Стратегический вектор развития системообразующих предприятий Кузбасса

В 2018 году Советом народных депутатов Кемеровской области утвержден важнейший документ, определяющий долгосрочную траекторию развития территории – Стратегия социально-экономического развития Кемеровской области – Кузбасса на период до 2035 года. Согласно данному документу, стратегический вектор развития ориентирован на «обеспечение полноценного и достойного качества жизни куз-бассовцев и гостей Кузбасса, эффективную реализацию национальных интересов и приоритетов России, локализованных в области, региональных приоритетов Кузбасса и всей Сибири» [1]. Стратегия предполагает реализацию масштабного плана мероприятий по таким направлениям, как:

– обеспечение экономического роста;

– развитие человеческого капитала.

Стратегия реализуется в 2 этапа, на первом из которых (до 2022 года) направлению выделены следующие стратегические приоритеты в сфере экономики: «Эффективные инвестиции – динамичное развитие промышленности и АПК» (будет реализовано 46 мероприятий), «Поддержка предпринимательства – перезагрузка и рост» (4 мероприятия), «Транспортный прорыв – современная инфраструктура» (34 мероприятия), «Экологическая безопасность – новые стандарты» (38 мероприятий). Стратегическими приоритетами второго направления явились: «Забота о здоровье – сильный регион» (11 мероприятий), «Молодые профессионалы – будущее Кузбасса» (16 мероприятий), «Комфортная среда – новое качество жизни» (13 мероприятий), «Традиции Кузбасса – новые возможности» (13 мероприятий) [2].

Экономический рост в Кузбассе будет достигаться на основе деятельности ряда системообразующих предприятий. Изучение Плана мероприятий по реализации Стратегии позволил установить, что в качестве таких предприятий выделяются: АО «Западно-Сибирский металлургический комбинат», ПАО ЦОФ «Березовская», ОАО «Кузбассэнерго», УК «Южный Кузбасс», АО «СДС Азот», АО «Органика», АО «УК «Кузбассразрезуголь». На данные предприятия возложена задача по реализации крупномасштабных проектов, которые позволят вывести экономику региона на качественно иной уровень, обеспечить ее конкурентоспособность на внешних рынках.

Каждое из указанных предприятий уже много лет вносит свой вклад в развитие Кузбасса, имеет годами отработанную стратегию деятельности, которая трансформируется под влиянием значимых факторов внутренней и внешней среды. Учитывая значимость этих предприятий для будущего всего региона, представляется важным изучить то, какие долгосрочные направления деятельности, цели и задачи обозначены ими самими.

АО «Западно-Сибирский металлургический комбинат» – подразделение компании ЕВРАЗ, одно из самых крупнейших металлургических предприятий в России, чья продукция востребована в странах ближнего и дальнего зарубежья [3]. Стратегическое видение компании представляется     как     «глобальная     горно металлургическая компания, лидер на рынках стального проката для инфраструктурных проектов с минимальной себестоимостью на всех этапах производства» [4]. Целевыми показателями, в рамках лидерства на рынках стального проката, выделены следующие:

• –    №1 в рельсах на рынке России и Америки;

• –    №1 в балке на рынке России;

• –    №1 в строительном прокате в России;

• –    №1 в ТБД на рынке Америки.

Стратегия ЕВРАЗа основана на 5 ключевых факторах успеха, которые обеспечивают достижение стратегического видения:

• 1)    обеспечение безопасной работы для снижения рисков для сотрудников и предприятий;

• 2)    увеличение вовлеченности сотрудников;

• 3)    фокусировка на потребностях клиентов;

• 4)    обеспечение лидерства за счет внедрения новых технологий и сокращения издержек;

• 5)    построение бизнес-процессов на идее постоянного совершенствования.

В годовом отчете компании за 2020 год в качестве стратегических приоритетов выделены: управление долгом и стабиль- ные дивиденды, разумные вложения, удержание низкой позиции по затратам, клиентский фокус [5].

ПАО «Центральная обогатительная фабрика «Березовская» несколько лет ведет масштабную работу по модернизации производства. Стратегическими задачи является повышение доли автоматизированных производственных процессов, реконструкция железнодорожной станции [6]. Планируется внедрение комплекса систем и средств, обеспечивающих организацию и осуществление безопасного ведения работ по обогащению, контролю и управлению технологическими производственными процессами в нормальных и аварийных условиях [7].

ОАО «Кузбассэнерго» – российская энергетическая компания, активы которой объединены составе Сибирской генерирующей компании [8]. Начиная с середины 2000-х годов миссия ОАО «Кузбассэнерго» остается практически неизменной: бесперебойное и надежное снабжение потребления теплом и энергией, обеспечение эффективности производства и инвестиционной привлекательности [9]. Долгосрочное развитие компании осуществляется в направлении, утвержденном Губернатором Кемеровской области для всей энергосистемы Кузбасса, а именно: обеспечение стабильного функционирования электросетевого комплекса в условиях реализации программ жилищного строительства, объектов социальнокультурной сферы, развития промышленного комплекса [10].

Угольная компания «Южный Кузбасс» является одним из предприятий, входящих в ПАО «Мечел», и образованный в результате объединения нескольких угледобывающих и углеперерабатывающих производств [11]. Стратегия развития ПАО «Мечел» нацелена на улучшение финансовых результатов деятельности, повышение акционерной стоимости компании, а также снижение долговой нагрузки. Принятая в 2012 году стратегия развития «Мечел» предполагает реализацию следующих ее элементов:

• 1)    закрепление лидерства в производстве металлургических углей;

• 2)    развитие лидерства на рынке металлургической продукции;

• 3)    увеличение доли компании на рынках высокомаржинальной продукции.

Что касается УК «Южный Кузбасс», то его ключевыми стратегическими направлениями деятельности является внедрение передовых технологий, реконструкция и модернизация производства.

АО «СДС Азот» является еще одним системообразующим предприятием Кузбасса. Предприятие входит в число крупнейших производителей азотных удобрений в России, потребители которых находятся в 40 странах мира [12]. Деятельность предприятия базируется на стратегии роста, что подразумевает оптимальное сочетание элементов интенсивного и экстенсивного развития. Миссия АО «СДС Азот» состоит в том, что компания - это ответственный член общества, вносящий существенный вклад в развитие экономики России и социальное благополучие в регионах присутствия. Стратегических целей у предприятия две:

• -    повышение акционерной стоимости предприятия и обеспечение его устойчивого развития;

• -    формирование диверсифицированной компании по производству азотных продуктов, занимающей лидирующие позиции в своем сегменте.

АО «Органика» - одно из ведущих предприятий Сибири и Дальнего Востока по производству субстанций и готовых лекарственных средств [13]. Миссия компании заключается в производстве эффективных, безопасных и качественных лекарственных средств посредством постоянного совершенствования технологий, внедрения новых препаратов и установления долгосрочных и взаимовыгодных отношений со своими потребителями. Ключевым стратегическим направлением деятельности является разработка технологий получения фармакопейных субстанций и готовых лекарственных форм, в том числе, нескольких оригинальных инновационных препаратов, чье преимущество перед аналогами подтверждено доклиническими и, частично, клиническими испытаниями.

АО «УК «Кузбассразрезуголь» - предприятие сырьевого дивизиона Уральской горно-металлургической компании, специализирующееся на добыче каменного угля открытым способом [14]. УК «Кузбассразрезуголь» является одной из немногих, имеющих соответствующую текущему периоду стратегию развития. Стратегией развития на 2018-205 годы определено, что базовыми ценностями компании являются: безопасность и экология, получение максимального результата при оптимальном использовании ресурсов, клиентоориентированность, конструктивное взаимодействие с сотрудниками, внедрение передовых практик для обеспечения устойчивого роста компании [15]. Важно, что в направлении охраны окружающей среды и санитарноэпидемиологического благополучия руководством предприятия отдельно утверждены стратегические направления. В частности, к ним относятся:

• 1)    проектирование, строительство и ввод в эксплуатацию очистных сооружений и иных природоохранных объектов;

• 2)    утилизация и обезвреживание опасных отходов;

• 3)    подготовка персонала в части вопросов экологической безопасности;

• 4)    горно-техническая и биологическая рекультивация нарушенных земель.

Таким образом, анализ стратегических направлений развития системообразующих предприятий Кузбасса позволяет сделать вывод о том, что стратегические направления деятельности, во-первых, ориентированы на обеспечение экономического роста региона присутствия компании, во-вторых, нацелены на повышение технико-технологической и экономической эффективности деятельности самого предприятия. Бесспорно, данные направления взаимоувязаны между собой, а потому мероприятия Стратегии развития Кузбасса до 2035 года, в которых задействованы указанные предприятия, позволяют реализовать стратегические направления в комплексе.