Стратегические приоритеты совершенствования профессиональных компетенций работников сельского хозяйства

В условиях повышения конкурентоспособности существенно возрастает актуальность обоснования стратегических приоритетов совершенствования профессиональных компетенций работников российского агропромышленного комплекса и разработки предложений по формированию, реализации и контролю в области стратегического управления на основе предложенных приоритетов. Методика исследования построена на данных 26-й волны «Российского мониторинга экономического положения и здоровья населения НИУ-ВШЭ (RLMS-HSE)», а также материалах Федеральной службы государственной статистики РФ. Осуществлена систематизация отечественных и западных методологических подходов к изучению профессиональных компетенций работников сельского хозяйства. В статье обосновывается необходимость применения компетентностного подхода в области стратегического управления кадровым обеспечением аграрного сектора экономики. Современный взгляд по вопросу оценки профессиональных компетенций исходит из необходимости выявления совокупности различных факторов, которые влияют на содержание труда сотрудников с целью повышения эффективности выполняемой работы. Такой подход способствует разработке рекомендаций по формированию, реализации и развитию механизма совершенствования профессиональных компетенций работников в сельском хозяйстве РФ. Последнее по-прежнему является отраслью экономики, в которой много малоквалифицированных кадров. Необходимы предложения по формированию, реализации и контролю в области стратегического управления кадровым обеспечением аграрного сектора экономики. На основе проведенного анализа государственных программ по кадровому обеспечению сельскохозяйственной сферы определены основные приоритеты развития профессиональных компетенций работников отрасли. Основными направлениями являются: модернизация всей системы подготовки и переподготовки работников аграрной сферы, участие индивидов в процессе непрерывного образования с использованием имеющегося потенциала государственных и общественных институтов, создание комфортных условий труда, а также улучшение системы материального и нематериального поощрения персонала. Практическая значимость полученных результатов определяется возможностью использования федеральными, региональными органами власти, а также руководством предприятий теоретических и методологических предложений при разработке стратегии кадрового обеспечения сельского хозяйства.