Стратегические альянсы и международное инновационное сотрудничество

Ориентация фирмы на инновационную деятельность традиционно относилась к актуальной, но довольно рискованной стратегии. При высокой доли неопределенности данного направления развития, фирме необходимо найти подходящие ей формы, методы и принципы успешной реализации инновационной стратегии. Исходя из сущности стратегических альянсов, именно они могут стать той стратегией, которая позволит реализовать инновационный потенциал фирмы.

Традиционно под инновационной деятельностью понимался поиск, открытие, развитие, внедрение и коммерциализация новейших технологий, товаров, организационных структур и механизмов взаимодействия, которые отличаются высоким риском и неопределенностью, требуя при этом вложения значительных ресурсов. В настоящее время в ситуации укорачивающихся инновационных циклов, промышленных разработок, а также возрастающих расходов на развитие наравне с нехваткой ресурсов фирмы находятся в поисках новых инновационных стратегий [1].

Позволяя организациям интегрировать внешние источники, стратегические альянсы положительно влияют на инновационную деятельность организаций. Во-первых, можно проводить больше НИОКР путем разделения затрат и рисков, а во-вторых, альянсы могут служить радаром, который может определять новые инновации на рынке. Новые технологии, новые продукты и новые дистрибьюторские цепочки постоянно изменяют конкурентное пространство в динамичных отраслях 21го века. Чтобы выжить на существующих рынках и выйти на новые, компании создают партнерские отношения с другими компаниями.

Стратегический альянс можно определить, как добровольные формальные и неформальные корпоративные договоренности между двумя или более компаниями с целью обмена и совместного использования материальных и нематериальных ресурсов (возможностей, знаний и навыков) или с целью разработки новых продуктов, которые должны привести к реализации стратегических целей и преимуществ вовлеченных партнеров [2]. В процессе выбора партнеров компании ищут тех, кто обладает знаниями, технологическим превосходством и инновационным потенциалом. Компании, входящие в альянс, склонны извлекать выгоду из своих партнеров, особенно когда партнеры являются конкурентами. Альянсы стремятся поддерживать и улучшать конкурентное преимущество путем принятия стратегических решений, которые в первую очередь сосредоточены на разработке новых продуктов, услуг и процессов. Эти решения являются инструментом согласования сильных сто- рон альянса с его внешними возможностями. С другой стороны, суть выживания компании в сегодняшней неспокойной среде - это создание и реализация инновационной стратегии. Инновационная стра- тегия может открыть новые перспективы для развития стратегических альянсов на любом рынке. Таким образом, формирование стратегических альянсов и формулирование инновационной стратегии представляют собой два взаимозависимых и взаимосвязанных процесса.

Так, например, Huawei Cloud и Infosys подписали меморандум о стратегическом сотрудничестве, чтобы помочь корпоративным клиентам быстро перейти на цифровые облачные услуги. В рамках соглашения Infosys присоединится к партнерской сети Huawei Cloud (HCPN). Обе компании разрабатывают на сегодняшний день новые облачные решения с использованием продуктов и услуг Huawei Cloud и Infosys, чтобы помочь клиентам безопасно внедрять инновационные облачные системы для своих корпоративных рабочих задач [3].

Наряду с созданием стратегических альянсов, все большее значение приобретают открытые инновации. Они основаны на том, что знающие и творческие люди вне компании также могут внести свой вклад в достижение стратегических целей и что двусторонний обмен интеллектуальной собственностью полезен для разных сторон по-разному. Чем больше информации получено, тем более обоснованными будут окончательные решения.

Внешнее сотрудничество имеет множество преимуществ, включая более быструю разработку новых продуктов и услуг, снижение затрат на разработку продуктов рынкам и технологиям, а также снижение рисков во многих сферах деятельности. Открытые или совместные инновации начались в наукоемких отраслях, таких как биотехнологии и компьютеры, но теперь они используются и в традиционных отраслях. Однако открытые инновационные процессы не являются полностью открытыми. Скорее, они были разработаны таким образом, чтобы конкретные поставщики, клиенты или партнеры могли работать с целевой организацией для достижения инновационных целей [4].

Так, например, российская государственная корпорация Ростех имеет программу «окно открытых инноваций». Это единое окно корпорации Ростех для внешних инновационных предложений и проектов. Единое окно– это один из механизмов открытых инноваций Корпорации Ростех, деятельность которого направлена на сбор, экспертизу и рассмотрение поступающих инновационных проектов и предложений на предмет их возможной совместной реализации с холдинговыми компаниям и организациями Корпорации [5].

Таким образом, к характерным особенностям стратегических альянсов применительно к реализации открытых инноваций можно отнести следующие:

• -    гибкая организационная структура, адаптирующаяся к текущим условиям внешней среды;

• -    постоянное совершенствование применяемой бизнес-модели исходя из текущих задач и планов развития;

• -    разделение рисков и затрат между всеми участвующими в альянсе партнерами;

• -    идеи и разработки рассматриваются как стратегические активы, имеющие пер-

• и улучшение процессов, доступ к новым востепенное значение.