ и стратегий развития уральской промышленности, которые будут способствовать росту ее конкурентоспособности, повысят инвестиционную привлекательность региона, позволят выйти на международный рынок высокотехнологичной продукции.

MODERN ANALYSIS OF THE COMPETITIVENESS OF THE SECTORS INDUSTRY IN THE URALS

L.R. Yakovleva

The article examines the creation and implementation of special innovative programs and strategies of development of the Ural industry that will contribute to the growth of its competitiveness, increase the investment attractiveness of region, will allow to enter the international market of high technology products.

Необходимые макроэкономические условия успешного развития экономики вытекают их требований ее коренной модернизации на передовой технологической основе. В их число входят: обеспечение расширенного воспроизводства на перспективных направлениях становления нового технологического уклада; поддержание благоприятных для этого ценовых пропорций; формирование системы поддержки инновационной активности и создание механизмов долгосрочного кредитования инвестиционных проектов [2, с. 9].

Поэтому реализация инвестиционных программ, направленных на повышение конкурентоспособности промышленности, может позволить производственным предприятиям обеспечить выполнение заказов инфраструктурных отраслей и поддержать потребителей инновационных продуктов [4, с. 41]. В качестве объекта исследования выбраны отрасли промышленности Урала, имеющие достаточно большую сырьевую базу и мощный промышленный комплекс.

Прежде всего, целесообразно выделить, на наш взгляд, несколько блоков отраслей промышленности по уровню конкурентоспособности. Во-первых, металлургия и химическая промышленность. Во-вторых, отрасли, ориентированные на развитие локального рынка (машиностроение, легкая и лесная промышленность). В-третьих, отрасли оборонно-промышленного комплекса (ОПК). Причем для каждого из них предусматриваются специфические инструменты регулирования развития [5, с. 26].

К первому блоку относятся предприятия металлургической и химической промышленности. Для них ситуация определяется состоянием мировых рынков и складывается относительно благополучно, но не исключает возможности рисков. В 20102011 гг. на предприятиях металлургического комплекса Свердловской области осуществлялась реализация инвестиционных программ, направленных на освоение новых видов продукции и повышение конку-

Яковлева Л.Р.

рентоспособности, снижение энергоемкости производства и решение экологических проблем.

Благодаря этим действиям возрос технический уровень производства, остановлены неэффективные мощности, снизился износ основных фондов. Отметим, что износ оборудования в металлургии высок и составил в 2012 г., по официальным данным Росстата, примерно 36% [6]. Следовательно, металлургические компании смогли выйти в прошлом году на новый качественный уровень и укрепить конкурентные позиции на мировом рынке. Основные меры регулирования развития этих отраслей предусматривают содействие организации углубленной переработки сырья, выпуску конечных видов продукции с ориентацией на мировой и внутренний рынок.

Второй блок отраслей промышленности по уровню конкурентоспособности включает отрасли, ориентированные на развитие локального рынка, т.е. машиностроение, легкую и лесную промышленность, дорожно-строительной техники. Для этих отраслей необходима ориентация на выход в дальнейшем на мировые рынки, что однозначно требует первоочередного привлечения инвестиций для их технологической модернизации. Кроме того, предполагается содействие их включению в интегрированные цепочки добавленной стоимости, ориентация на импортозамещение и поддержка инфраструктурных проектов.

Третий блок отраслей включает отрасли оборонно-промышленного комплекса, где преобладает государственное участие. Отметим, что в Свердловской области расположены 42 промышленных предприятия ОПК, в том числе 13 НИИ оборонной тематики. Большинство из них входят в состав вертикально-интегрированных структур федерального уровня или являются подведомственными федеральным органам государственной исполнительной власти.

Гражданская номенклатура предприятий ОПК области включает в свой состав гео- дезические приборы, медицинскую технику, погрузчики, дорожно-строительную технику, коммунальные машины, железнодорожные вагоны, светотехнику, металлокерамику, литые диски из легких сплавов для автомобилей, аппаратуру связи и прочее.

На предприятиях ОПК создаются новые высокотехнологичные рабочие места, связанные с организацией инновационных производств, хотя за последние пять лет наблюдается общее снижение численности занятых в ОПК [6]. Около половины предприятий ОПК Среднего Урала принимают участие в федеральных целевых программах. Общий объем финансирования проектов – примерно три миллиарда рублей, что недостаточно для полного инновационного обновления технологической базы.

Использование мер поддержки федерального уровня характерно именно для предприятий данного комплекса. К числу инструментов можно отнести, прежде всего, изменение сроков проведения конкурсов, определяющих исполнителей государственного оборонного заказа, а также сокращение налога на прибыль в части, направляемой на реализацию инвестиционных проектов по технологической модернизации производства.

Необходимым является предоставление приоритета продукции, выпускаемой предприятиями ОПК при проведении конкурсов для государственных и муниципальных нужд, а также обеспечение заказов инфраструктурных отраслей, поддержка потребителей инновационных продуктов.

Особое внимание в связи с вышеизложенным следует уделить региональной стратегии интеллектуальной собственности, включенной в виде специального блока в областную комплексную программу по предложению Союза оборонных предприятий Свердловской области. Цель стратегии – ускорение формирования рынка инноваций на основе развития потенциала российских ученых, изобретателей и спе- циалистов как совокупности инновационно активных юридических и физических лиц с целью системного и коллективного решения проблем, стоящих перед государством и организациями в сфере развития инновационной экономики.

Эта стратегия включает основные положения:

• -    развитие методологии, методов и механизма использования интеллектуальной собственности как нового междисциплинарного инструментария совершенствования отношений в обществе;

• -    развитие и совершенствование законодательства, нормотворчества и локальных нормативных актов в бизнесе, городах и регионах;

• -    коммерциализация объектов авторских и смежных прав;

• -    система борьбы с подделками и массовой контрафакцией на рынке и в обществе;

• -    расширение информационной среды интеллектуальной собственности с целью более глубокого понимания ее роли и эффекта в обществе;

• -    сопровождение правоприменительной практики, судопроизводства в борьбе с нарушениями исключительных и неисключительных прав автора и правообладателей интеллектуальной собственности;

• -    мониторинг методологии, законодательства правоприменительной практики, инновационной и информационной среды в государстве с целью обеспечения обратной связи и более эффективного развития института интеллектуальной собственности.

Также особое место в комплексной программе уделено кластерной политике на Среднем Урале. Эти кластеры могут быть созданы в машиностроении, металлургии, химической и фармацевтической отраслях. Так, в создаваемой особой экономической зоне «Титановая долина» сосредоточится производство и обработка титана для нужд автомобильной промышленности, самолетостроения и космонавтики.

В инвестиционном машиностроении особая роль в обновлении активной части основного капитала производственной сферы принадлежит станкостроению и инструментальной промышленности, а они во многом зависят от уровня развития электронной, приборостроительной, энергетической, подъемно-транспортной и электротехнической индустрии. Данные виды обрабатывающих производств с соответствующими НИОКР и сервисными центрами могут образовать целую группу вертикально-интегрированных межотраслевых корпораций [3, с. 57].

Другие обрабатывающие производства, в том числе оборонная промышленность, авиастроение, судостроение, сельскохозяйственное машиностроение и тракторостроение, могут быть выделены в другую группу вертикально-интегрированных корпораций и объединены с добывающими производствами, производственно-технологическими цепочками и соответствующими НИОКР.

Следует отметить, говоря о конкурентоспособности отраслей промышленности на Урале, что Свердловская область является лидером по количеству производителей на-норазмерной продукции [1, с. 101]. Расширение применения нанотехнологий в химическом производстве, машиностроении, производстве электрооборудования, электронной и оптической техники значительно повысило роль этих отраслей в формировании рынка продукции наноиндустрии. Их доля в общем объеме поставок товаров и услуг, связанных с нанотехнологиями, увеличилась с 0,8% в 2009 г. до 28% в первой половине 2012 г. [6].

К сожалению, отсутствие инфраструктуры является основным сдерживающим фактором для развития предприятий наноиндустрии. Фонд инфраструктурных и образовательных программ планирует создание двенадцати наноцентров, которые будут инвестироваться на основании инвестиционных соглашений с такими предприятиями

Яковлева Л.Р.

Урала, как ОАО «НПК «Уралвагонзавод», ОАО «Уральский научно-исследовательский технологический институт», ОАО «Уральский университетский комплекс».

Также финансирование будет осуществ- ляться за счет бюджетных средств. Так, на развитие инфраструктуры наноиндустрии на Среднем Урале по областной целевой программе на 2011-2015 гг. бюджет выделит 448 млн. руб. [5, с. 28].