Стратегический анализ: генезис становления и сущностные характеристики

Осуществление реформационных преобразований в нашей стране в период 90-х годов потребовало формирования новых действенных подходов, способствующих более эффективному регулированию и управлению экономическим развитием как на макроуровне, так и на уровне отдельных экономических субъектов. При этом дальнейшая работа в этом направлении требует более детального и системного совершенствования системы информационно-аналитического обеспечения процессов принятия тех или иных действенных решений.

В последние годы, когда значимость перспективного планирования и оценки влияния внешних факторов на деятельность экономического субъекта возросла, все большую популярность стали приобретать такие направдения экономического анализа как стратегический анализ и управленческий анализ. Первый начал формироваться в 1960-е годы. В этот период происходит трансформация бюджетно-финансового планирования и контроля, ориентированного на краткосрочный период, в сторону долгосрочноого планирования, основанного на экстраполяции ретроспективных аспектов развития экономического субъекта в будущее, что получило название стратегического планирования.

В 1970-е гг. стали создаваться альтернативные стратегическому планированию подходы к принятию управленческих решений. В частности Д. Шенделом и К. Хаттеном была разработана концепция стратегического менеджмента, согласно которой процесс формирования стратегии является нелинейным. Авторы сводили смысл стратегического анализа к выявлению «жизнеспособной взаимосвязи между организацией и ее средой». В развитие данной концепции была сформирована идея «развивающейся стратегии» (Г. Минцберг [9]), которая представляет собой незапланированную модель поведения, способную трансформироваться в соответствии с изменениями во внешней среде.

Основным достижением 1980-х годов в области эволюции стратегического анализа считается создание концепции конкурентных преимуществ, ее автором является профессор Гарвардской школы бизнеса М. Портер [10]. Кроме того в этот период была сформирована школа позиционирования [9]. Данные трансформации в инструментарии стратегического анализа связываются в первую очередь с тем фактом, что в данный исторический период происходит рост нестабильности внешних условий бизнеса вследствие усиления конкуренции, а также на фоне восстановительного роста компаний в результате кризиса 1973 г.

Следующий этап в развитии теории стратегического анализа связан с формированием новой экономики, в которой большое значение имеют непрерывные инновации на основе реализации динамических способностей и организационного обучения. Этот период также получил название стратегического предпринимательства (Х. Виссема [3]) или стратегической инновации (Р. Грант [4]). В 2000-е гг. бы ли разработаны: концепция «подрывных технологий» К. Кристенсена [6]; концепция динамического ресурсного соответствия; концепция обучающейся организации П. Сенге [12]; концепция «открытых инноваций» Г. Чесбро [14]; концепция стратегического управления на основе знаний И. Нонака, Х. Такеучи [8]; ресурсная теория диверсификации Д. Тиса, К.К. Прахалада, и Г. Хамела [13]. Вышеперечисленные концепции заложили основы дальнейшего формирования динамического подхода в системе стратегического анализа. Сущность стратегического анализа состоит в диагностике состояния и перспектив дальнейшего изменения ключевых для субъекта принятия стратегического решения, условий и факторов функционирования экономического субъекта под воздействием внешней среды.

Такой анализ используется для определения тенденций развития внешнего делового окружения, оценки отклонений от стратегических целей, а также для анализа возможностей, доступных организации при выборе и реализации стратегии (рисунок 1).

Сущность: диагностика состояния и перспектив дальнейшего изменения, ключевых для субъекта принятия стратегического решения, условий и факторов функционирования экономического субъекта под воздействием внешней среды

Целевая установка: определение тенденций развития внешнего делового окружения, оценка отклонений от стратегических целей, анализ возможностей, доступных организации при выборе и реализации стратегии.

Используемые методы анализа

Рисунок 1 – Сущность стратегического анализа

В современных условиях хозяйствования предпринимательских структур основной задачей управления бизнес-процессами является максимизация положительных результатов финансово-хозяйственной деятельности с сохранением финансовой стабильности и рыночной позиции организации.

В этой связи существующая система учетно-аналитического обеспечения деятельности организаций различных отраслей и сфер экономической деятельности должна быть ориентирована на выполнение данной цели и являться ее главным ориентиром. Именно отлаженная система стратегического учета, как составной части управленческого анализа позволяет вырабатывать необходимую релевантную информацию для принятия тех или иных стратегических решений в управлении бизнес-процессами хозяйствующего субъекта. При этом стоит отметить, сам по себе анализ не является самоцелью, а служит инструментом достижения тактических и стратегических целей в функционировании хозяйствующего субъекта, таким образом, результативность его ведения и используемых методов следует оценивать с точки зрения их влияния на достижение конкретных целевых установок бизнеса.