Стратегические индикаторы развития вертикально-интегрированных нефтегазовых структур

Современные условия развития нефтегазового бизнеса характеризуются ускоряющимися изменениями, которые зачастую сложно предсказуемы. Политическая обстановка в мире создала серьезные угрозы для дальнейшего развития многих хозяйствующих субъектов, в том числе и для нефтегазовых компаний. В этих условиях возрастает роль стратегического менеджмента в компании, на первый план выходят адекватность и своевременность принятия стратегических решений [1; 2]. При этом повышаются требования к качеству соответствующего теоретикометодического обеспечения. В частности, возрастает значимость практически всех этапов процесса формирования и реализации стратегии, включая первоначальный этап – целеполагания. Многие руководители недооценивают важность правильной постановки целей или испытывают затруднения с их формулированием согласно специфике функционирования конкретного хозяйствующего субъекта. При этом если речь идет о российских нефтегазовых компаниях, то их сложное внутреннее строение и значительные размеры определяют необходимость формирования целого комплекса целевых индикаторов [3], с помощью которых представляется возможным диагностировать необходимость стратегических преобразований, формировать предложения по корректировке направлений и средств развития, а также контролировать и оценивать процесс и результат реализации тех или иных стратегических решений [4; 5].

Для реализации указанных выше целей применительно к вертикально-интегрированным структурам нефтегазового профиля предлагается следующий набор индикаторов, позволяющих принять решение о необходимости изменений в стратегиях развития, а впоследствии – оценить эффективность произведенных изменений (табл. 1) [6; 7].

Предлагаемый комплекс показателей содержит наиболее общие оценочные показатели, а также частные критерии.

В качестве общих критериев выступают показатели оценки стоимости предприятия. Их включение в представленный набор неслучайно. Анализ информации о компаниях, представленной на их сайтах, позволяет говорить о том, что повышение стоимости бизнеса является основной целью большинства фирм [8; 9].

Таблица 1 – Стратегические индикаторы развития вертикально-интегрированных нефтегазовых компаний

При этом нам видится, что для учета фактора долгосрочности стратегических решений необходимо учитывать не абсолютные показатели стоимости, а, например, приростные (темпа роста / прироста) или сравнительные (сравнение рыночной стоимости с балансовой (затратной).

Качество корпоративного бизнес-портфеля также можно отнести к общим критериям, хотя в данном случае присутствует ряд особенностей, которые необходимо учитывать при реализации оценки. Так, как уже говорилось ранее, нефтегазовые компании имеют сложное внутреннее строение. Структурировать компанию и, следовательно, представлять портфель можно с использованием различных критериев (географические сегменты, звенья в технологической цепи, уровень управленческой иерархии и т. п.), так же как и решать вопрос их профильности.

Частные критерии преимущественно касаются оценки сбалансированности деятельности рассматриваемых структур. В таблице представлен результат систематизации наиболее распространенных показателей сбалансированности. При этом следует отметить, что возможные решения о наличии потребности в стратегических преобразованиях или об их отсутствии, которые содержатся в таблице, весьма условны и могут корректироваться. Это касается, например, коэффициента самообеспеченности нефтью. В условиях ограниченности и невосполняемости сырьевой базы нефтегазодобычи логично предположить, что данный показатель в целевой функции должен стремиться к максимуму. Однако вложение средств в разведку или приобретение лицензий на добычу - это иммобилизация значительного объема финансовых ресурсов на длительный период времени, а следовательно, ухудшение финансовых показателей деятельности нефтегазовой компании. В связи с этим в перспективе развития данного исследования видится возможной разработка подхода формализации подобных критериев, позволяющего достигать компромисса между конфликтующими и неоднозначными показателями.

Ссылки:

• 1.   Дебердиева Е.М. Подходы к обоснованию стратегии нефтегазовых компаний / / Нефть, газ и бизнес. 2014. № 6. С. 10–14.

• 2.   Пленкина В.В., Чистякова Г.А., Ленкова О.В. Стратегическое планирование : учеб. пособие для магистрантов, обу

  чающихся по магистерской программе направления 080500 «Менеджмент». Тюмень, 2010.

• 3.    Ленкова О.В. Структура нефтегазового предприятия как объекта реструктуризации // Экономика и предпринимательство. 2014. № 8. С. 497–499.

• 4.    Ленкова О.В. Миссии и цели российских нефтегазовых компаний // Современные проблемы науки и образования. 2013. № 6. С. 552.

• 5.    Пленкина В.В., Осиновская И.В., Ленкова О.В. Разработка управленческих решений в нефтегазовых структурах. Саарбрюккен, 2013.

• 6.    Карнаухов М.Н., Ленкова О.В. Методические основы структурной трансформации нефтегазовых компаний. Екатеринбург, 2010.

• 7.    Ленкова О.В., Дебердиева Е.М., Осиновская И.В. Алгоритм оценки эффективности реструктуризации предприятий нефте газового профиля / / Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. 2012. № 10. С. 58–61.

• 8.    Ленкова О.В., Дебердиева Е.М., Осиновская И.В. Устойчивое развитие нефтегазовых компаний: условия и перспек тивы // Нефть, газ и бизнес. 2012. № 11. С. 11–13.

• 9.    Дебердиева Е.М. Регулирование нефтегазового сектора экономики: государственный и корпоративный аспекты [Электронный ресурс] // Теория и практика общественного развития. 2015. № 6. URL: http://teoria-prac-

  tica.ru/rus/files/arhiv_zhurnala/2015/6/economics/deberdieva.pdf (дата обращения: 13.04.2015).