Специфика формирования стратегии системной интеграции предприятий Вьетнама в международном бизнесе
Автор: Нгуен Фыонг Туен
Журнал: Теория и практика современной науки @modern-j
Рубрика: Международные экономические отношения
Статья в выпуске: 5 (131), 2026 года.
Бесплатный доступ
В статье анализируются особенности процесса формирования стратегии системной интеграции на предприятиях Вьетнама в условиях международного бизнеса. Исследование выделяет три группы факторов, определяющих данный процесс: экзогенное давление со стороны международных партнёров и процессов глобальной интеграции, противоречие между требованиями глобальной стандартизации и соблюдением внутренних нормативных требований, а также внутренние ограничения предприятий, связанные с масштабом деятельности и кадровыми ресурсами. На этой основе в работе выявлены четыре ключевые особенности: (1) стратегия системной интеграции носит преимущественно реактивный характер и формируется как ответ на требования партнёров, а не как результат проактивного стратегического планирования; (2) противоречие между международной стандартизацией и необходимостью локализации создаёт значительное давление на издержки; (3) наблюдается выраженная стратификация стратегий между крупными предприятиями и малыми и средними компаниями; (4) сохраняется дефицит высококвалифицированных технологических кадров и ограниченность компетенций в области цифрового управления. Полученные результаты свидетельствуют о необходимости существенной адаптации существующих теоретических моделей стратегии системной интеграции при их применении к предприятиям развивающихся экономик Юго-Восточной Азии в целом и Вьетнама в частности.
Стратегия системной интеграции, международный бизнес, предприятия вьетнама, стратегическое управление, специфика формирования стратегии, цифровая трансформация
Короткий адрес: https://sciup.org/140316069
IDR: 140316069 | УДК: 339.9:005.21 | DOI: 10.24412/2412-9682-2026-5131-332-337
Specific characteristics of forming the system integration strategy of Vietnamese enterprises in international business
The article analyses the specific characteristics of the process of forming system integration strategies in Vietnamese enterprises within the context of international business. The study identifies three major groups of factors influencing this process: exogenous pressure arising from international partners and global integration, conflicts between global standardisation requirements and compliance with domestic regulations, and internal enterprise constraints related to organisational scale and human resources. Based on these factors, the paper highlights four key characteristics: (1) system integration strategies are primarily reactive responses to partner requirements rather than outcomes of proactive strategic planning; (2) conflicts between international standardisation and localisation requirements create significant cost pressures; (3) there is a clear stratification of integration strategies between large enterprises and small and medium-sized enterprises; and (4) enterprises face shortages of highly qualified technological personnel and limitations in digital management capabilities. The findings indicate that existing theoretical models of system integration strategy require substantial adaptation when applied to enterprises in developing Southeast Asian economies in general and Vietnam in particular.
