Сравнительный анализ современных моделей системы сбалансированных показателей и критика ее применимости
Автор: Стариков А.Е.
Журнал: Вестник экономики, управления и права @vestnik-urep
Рубрика: Экономика
Статья в выпуске: 2 (19), 2012 года.
Бесплатный доступ
Сбалансированная система показателей - это современный инструмент, позволяющий формировать и оценивать деятельность организации, основываясь на ее стратегических целях. Несмотря на критику данной концепции, она является прикладным инструментом в управлении компаниями, направленными на максимизацию не только экономических выгод своих владельцев и основных стэйкхолдеров, но и социально значимых действий посредством четырех перспектив: финансы, клиенты, бизнес-процессы, развитие и обучение. При условии корректного построения причинно- следственных связей она позволяет переводить стратегические цели компании в область реальных задач, декомпозируя на отдельные подразделения, и пр.
Короткий адрес: https://sciup.org/14214488
IDR: 14214488
Список литературы Сравнительный анализ современных моделей системы сбалансированных показателей и критика ее применимости
- Каплан Р., Нортон Д. Система сбалансированных показателей. От стратегии к действию. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004. С. 10.
- Kaplan R.S., Norton D.P. The balanced scorecard: translating strategy into action, Harvard Business School Press, Boston, 1996. P. 16.
- Daum J.H. French Tableau de Bord: Better than the Balanced Scorecard? Der Controlling Berater, 2005.
- Редченко К. Показательное несогласие: Balanced Scorecard и Tableau de bord. Электронная библиотека www.Iteam.ru.
- Buchanan Leigh. The Wisdom of Peter Drucker from A to Z. Inc. magazine. 2009. Nov 19. (revised Mar 12, 2012).
- Ивлев В., Попова Т. Balanced Scorecard -альтернативные модели//Банки и технологии. 2002. №4.
- Norreklit H. The Balanced Scorecard: what is the score? A rhetorical analysis of the Balanced Scorecard, Accounting, Organizations and Society, 2003. Vol. 28. P. 591 -619.
- Calabro L. (2001, February). On Balance. CFO Magazine, Retrieved June 17, 2005 from: http://www.cfo.com/
- Ittner C.D. and Larcker D.F. Innovations in performance measurement: Trends and research implications. Journal of Management Accounting Research. 1998. Vol.10. P. 205 -238.
- Andon P., Baxter J., Mahama H. The Balanced Scorecard: Slogans, Seduction, And State Of Play. Australian Accounting Review. 2005, Mar. Vol. 15. No.1. P.29 -38.
- Gartner Inc. Компания, торгуемая на Нью-Йоркской фондовой бирже, является одной из ведущих компаний в сфере информационных технологий и консалтинга.
- Neely A. Gazing into the crystal ball: the future of performance measurement, Perspectives on Performance. 2003. Vol. 2. No. 2. P. 12 -13.
- Rigby D. Management tools survey 2003: Usage up as companies strive to make headway in tough times. Strategy & Leadership. Chicago, Vol. 31, No. 5 2003; pp. 4-11
- Calabro, L. On Balance. CFO Magazine. (February 2001). Retrieved June 17, 2005 from: http://www.cfo.com/
- Ittner C.D. and Larcker D.F. Coming up short on nonfinancial performance measurement. Harvard Business Review. November 2003. Р. 88 -95.
- Norreklit H. The balanced scorecard: What is the score? A rhetorical analysis of the balanced scorecard. Accounting, Organizations and Societу. 28(6) 2003. Р. 591 -619.
- Reilly G.P. and Reilly R.R. Using a measure network to understand and deliver value. Journal of Cost Management November/December 2000. Р. 5 -14.
- Schonberger R.J. Lean performance management (Metrics don't add up). Cost Management. January/February 2008. Р. 5 -10.
- Батина И.Н. Использование системы сбалансированных показателей на российских предприятиях в современных условиях//Вестник Уральского института экономики, управления и права. 2011. №3. С. 27 -36.
