Сравнительный анализ и характеристика развития семейного бизнеса в областях Китая (Гонконг, Макао, Тайвань, материковый Китай)

Развитие теории семейного предпринимательства только начинается, данный феномен активно исследуется в настоящее время. Семейные отношения в гражданском обществе постоянно трансформируются под воздействием социальных, политических и демографических факторов. Современная семья как основа предпринимательских отношений представляет собой непрозрачную, закрытую хозяйственную систему. Именно по этой причине ни в зарубежной, ни в российской науке не представлено комплексное исследование семейного предпринимательства.

Семейное предпринимательство является специфической областью научных исследований, так как экономические отношения в нем тесно взаимосвязаны с социально-психологическими. Главным субъектом здесь выступает семья как социальная общность, формируемая узами родства, родительства, супружества, функционирующая согласно различным формальным и неформальным нормам.

Как отмечают А.А. Жук и К.М. Потий, «…ряд важных исследовательских задач, решение которых является необходимым условием повышения эффективности семейного бизнеса, в настоящее время даже не сформулирован российскими исследователями…» [1, с. 2901].

В России понятия семейного бизнеса и семейного предпринимательства не закреплены законодательно, отсутствуют их точные и полные определения. Это при том, что семейное предпринимательство во всем мире является одним из самых устойчивых направлений социального и экономического развития. В Российской Федерации темпы развития предпринимательства отстают от общемировых. Еще в июне 2016 г. был разработан проект федерального закона «О развитии семейного предпринимательства в РФ». Однако до сих пор на федеральном уровне не принята стратегия развития этого направления развития страны, не введены в научный оборот понятия семейного бизнеса и семейного предпринимательства.

В связи с высокой изменчивостью факторов, воздействующих на состояние семейного предпринимательства, существует большое количество разнообразных комбинаций видовых признаков социально-экономических субъектов, которые следует отнести к семейному предпринимательству.

И.А. Плотникова определяет семейное предпринимательство как социально-институциональную форму малого бизнеса, представляющую собой определенным образом организованную систему экономической и трудовой деятельности, функционирующую в процессе социальных отношений между родственниками или членами одной семьи, которая объединяет значимые общественные ценности, целесообразно ориентированные стандарты и нормы поведения, удовлетворяющие потребностям общества [2, с. 13].

Исторически семейный бизнес выступал исходной точкой развития практически всех современных крупнейших компаний, и эта форма организации остается типичной для значительного числа крупных фирм как в развитых, так и в развивающихся странах [3].

Полагаем, следует уделить особое внимание анализу развития семейных форм предпринимательства, представленных в азиатских государствах, прошедших непростой путь модернизации, в частности в Китайской Народной Республике.

Китайский опыт свидетельствует о важности поиска собственного пути развития. Неслучайно выражение «специфически китайский» сопровождает все фундаментальные формулировки, которыми в КНР определяют положение страны и ее политику. Подчеркнем: самобытность не исключает, но предполагает творческое использование чужого опыта. По формальным признакам Китай как раз наименее уникальная страна, поскольку его огромная территория и разнообразие внутренних условий не позволяют быть излишне специфичным. Опыт страны с огромным разнообразием хозяйственных условий, решившей задачу совмещения рынка и социализма, таким образом, имеет и некоторое универсальное значение.

Согласно докладу, подготовленному Исследовательским центром Всекитайской ассоциации промышленников и торговцев совместно с Университетом имени Сунь Ятсена, Чжэцзянским университетом и одной из самых известных семейных фирм Сянгана - лидером по производству соусов и приправ «Ли Кум Ки», семейная форма предприятия довольно широко распространена в частном секторе китайской экономики. По итогам исследования 2010 г., до 55 % всех действующих в Китае частных предприятий это семейные фирмы в узком смысле, в широком их доля превышает 85 %. Самое большое количество семейных предприятий отмечается в Восточном Китае, а уровень их концентрации наиболее высок в обрабатывающей промышленности [4].

Суть китайских реформ может быть сведена к решительному отказу от всякого рода унификации. В Китае культивируется новое или хорошо забытое старое (индивидуальное, семейное, частное, смешанное, зарубежное, комбинированное в пространстве общественного). Государство выполняет роль арбитра и регулятора. Нагрузка на государство растет, ему приходится амортизировать социальные и региональные разрывы, нести ответственность за тяжелую экологическую ситуацию. В то же время нынешнее китайское руководство старается уйти от мелочного контроля над бизнесом, освобождая государство для решения ключевых аспектов развития. Задачей модернизации является синтез традиционного и современного.

Ниже представлена характеристика развития семейного предпринимательства по регионам Китая.

Сянган (Гонконг)

Среди 100 самых крупных предприятий семейного бизнеса, зарегистрированных на биржах, есть компании, основателям которых 80-90 лет, они самостоятельно создали и продолжают управлять компаниями. В некоторых компаниях уже четвертое поколение наследников управляет семейным бизнесом.

По сравнению с материковым Китаем у гонконгских предприятий семейного бизнеса модель управления ближе к европейской. Представители второго и третьего поколений руководителей предприятий семейного бизнеса обучались за рубежом, что обеспечило более высокую степень интернационализации и специализации образования.

Предприятия семейного бизнеса создают «семейные конторы» и «семейные комитеты» для управления, закрепляют в уставных документах управленческую структуру семейного бизнеса.

Сохраняются китайская культурная традиция и влияние конфуцианства: отец и старший брат имеют больший авторитет в управлении семейным бизнесом, старший сын становится преемником. Основатель предприятия, имеющий солидный возраст, все равно предпочитает работать или косвенно участвовать в управлении. Считается важным, чтобы была гармония между членами семьи и семейный бизнес оставался в руках семьи как можно дольше.

Предприятия семейного бизнеса уделяют большое внимание благотворительной деятель- ности.

Первое поколение руководителей предприятий семейного бизнеса заинтересовано в передаче своим наследникам традиций участия в благотворительности. Такая заинтересованность не только способствует снижению социальной напряженности в обществе в целом, но и привлекает внимание членов семьи, не участвующих в семейном бизнесе, к деятельности предприятия.

Аомынь (Макао)

Экономика Аомыня базируется на игорном бизнесе. По данным «Отчета о структуре промышленности», опубликованного Управлением по статистике и всеобщему исследованию при администрации района Аомынь в 2013 г., 46,1 % валового объема продукции приходится на казино, остальной объем распределен между отраслями, обслуживающими игорный бизнес и обеспечивающими его развитие: туризм, общественное питание, розничная торговля, транспорт, недвижимость, посредничество.

Аомынь, так же как и Сянган, был колонией. Но, несмотря на то что Аомынь начал товарный обмен со странами Азии, Европы и Америки еще в середине XVI в. и долгое время занимал лидирующие позиции в международной торговле, в конце XIX в. ведущая роль переходит к Сянгану. Второй подъем экономики Аомыня произошел после возращения его в состав Китая в 1999 г. за счет развития туризма и казино. За период 1999–2015 гг. ВВП (GDP) Аомыня увеличился в 5 раз. Экономическая стабильность этого периода обеспечила непрерывное развитие семейного бизнеса.

Большая часть предприятий Аомыня принадлежит четырем семьям. Остальные предприятия преимущественно малые, но также являются семейными. И в крупных, и в малых предприятиях бизнес передается третьему или даже четвертому поколению в семье.

Жители Аомыня отличаются сильной приверженностью к семье. Вместе с передачей семейного бизнеса происходит наследование семейных ценностей и идеалов. Считается, что семейные интересы важнее личных и находятся на первом месте. Мировоззрение большинства аомыньцев определяется такими жизненными целями, как жить для своего рода, прославить своих предков, своей славой приумножить славу своих прародителей. Поэтому по сравнению с Сянганом и Тайванем аомынские предприятия семейного бизнеса, особенно средние и малые, спокойнее передаются из поколения в поколение. Их руководители охотно уступают и идут на компромисс с тем, чтобы учесть интересы разных членов семьи. В случае возникновения конфликтов они считают, что единство и солидарность семьи важнее прибыли. Некоторые руководители полагают, что предприятия семейного бизнеса – это всего лишь часть семейной истории, хроники, поэтому, когда предприятие попадает в кризис, появляются проблемы, они чаще всего выбирают семью и жертвуют предприятием, чтобы выгода предприятия не влияла на единство семейного рода.

Аомыньские предприниматели привязаны к своей малой родине, к людям, проживающим на этой территории, и поэтому при управлении бизнесом руководители стремятся получить не только прибыль, но и признание общества и уважение жителей. Дети аомыньских предпринимателей обладают сильным чувством долга перед своими родителями, охотно и легко принимают семейный бизнес от своих предков и поднимаются к новым вершинам. Именно поэтому в Аомыне очень редко семейный бизнес передается в чужие руки.

Благодаря длительному развитию семейного бизнеса в Аомыне у собственников бизнеса сформировался комплексный подход к подготовке преемников, в котором выделены следующие этапы:

• 1)    воспитание и обучение преемника с детства при участии старшего поколения семейного предприятия;

• 2)    практическая деятельность преемника на семейном или другом предприятии на исполнительских должностях;

• 3)    совместное управление предприятием со старшим поколением;

• 4)    постепенная передача полномочий по управлению бизнесом преемнику.

Тайвань

В отличие от предприятий материкового Китая, тайваньские предприятия семейного бизнеса имели первоначальный капитал. В конце гражданской войны 1945–1949 гг. с материкового Китая была вывезена крупная партия золота на остров Тайвань. Это была большая финансовая помощь для развития всего Тайваня, и в том числе для частного бизнеса. Также на Тайвань в то время выехала и часть трудоспособного населения, относившегося к высокообразованной ин-теллегенции. Эти люди в основном и стали создателями предприятий на том этапе.

Средний и малый бизнес является опорой экономики Тайваня. По данным Управления предприятий среднего и малого бизнеса при Министерстве экономики Тайваня, опубликованным в «Белой книге о среднем и малом бизнесе 2012 г.», количество предприятий среднего и малого бизнеса составляет 97,63 % от всего количества предприятий Тайваня. Количество работающих на предприятиях среднего и малого бизнеса составляет 77,85 % от всего занятого населения Тайваня. Большинство предприятий среднего и малого бизнеса являются семейными.

В настоящее время на Тайване в большинстве случаев предприятиями семейного бизнеса управляет второе поколение семьи. Эти руководители поддерживают тенденции развития международной экономики. Они осознают проблемы в области защиты окружающей среды и вызванные кризисом научных технологий. Они уделяют большое внимание инновационным продуктам, инновационным технологиям в сфере реализации товаров и в области управления и т. д. Также они понимают, что необходимо учитывать интересы партнеров, прямых и косвенных участников бизнеса: клиентов, инвесторов, поставщиков, сотрудников и др.

Тайвань раньше материкового Китая начал заниматься проблемами социальной ответственности бизнеса. К настоящему времени правительство Тайваня приняло законодательные акты и контролирует их исполнение, создавая условия для эффективной деятельности предприятий и проявления социальной ответственности. Тайваньское правительство и уполномоченные органы требуют от предприятий сферы финансов и банковского дела, продовольственной отрасли и нефтехимической промышленности, от крупных предприятий, работающих на фондовом рынке, подавать «Отчет о социальной ответственности предприятий».

В 1966 г. Комитет международного экономического сотрудничества Исполнительной палаты Тайваня создал целевую группу по консультированию предприятий среднего и малого бизнеса. Эта целевая группа функционирует и в настоящее время. Также активно создаются отраслевые структуры и ассоциации, содействующие развитию среднего и малого бизнеса. Они играют роль посредника между правительством и предприятиями среднего и малого бизнеса и могут помочь предприятиям в преодолении трудностей, когда те сталкиваются с нехваткой финансирования, отсутствием кадров и другими проблемами.

В 2006 г. создана «Межотраслевая коммуникативная ассоциация второго поколения семейного бизнеса г. Тайчжун». В рамках этой ассоциации предприятия среднего и малого бизнеса разных отраслей могут интегрировать ресурсы, делиться ценной информацией, создавать полезные межличностные контакты между представителями второго поколения семейного бизнеса.

Участники ассоциации должны соответствовать следующим требованиям: являться представителями второго поколения семейного бизнеса и уже работать на семейном предприятии. Ассоциация объединяет преемников, управляющих предприятиями разных отраслей, что способствует обмену информацией и раскрытию потенциала предприятий семейного бизнеса.

Материковый Китай

В материковом Китае развитие семейного бизнеса началось гораздо позднее, чем в Сянгане, Аомыне и Тайване. Это произошло после экономических реформ 1978 г. Сейчас большинство предприятий семейного бизнеса находится в процессе передачи бизнеса от первого поколения ко второму.

Из-за того, что до 2016 г. существовали ограничения по количеству детей в семье – «Одна семья – один ребенок», в настоящее время существует проблема при передаче семейного бизнеса. По данным журнала Forbes за 2014 г., среди 747 предприятий на биржевом рынке, которые принимали участие в исследовании, 90,1 % основателей все еще занимаются управлением компаний и только в 74 (9,9 %) предприятиях второе поколение перешло на управляющий пост. Представители первого и второго поколений одновременно работают в своей компании в 37,6 % предприятий, среди них 55 % предприятий, в управлении которых участвует единственный преемник [5].

Численность населения оказывает большое влияние на преемственность в передаче семейного бизнеса в Китае. Большинство создателей семейного бизнеса в Китае принадлежат к возрастной категории 60–70 лет, они заинтересованы в передаче управления бизнесом второму поколению, а третье поколение находится на стадии воспитания и подготовки. У поколения создателей семейного бизнеса в семьях были сестры и братья, в среднем 3–4 ребенка в семье. У второго поколения – один ребенок. Третьему поколению разрешили иметь двух детей. Полагаем, что в недалеком будущем ограничение по количеству детей в семье будет полностью снято. Таким образом, появится возможность передачи семейного бизнеса через поколение, минуя поколение «единственного ребенка в семье».

По китайской традиции преемником должен быть сын, преимущество имеет старший сын. Когда старший сын не способен управлять или умер, очередь переходит ко второму сыну, и т. д. Но в настоящее время в Китае сложилась ситуация, когда многие наследники семейного бизнеса – женщины. Это связано с тем, что у многих создателей предприятий есть только один ребенок, и этот единственный наследник – дочь. Создатели предприятий семейного бизнеса смирились с этим и передают власть дочери в надежде на то, что хороший зять поможет развивать семейный бизнес.

Создатели семейного бизнеса считают, что компании, созданные их руками, – это тоже их дети. Они испытывают огромное чувство ответственности за них и надеются, что компания всегда будет под управлением и контролем членов их семьи.

Современный рынок профессиональных менеджеров еще не развит, поэтому создателям семейного бизнеса в Китае остается два пути для продолжения существования бизнеса: передать наследникам или продать свой бизнес. Однако, если говорить о семейном предприятии как о специфической форме бизнеса, существует только один путь, чтобы сохранить непрерывное управление и контроль в рамках семьи, – передача бизнеса по наследству.

Сейчас в Китае законодательство в сфере предпринимательства несовершенно, политика в области защиты предпринимательства неэффективна, а поддержка средних и малых предприятий недостаточна. Поэтому предприятия семейного бизнеса не могут быстро развиваться. Необходимо наладить отношения с государственными органами, различными инспекциями.

В 2018 г. исполнилось 5 лет с момента начала реализации концепции «Один пояс, один путь». В рамках этой концепции Китай подписал договоры о совместном сотрудничестве уже более чем с 40 государствами и международными организациями. Следуя данной концепции в развитии экономики, Китай даст возможность семейным предприятиям развиваться не только на внутреннем, но и на международном рынке.

В реформируемой России социологические данные говорят о кризисе семьи. Это неизбежно сказывается на малом и среднем бизнесе, поскольку до сих пор значительная часть малого бизнеса начинается при финансовой и трудовой поддержке родственников. Семья в современной России все реже дает моральную, финансовую и трудовую поддержку в бизнес-начинаниях, что наряду с неудовлетворительной поддержкой малого бизнеса государством не позволяет достичь экономического развития через процветание малых предприятий. Это особенно ярко проявляется в российском сельском хозяйстве, где роль семейного бизнеса совершенно несравнима с мировой ситуацией. В современной России необходимо развивать семейный бизнес, учитывая опыт как русской истории, так и современных семейных компаний за рубежом. Нужна целенаправленная социальная политика правительства по возрождению семейного бизнеса [6].

Особенно важно учитывать эти подходы при реализации программ развития Дальнего Востока России, в частности таких как «дальневосточный гектар», создание зон опережающего экономического развития.

Ссылки:

Пекин, 2015.