Сравнительный анализ методов учета и управления затратами на предприятии

Затраты предприятия – один из основополагающих показателей экономической эффективности производства, ведь от него зависит величина дохода предприятия и, соответственно, финансовое положение предприятия [3]. Именно поэтому необходимо постоянно контролировать, оптимизировать, а также планировать затраты предприятия для обеспечения стабильной работы и во избежание ухудшения финансового положения на предприятии

Существует несколько методов управления затратами предприятия. Выбор метода зависит от целей управления и условий их применения. В статье дана сравнительная характеристика основных методов учета и управления затратами предприятия и определены области их эффективного применения.

ABC метод. Данный метод основан на определении и учете затрат по видам деятельности и представляет собой способ процессного определения и учета затрат. Суть метода: выявление всех видов деятельности и определение средних затрат по каждому виду. Далее затраты, необходимые для изготовления продукции, определяются как произведение продолжительности цикла изготовления данной продукции на средние затраты на 1 единицу времени для изготовления данной продукции. Совокупные затраты на изготовление продукции составляют сумму затрат по всем видам деятельности, необходимых для разработки, производства, поддержания в рабочем состоянии и выбытия данной продукции из обращения

Таргет-костинг. Данный метод применяется на этапе проектирования нового или модернизации уже существующего продукта. Суть данного метода: себестоимость представляет собой не заранее просчитанный показатель, а величину, к которой стремится предприятие, при производстве нового или модернизированного старого продукта. Основой данного метода является целевая себестоимость, которая определяется по формуле: Себестоимость=Цена-Прибыль, где цена - ожидаемая стоимость продукта, а прибыль - желаемая выгода от продажи продукта. Расчет себестоимости продукта основан на предварительно установленной цене, которая определяется исходя из маркетинговых исследований, то есть она является ожидаемой рыночной ценой продукта

Кайзен-костинг . Суть метода: постепенное снижение затрат на этапе производства для достижения необходимого уровня себестоимости продукции. Данный метод схож с методом таргет-костинг, так целевая себестоимость установлена заранее, но кайзен-костинг применяется на этапе производства, а таргет-костинг - на этапе проектирования. Когда на этапе проектирования разница между сметной и целевой себестоимостью не превышает 10 процентов, принимается совместное решение о начале выпуска данной продукции в расчете на то, что 10 процентов будут компенсированы уже в процессе изготовления продукции при помощи метода кайзен-костинг. Минимизация разницы между сметной и целевой себестоимостью называется кайзен-задачей, которую необходимо достичь путем минимизацией затрат. Кайзен-задача формируется еще на этапе планирования производства на будущий финансовый год, как на уровне каждого изделия или услуги, так и для предприятия в целом по отдельным статьям переменных затрат. Постоянные затраты рассчитываются по отдельным подразделениям и складываются в специальные бюджеты. Благодаря использованию данных кайзен-задачи и бюджетов постоянных затрат, составляется бюджет предприятия [2].

Стандарт-костинг . Данный метод стандартизирует все производственные затраты. Суть метода: создание нормативов затрат, а также учет и контроль затрат в пределах установленных норм и определения фактического отклонениях от них. Данный метод необходим для контроля за использованием прямых издержек при выпуске продукции, а смежные калькуляции – для контроля накладных расходов.

Задача данного метода: учет всех отклонений в прибыли фирмы.

Метод «Стандарт-костинг» позволяет обнаружить потери, которые снижают прибыль предприятия; предугадать и рассчитать затраты на будущий период; обеспечить менеджеров организации объективной информацией о себестоимости производства для более оправданного, точного планирования цены на продукцию и объем продаж; снизить учетную работу, связанную с калькулированием.

К особенностям системы относятся:

• 1) . Информационной базой служат бухгалтерские записи на специальных синтетических счетах, на основе которых рассматриваются отклонения по составляющим прямых затрат, а также определяется, насколько существенны эти отклонения;

• 2) . Осуществление регулирования прямых затрат на выпуск продукции при помощи составления до начала производства стандартных калькуляций, учета фактических затрат и анализа выявленных отклонений от установленных стандартов;

• 3) . Данный метод - система управления прямыми затратами.

Бенчмаркинг затрат . Данный метод основывается на сравнении состояния управления затратами на предприятии с лидирующими предприятиями с целью усовершенствования системы управления затратами. Необходимо правильно выбрать лидирующее предприятие, а также необходимо наличие полной достоверной информации.

VCC метод . Данный метод используется в стратегическом управлении затратами. Суть метода: анализирует сразу всю цепочку потребительской стоимости товара, обращая внимание на затраты, находящиеся вне сферы прямого воздействия организации для определения целесообразности процессов, из которых формируются затраты.

Для использования данного метода необходимы глубокие знания конъюнктуры рынка, внутренних процессов организации, представления о деятельности хозяйствующих субъектов, взаимодействующих с предприятием. При соблюдении всех этих условий данный метод позволит точно оценить целесообразность процессов, ведущих к формированию затрат, максимально полно привязать затраты предприятия к ожидаемым доходам. Для этого метода необходимы также и полное информационное обеспечение, и участие квалифицированных специалистов.

LCC-анализ . Применение данного метода предполагает наличие у производителя глубоких, детальных маркетинговых наблюдений по состоянию рынка и знаний о занятой на нем позиции товаров или услуг собственного предприятия. Это важно для правильного определения текущей стадии жизненного цикла продукции.

Суть метода: расходы организации определяются не по деятельности предприятия за ряд периодов, а на выпуск и продажу конкретного продукта в течение полного жизненного цикла данного продукта и далее сравниваются с соответствующими доходами. Предполагаемые затраты определяются по каждой стадии жизненного цикла продукции. Для определения результатов разработки и выведения новой продукции на рынок затраты по этапам жизненного цикла суммируются с нарастающим итогом.

Выделяются однократные затраты, к которым относятся затраты на изобретение и согласования на стадии разработки продукции, обучение персонала организации, создание необходимой документации, организацию работы с поставщиками, изменение бизнес-процессов, и периодические затраты - затраты, возникающие в определенном периоде, на переподготовку персонала, оперативные затраты, затраты на обслуживание производства, покупку и доставку сырья, ремонт оборудования, погрузочно-разгрузочные работы [1].

Преимущества данного метода:

• 1.    Позволяет определить затраты на производство конкретного вида продукции на любой момент времени, что позволяет найти места возможного сокращения расходов

• 2.    Позволяет оценить эффективность производства товара

• 3.    Обоснование затрат предприятие на производство вида продукции представлены в таблице 1

Таблица 1 - Преимущества и недостатки методов

Управление затратами на предприятии – необходимый комплекс действий в условиях производства, так как от этого зависит финансовое состояние предприятия. В данной статье были рассмотрены основные методы управления затратами на предприятии (ABC метод, Таргет-костинг, Кайзен-костинг, Стандарт-костинг, LCC-анализ и VCC метод), их преимущества и недостатки.