Специфика стратегического планирования развития строительных предприятий

Muradyan G. A.

student, master program «Economics and management of the firm» of the «Sochi State University»

Russia, Sochi, Gordeeva E. V.

Ph. D., of the «Sochi State University» Russia, Sochi

THE SPECIFICITY OF STRATEGIC PLANNING

DEVELOPMENT OF CONSTRUCTION ENTERPRISES

Рыночная экономика ставит перед российскими строительными предприятиями важнейшую стратегическую задачу - эффективное функционирование в развивающейся конкурентной среде. Строительным предприятиям важно адекватно оценивать существующую экономическую ситуацию и искать наилучшие пути развития, которые бы отвечали, как сложившейся конъюнктуре рынка, так и специфическим особенностям строительной отрасли.

Важность стратегического управления в строительной отрасли обусловлена еще и тем, что именно предприятия инвестиционно -строительного комплекса способствуют социально-экономическому развитию государства: обеспечение жильем населения страны, снижение уровня безработицы, рост валового внутреннего продукта, привлечение инвестиций и другое.

В нестабильных эконмических условиях строительные предприятия должны повышать уровень конкурентоспособности на основе стратегического планирования. Эффективное стратегическое планирование на строительном предприятии позволит организациям прогнозировать адаптацию к изменениям внешней среды, влияющей на формирование и развитие рынков, обуславливающие уровень кооперации, интеграции и специализации, внедрение инновационных технологий, внутренних возможностей предприятия.

Таким образом, для определения правильного направления дальнейшего развития строительного предприятия необходимо спрогнозировать тенденции развития мировой экономики и политической ситуации. Выявить все угрозы и возможности, которые могут открыться в среднесрочной и долгосрочной перспективе и выделить возможные стратегические альтернативы.

Это возможно сделать с помощью инструментов стратегического анализа, опыт использования которых накоплен при развитии строительного комплекса таких стан как США, Германия и других европейских стан. При этом необходимо выбрать из стратегических альтернатив наилучший вариант, учитывая при этом такие критерии выбора как получение конкурентных преимуществ либо за счет использования сильных сторон фирмы и слабых сторон конкурентов, либоза счет нейтрализация слабых сторон фирмы и сильных сторон конкурентов.

Для формулирования стратегических альтернатив, прежде всего, необходимо проанализировать ключевые стратегические факторы и их соответствия сложившейся ситуации. Результатом должна стать миссия региона, или применительно к конкретному предприятию его индивидуальная миссия, которая должна показать, чем строительное предприятие будет выделяться для его сегмента потребителей.

Алгоритм разработки стратегического плана можно свести к нескольким этапам:

• 1.    Проведение PEST или для большего соотношения с имеющимися ресурсами SWOT анализа.

• 2.    На основе полученных данных анализ ключевых направлений способных оказать существенное весомое влияние на достижение устойчивых стратегических преимуществ.

• 3.   Оценка реальности достижения разработанных направлений

• 4.   Проведение мониторинга фактической финансово-хозяйственной

• 5.    На основе полученных прогнозных данных необходимо разработать конкретные задачи и определить эффективные управленческие решения способные придать строительному предприятию необходимый вектор развития.

развития в будущем.

деятельности предприятия с проецированием прогнозных изменений.

Таким образом, представленный выше алгоритм разработки стратегического плана строительного предприятия, поможет предприятию повысить эффектность использования ресурсов, снизив общую себестоимость продукции (услуг) и повысит его конкурентную привлекательность.