Специфика работы оборонных предприятий с экономической точки зрения
Автор: В.Г. Лутченко, А.И. Хорев, Л.Л. Адраховская
Журнал: Вестник Воронежского государственного университета инженерных технологий @vestnik-vsuet
Рубрика: Экономика и управление
Статья в выпуске: 3 (89), 2021 года.
Бесплатный доступ
В статье рассмотрена актуальная проблема, которая связана с необходимостью выявления специфики работы оборонных предприятий с экономической точки зрения. Данному направлению исследования посвящено недостаточное количество научных трудов. Для повышения эффективности работы оборонных предприятий авторами предложены основные параметры их соответствия современным условиям развития экономики России. В число этих параметров входит высокое качество продукции, обеспечение импортозамещения, достойный уровень профессионализма персонала. Рассмотрены основные причины отсутствия эффективности деятельности оборонных предприятий, одной из которых является тенденция сокращения выделения средств на проведения НИОКР со стороны оборонных ведомств, что в конечном итоге не способствует диверсификации продукции. Авторы выражают мнение о том, что в современных условиях большой процент оборонных предприятий не в состоянии обеспечить эффективную экономическую деятельность в связи с включением в интегрированные структуры. Российская практика развития интегрированных структур подтверждает тот факт, что их эффективное функционирование не может быть обеспечено из-за отсутствия грамотного корпоративного управления. В статье представлены ключевые меры государственной поддержки оборонных предприятий. Авторами предложены возможные пути повышения эффективности деятельности предприятий оборонно-промышленного комплекса, которые включают в себя поддерживающие законодательные и нормативно-правовые инициативы государства. Рассмотрена ситуация и с кадровым обеспечением оборонного комплекса России. Описана необходимость независимой адекватной оценки компетенций и интеллектуальных способностей кандидата, а не уровень «доверительных, родственных отношений» с руководящим составом оборонных предприятий. В связи с вышеизложенным, работу оборонных предприятий необходимо рассматривать с экономической точки зрения для дальнейшего обеспечения их эффективной деятельности, а также развития всего оборонно-промышленного комплекса России.
Оборонные предприятия, эффективность деятельности, интеграция, издержки
Короткий адрес: https://sciup.org/140259890
IDR: 140259890 | DOI: 10.20914/2310-1202-2021-3-264-268
Список литературы Специфика работы оборонных предприятий с экономической точки зрения
- Бабурина И.А. и др. Основные особенности предприятий оборонно-промышленного комплекса // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. 2018.
- Рахманов А.А. 8 проблем российского OПK и пути их решения // BKC. 2010. № 2 (87).
- Попков Д., Коцюбинский В., Коцюбинская С. О необходимых мерах по повышению экономической эффективности предприятий ОПК // Экономическое развитие России. 2017. Т. 24. №. 9.
- Гольц А. Пирамиды Путина. Как OПK, будучи банкротом, собирается в 2021 году производить новые виды вооружений. URL: https://theins.ru/opinions/golts/237921
- Доклад экспертного совета Председателя коллегии BПK РФ. Диверсификация OПK: как побеждать на гражданских рынках. Новосибирск, 2017.
- Катасонов В. Оборонка в долговой петле. URL: https://zavtra.ru/blogs/oboronka_v_dolgovoj_petle
- Кукушкина Г. Условия развития предприятий OПK // Новый оборонный заказ. Стратегии. 2021. № 2 (67).
- Хорев А.И., Воронов П.А. Анализ эффективности корпоративного управления дочерним предприятием, входящим в интегрированную структуру // Технологии пищевой и перерабатывающей промышленности АПК–продукты здорового питания. 2016. №. 6 (14).
- Штефан В.И., Штефан Е.В. Возможность адаптация инфраструктуры оборонного предприятия под выпуск гражданской продукции // Экономика и предпринимательство. 2020. № 10 (123).
- Штефан В.И., Штефан Е.В., Лутченко В.Г. Возможность реализации конверсии, двойньх технологий, диверсификации на российских предприятиях оборонного профиля // Экономика и предпринимательство. 2019. № 1 (102).
- Hartley K. The economics of defence policy: a new perspective. Routledge, 2012.
- Moura S., Oudot J.M. Performances of the defense industrial base in France: The role of small and medium enterprises // Defence and peace economics. 2017. V. 28. №. 6. P. 652-668. doi: 10.1080/10242694.2016.1195574
- Abdulkadyrov A.S., Hakhalev V.Y., Hakhaleva S.S. High-tech CluFigrs as a basis for improving the Russian defense industrial complex with respect to digitalization // The International Scientific and Practical Forum “Industry. Science. Competence. Integration”. Springer, Cham, 2019. P. 221-226. doi: 10.1007/978-3-030-40749-0_26
- Bat'kovskii A.M., Trofimets V.Y., Trofimets E.N. Developing methods to assess financial and economic state of enterprises of military-industrial complex // Finance and Credit. 2014. №. 48. P. 34-45.
- Antczak J., Horzela I., Nowakowska-Krystman A. Influence of Financial Liquidity on the Competitiveness of Defense Industry Enterprises // European Research Studies. 2021. V. 24. №. 2. P. 257-273.
- Jumadilova S., Adilova A., Seidaliyeva D. Introducing project management system into enterprises of defense industry in Kazakhstan // Problems and Perspectives in Management. 2019. V. 17. №. 2. P. 527. doi: 10.21511/ppm.17(2).2019.41
- Murukina A.D., Tipner L.M., Kalinina N.E. Factors of successful diversification for machine-building enterprises // IOP Conference Series: Materials Science and Engineering. IOP Publishing, 2020. V. 709. №. 3. P. 033048.
- Waissi G.R., Humble J.E., Demir M. Competitiveness of Small-and Medium Enterprises of the Arizona Aerospace and Defense Supply Chain // Journal of Logistics Management. 2013. V. 2. №. 1. P. 15-25. doi: 10.5923/j.logistics.20130201.03
- Lubnina A.A., Shinkevich M.V., Yalunina E.N., Gaidamashko I.V. et al. Innovative strategy for improving the efficiency of industrial enterprises management // Revista Espacios. 2018. V. 39. №. 09.
- Tihonov A.I., Silant'eva E.A. Key aspects of defense industry complex enterprises innovative development // Economics. 2016. V. 23. №. 2. P. 195-199.