Спортивный менеджмент как социально-управленческая деятельность в физкультурно-спортивной организации

Физкультурно-спортивными организациями осуществляются многочисленные и разнообразные виды деятельности, направленные на физическое воспитание молодежи, физическую активность различных групп населения, подготовку спортсменов высокого класса, предоставление физкультурно-оздоровительных услуг, проведение физкультурноспортивных мероприятий. Исходя из этого, в каждой физкультурно-спортивной организации реализуются присущие только ей функции социально-управленческой деятельности. Например, при управлении коммерческой физкультурно-спортивной организацией учитывается, что основным видом деятельности ее является предоставление физкультурно-оздоровительных услуг, связанное с выбором вида услуг, форм занятий (групповые, индивидуальные), обеспечением их качества и т.д. В зависимости от спроса формируется внутренняя структура организации, которая при необходимости легко трансформируется.

Общеизвестно, что в процессе осуществления управленческой деятельности и реализации функций управления складывается определенная система, основными компонентами которой являются объ- ект, субъект и процесс управления. При этом объектом социального управления является и сама сфера физической культуры и спорта, включающая в себя огромное множество организаций физкультурноспортивного профиля [1]. К таким относятся спортивные школы, спортивные клубы, спортивные стадионы, спортивнооздоровительные центры, спортивные федерации. В системе социально-управленческой деятельности в качестве итога процесса управления обязательно присутствует продукт деятельности. По отношению к физкультурно-спортивной организации продуктом деятельности будут являться физкультурно-спортивные услуги, под которыми понимаются организованные формы занятиями спортом. Также в физкультурно-спортивные услуги включаются различные формы спортивных упражнений, программы спортивной тренировки, спортивные зрелища [2].

Таким образом, спортивный менеджмент можно представить в виде социально-управленческой деятельности в специальном менеджменте, объектом которой являются коммерческие и некоммерческие организации, работающие в отрасли физической культуры и спорта. Уже исходя из того, что это социально-управленческая деятельность, можем определить, что к спортивному менеджменту относится как теория, так и практика эффективной организации деятельности организаций, относящихся к отрасли физической культуры и спорта и действующих в рыночной конкурентной среде.

Субъектом управления в этой системе является профессиональный руководитель, или менеджер. Обычно это лицо, которое занимает руководящую должность в организации физкультурно-спортивного направления и владеющий методами и инструментами научного и практического управления [3]. Предметом в рассматриваемой системе являются отношения в области социального управления, которые складываются под воздействием того, что происходит взаимодействие субъекта и объекта управления в системе, с учетом влияния как внутренних, так и внешних системных факторов.

Управление физической культурой и спортом принято рассматривать как процесс осуществления действий, которые носят циклический характер. Такие действия субъекта управления носят название «общие функции менеджмента». В настоящее время специалисты придерживаются различных мнений относительно состава основных функций менеджмента. Согласно А. Файолю, применительно к организации любого профиля применимы шесть базовых функций менеджмента: планирование, организация, распорядительство, координация, контроль и мотивация [4]. Современные исследователи предлагают другую классификацию функций управления в социальном менеджменте: прогнозирование, планирование, организация, мотивация, руководство, координация, контроль, коммуникация, исследование и анализ, оценка, принятие решений, подбор персонала, заключение сделок и ряд других, более частных функций [5].

В процессе прогнозирования менеджер физкультурно-спортивной организации разрабатывает сценарии возможных ситуаций в будущем. Следует отметить, что прогнозы строятся с помощью различных инструментов. Это могут быть статистические данные (с использованием данных по предыдущим периодам, в том числе экстраполяция), построение экономикоматематических моделей (однако, их применение непопулярно за счет высокой трудоемкости), а также с привлечением экспертов или экспертных групп.

Под планированием как функцией социального управления физкультурноспортивной организацией понимается некий процесс, включающий в себя разработку планов развития организации, а также определения направлений комплекса мер на практике для их осуществления (реализации). В планировании могут быть следующие виды планов социального управления: краткосрочные (период планирования - до 1 года), среднесрочные (35 лет) и долгосрочные (не менее 10 лет). Суть планирования как элемента цикла управления в физкультурно-спортивной организации заключается в том, что руководителю следует определить начальную точку развития, вектор движения и механизм его осуществления. Благодаря наличию и реализации функции планирования для физкультурно-спортивной организации определяются ключевые направления в области принятия дальнейших решений. При планировании важно сохранять единство стратегических, тактических и оперативных целей.

Функция организации в физкультурноспортивных организациях буквально обозначает создание некой структуры. В любой организации отрасли физической культуры и спорта, равно как и другой сферы деятельности, функция организации должна быть реализована так, чтобы цели, поставленные руководством, имели возможность быть достигнутыми, а планы -реалистичными.

Одной из ключевых функций социального управления физкультурно-спортивной организацией является мотивация. Под мотивацией понимается процесс побуждения к деятельности, а целью такого побуждения является результативное достижение поставленных целей. Успешность любой мотивации в организации достигается только в том случае, если внешние мотиваторы совпадают с внутренними мотивами сотрудников. В мотивации педа- гогических кадров в сфере физической культуры и спорта выделяется два ключевых направления (типа мотивации): внешняя мотивация – путем внешних для человека действий, использования стимулов, к которым относят объекты, способы, средства. Средства мотивации включают в себя: материальные блага, премии, похвала, грамоты; внутренняя мотивация человека – формирование его собственных мотиваторов к самореализации и совершенствованию. Данные два типа мотивации отличаются тем, что стимулы рассматриваются лишь как средства формирования собственных мотиваторов человека. Мотивирование – это процесс, побуждающий человека к совершению определенных действий, который позволяет в достижении цели «путем пробуждения в нем определенных мотивов» [6]. Данная теория позволяет сделать очень важный для практики вывод: результативный труд способен принести удовлетворенность работнику при справедливом вознаграждении за приложенные усилия и внутреннем восприятии работником достигнутых результатов. Таким образом, учитывая все факторы мотивации работника физкультурноспортивной организации, можно повысить эффективность труда в практической деятельности. Сущность функции мотивации определяется как обеспечение согласованности действий со стороны всех звеньев социального управления, а также направлений, связанных с совершенствованием того режима работы физкультурноспортивной организации, который был установлен.

Целью координации в управлении является установление четкого типа взаимодействия между руководителем и подчи- ненными, а также между отдельными подразделениями для достижения плановых показателей деятельности и оперативного вмешательства и изменения их хода в случае необходимости. Координацию в физкультурно-спортивных организациях мож- нерок, совещаний, распределения работ между исполнителями той или иной операции. Следует отметить, что для того, чтобы система координации деятельности в физкультурно-спортивной организации работала эффективно, требуется наличие обратной связи, которая характеризует результаты полученных итогов выполнения той или иной задачи. Именно благодаря наличию обратной связи руководитель имеет потенциальную возможность вовремя устранить или скорректировать проблему, возникшую как незапланированную, а также более эффективно определять новые пути и направления развития организации.

Координация тесно связана с контролем, под которым также понимается процесс, направленный на реализацию физкультурно-спортивной организацией своих целей. Выделяют следующие виды контроля в социальном управлении:

• 1)    предварительный, при котором производится проверка наличия необходимых для выполнения цели или задачи ресурсов – трудовых, денежных, материальнотехнических;

• 2)    текущий, который проводят в ходе выполнения тех или иных работ;

• 3)    заключительный, в ходе которого оценивается результативность и делаются выводы относительно необходимости совершенствования процесса управления в будущем.

Таким образом, функции менеджмента в спортивной организации представляют собой систему различных видов управленческой деятельности, взаимосвязанных между собой, которые осуществляются управленческим персоналом физкультурно-спортивной организации. Функции спортивного менеджмента тесно связаны с организационной структурой предприятия, что необходимо учитывать для эффектив- ного осуществления социальноуправленческой деятельности в физкультурно-спортивной организации.

но проводить с помощью проведения пла-