Стимулирование труда персонала как основной вектор развития кадрового менеджмента

Привлечение высококвалифицированных сотрудников выступает лейтмотивом деятельности кадрового менеджмента, однако удержание в компании таких сотрудников является не менее важной задачей. В целях обеспечения реализации потребностей персонала в рамках работы в конкретной организации руководство внедряет различные методы стимулирования труда персонала, материальные и нематериальные. Рациональное их применение позволяет организациям повышать эффективность деятельности трудовых коллективов и способствовать более гармоничной работе предприятия [1].

Система стимулирования труда должна найти компромисс между двумя составляющими: потребностями работников и потребностями организации.

Широкий спектр методов стимулирования труда, нашедших свое применение на российских предприятиях в условиях инновационного развития экономики, был значительно снижен из-за негативных кризисных явлений, затронувших рынок. В настоящих посткризисных условиях система кадрового менеджмента предприятий стремится возобновить применение различных мер стимулирования труда персонала, развить и расширить их применение в новом, современном формате.

По нашему мнению, взаимосвязь потребностей компании и работников – ключевой критерий при построении эффективной системы мотивации сотрудников. Внедрение эффективной системы мотивации труда, а именно ее материальной стороны, должно способствовать усилению сотрудничества в коллективе, не вызывая конфликтов и разобщенности. В этой связи благоприятный психологический климат может быть выделен как один из основополагающих элементов эффективного мотивационного механизма на предприятии.

В последнее время в печатных изданиях поднимаются вопросы мотивации труда и образования инвалидов. Профессиональное образование – основной фактор обеспечения конкурентоспо- собности лиц с ограниченными способностями. На наш взгляд, подобная мотивация значительным образом отличается от стимулирования труда обычных работников. Прежде всего она требует формирования у инвалидов чувства адаптации к среде, в которой они работают. Средства массовой информации в данном случае могут играть положительную роль, формируя наилучшим образом портрет лиц с ограниченными способностями в своих изданиях [2]. По нашему мнению, внимание к потребностям инвалидов и их социализации подчеркивает высокий уровень социальноэкономического развития страны в целом.

Использование нематериальных стимулов позволяет руководству снижать затраты на управление человеческими ресурсами, повышая при этом коэффициенты трудового участия работника и показатели эффективности производственнохозяйственной деятельности в целом.

Материальная заинтересованность работников прежде всего основана на получении достойной заработной платы. В рыночной экономике центральное место в отношениях «работник – предприятие» занимает обмен результатов труда работника на совокупность всех видов вознаграждения, предоставленных предприятием. Для того чтобы сформировать справедливую систему оплаты труда на предприятии, необходимо решить ряд вопросов:

• 1.    Какой в компании принят вид стратегического планирования – краткосрочный (до года) или долгосрочный (два и более года)? Период, на который разрабатывается система оплаты, определяется циклом планирования?

• 2.    Сколько будет применяться схем заработной платы (могут быть различные схемы для основного, вспомогательного, обслуживающего и управленческого персонала)?

• 3.    Кто будет разрабатывать и внедрять новую систему оплаты труда (финансовая служба, служба персонала, отдел труда и заработной платы, внешние привлеченные консультанты и т.д.)?

• 4.    Какова ситуация на рынке труда, какие уровни оплаты предлагаются специалистам, ко-

• Раздел 2. Прикладные исследования социально-экономических процессов

• 5.    Какова позиция компании при определении уровня оплаты труда своих работников: выше или ниже, или на уровне рыночных ставок, способна и готова ли компания за эффективный труд платить выше рыночной средней суммы?

• 6.    Как система заработной платы будет связана с системой найма (как платить на испытательном сроке)?

• 7.    Каковы пропорции при определении компенсаций (соотношение между постоянной и переменной частями денежного вознаграждения, премиями и социальными льготами)?

• 8.    Какова связь между системой оплаты и системой оценки сотрудников?

• 9.    Какова связь системы оплаты с системой подготовки и повышения квалификации кадров?

• 10.    Является ли зарплатная политика секретной или публичной?

торые задействованы в компании, какие требования к ним предъявляются, какого уровня пакет социальных льгот для них предлагается?

Социальные льготы обладают высоким стимулирующим эффектом, что подтверждается последними аналитическими исследованиями. Так, например, поддержка материнства и детства, или так называемые программы репродуктивности персонала, позволяют снизить простои в работе,