Создание холдинговых компаний за рубежом и методические основы управления повышением эффективности деятельности многоуровневых компаний

В данной статье разработаны теоретические, научно-методические и практические рекомендации по определению путей, факторов и критериев повышения эффективности деятельности многоуровневых компаний, а именно холдингов, в условиях создания данного типа компаний как в России, так и за рубежом. Это, в свою очередь, предполагает обоснование проблемы рационального распределения и перераспределения инвестиций между дочерними компаниями многоуровневой структуры, что порождает необходимость в эффективном анализе условий внешней и внутренней среды, в которой организация осуществляет свою хозяйственную деятельность. Вопросы взаимодействия с внешней и внутренней средой при осуществлении хозяйственной деятельности становятся особенно актуальны в период экономических кризисов, неблагоприятной политической обстановки, природных катаклизмов, эпидемий и пандемий. Разработка и внедрение критериев оценки факторов внешней и внутренней среды для определения уровня необходимых инвестиций в дочерние компании многоуровневой структуры является одной из важнейших составляющих стабильного роста и развития этой структуры. Научная цель состоит в обоснование теоретико-методологических положений и практических рекомендаций по формированию и внедрению эффективной политики в организации в части распределения инвестиций по уровням многоуровневой компании, а также определения суммы необходимых инвестиций для реализации проектов в плановом и последующих периодах по дочерним компаниям многоуровневой структуры. по мнению авторов, можно сделать вывод, что в основу мероприятий по определению суммы необходимых инвестиций в дочерние компании многоуровневой структуры, должны лечь следующие этапы: создание аналитического подразделения в структуре многоуровневой компании; сбор информации созданным аналитическим подразделением о результатах хозяйственной деятельности дочерних организаций многоуровневой структуры; разработка аналитическим подразделением корректирующих коэффициентов внешней и внутренней среды; определение базового объема инвестиций для дочерней компании; определение коэффициента достаточности для дочерней компании; согласование и утверждение коэффициентов; выделение инвестиций дочерней компании исходя из расчета включающего корректирующие коэффициенты внешней и внутренней среды и коэффициент достаточности.