Стратегическое планирование деятельности строительных предприятий в условиях нестабильности рыночной экономики (на материалах Республики Татарстан)

Стратегическое планирование деятельности строительных предприятий в условиях нестабильности рыночной экономики (на материалах Республики Татарстан)// Региональная экономика и управление: электронный научный журнал. ISSN 19992645. — №1 (81). Номер статьи: 8105. Дата публикации: 11.02.2025. Режим доступа:

Mukharramova Elmira Rafailovna , Titkova Kseniia Olegovna , Makarov Aleksandr Andreevich , Burdeleva Anastasia Sergeevna , Korshunova Daria Sergeevna Strategic planning of construction companies in the conditions of instability of the market economy (based on materials from the Republic of Tatarstan)// Regional economy and management: electronic scientific journal. ISSN 1999-2645. — №1 (81). Art. #8105. Date issued: 11.02.2025. Available at:

Рынок строительных компаний России представляет собой крупный и стратегически важный сектор экономики, включающий широкий спектр услуг, от проектирования и архитектурных работ до строительства и инженерных решений. В 2023 году объем российского строительного рынка оценивался примерно в 10 трлн. рублей [1], причем значительная его часть приходится на государственные контракты и инфраструктурные проекты (рис. 1).

Строительные организации периодически сталкиваются с рядом сложностей, включая жесткую конкуренцию на тендерах, высокие требования к качеству и безопасности, необходимость соответствия международным стандартам (таким как ISO 9001:2015 [2]) и регулярные проверки на соответствие требованиям законодательства.

Рис. 1. Общее описание строительной отрасли [составлено авторами]

Более того, экономические санкции и колебания курса валют создают дополнительные трудности в поставках и повышают стоимость импортного оборудования и материалов, что требует от компаний гибкости и адаптивности.

Компании, работающие в данном сегменте, часто имеют дело с высокими барьерами входа, включая необходимость наличия сертификаций, квалифицированного персонала и опыта работы на объектах высокой сложности [3]. Несмотря на вызовы, этот рынок остается привлекательным, в основном для крупных игроков, так как государственные проекты зачастую являются долгосрочными и обеспечивают стабильные источники дохода для компаний, готовых работать в условиях высокого уровня требований и государственного контроля.

Однако, обеспечение нужных финансовых, технологических и других ресурсов являются ключевыми элементами успешной работы и будущего развития строительных предприятий. Чтобы достичь цели, организации важно грамотно подходить к каждому ресурсу, которым она владеет, особенно из разряда финансов, современных технологий и человеческого капитала. Каждый играет свою роль в реализации масштабных проектов и ежегодном укреплении позиций на рынке строительства.

Таким образом, исследование стратегического планирования в современных рыночных условиях является актуальным и необходимым шагом для определения эффективных методов управления, повышения уровня адаптивности и конкурентоспособности строительных предприятий, а также разработки рекомендаций по оптимизации деятельности в условиях постоянно меняющейся внешней среды.

В научных работах стратегическое планирование деятельности строительных предприятий представляется как единый и цельный комплекс будущих мер и действий, достаточных для получения дохода за счет рыночной деятельности и достижения целей инвестирования путем реализации инвестиционных проектов [47].

Целью данной статьи является разработка стратегических направлений развития строительных предприятий с учетом анализа влияния факторов внешней и внутренней среды, применения современных технологий, таких как BIM.

Научная новизна статьи обусловлена тем, что в рамках исследования выявленные ключевые проблемы и возможности компании, позволили разработать стратегическую карту целей для повышения конкурентоспособности на рынке строительных услуг, а также повысить инвестиционную привлекательность компании.

Объектом исследования является деятельность организаций в области проектирования и реализации инфраструктурных и строительных проектов.

Методы исследования включают анализ внутренней и внешней среды компании, использование методологий SWOT, а также статистический анализ данных.

Предложенные рекомендации применимы для улучшения эффективности предприятий строительной сферы, расширения географии проектов и повышения их инновационной составляющей.

Таким образом, в рамках данной статьи представлены результаты анализа влияния внутренних и внешних факторов на структуру и содержание стратегических планов, а также механизмы их реализации и мониторинга.

Результаты исследований

Оценка внутренней среды, ресурсов и компетенций является ключевым шагом в стратегическом анализе любой организации. Анализ ресурсов, таких как человеческий капитал, техническое оснащение и финансовые возможности, позволит выявить сильные и слабые стороны компании, а также оценить её потенциал для достижения поставленных целей. Понимание внутренних компетенций поможет в формировании стратегии, направленной на улучшение процессов и повышение качества услуг, предоставляемых организацией [8, 9].

Для практического понимания влияния ключевых аспектов на работу предприятия и определения конкретных ресурсов и компетенций, которые могут послужить основой для дальнейшего развития, авторами была проведена оценка финансового состояния строительных организаций Республики Татарстан. Так, в последнем квартале 2024 г. 26% организаций указали на увеличение прибыли по строительной деятельности и 14% на ее снижение. В первом квартале 2025 года лишь 18% руководителей строительных организаций прогнозируют рост прибыли и 13% говорят о снижении, остальные не ожидают изменений в показателях.

В свою очередь, показатели объема выполненных строительных работ показывают интересную и неоднозначную динамику, характеризующую колебания в финансовых результатах (рис. 2).

Резкий рост показателя объема выполненных работ в 2024 году до 686858 млн. рублей [1] связано с рядом факторов, а именно с адаптацией к новой реальности и увеличением объемов продаж в связи с отменой льготной ипотеки.

Тем не менее, 10% руководителей крупных строительных организаций прогнозируют в 2025 снижение показателей выручки, которое связано в первую очередь, с экономической нестабильностью, а именно такими внешними факторами как рецессия, инфляция или другие экономические проблемы, которые негативно повлияли на спрос. Во-вторых, наличие сильной конкуренции может также привести к снижению доли рынка и, как следствие, уменьшению выручки. В-третьих, изменение потребительских предпочтений, возможные изменения в тарифах и уход с рынка некоторых крупных клиентов также окажут негативное влияние на финансовые результаты. В-четвертых, логистические проблемы, связанные с глобальными изменениями, затрудняют выполнение заказов, что в свою очередь снижают показатели выручки.

100000 о

Рис. 2. Показатели объема работ, выполненных по виду деятельности «Строительство» в Республике Татарстан за период с 2018 по 2024 гг. (в млн. руб.) [составлено авторами]

Таким образом, устойчивое развитие компаний в будущем будет зависеть от ее способности адаптироваться к изменениям на рынке и эффективно управлять внутренними процессами.

В числе основных факторов, сдерживающих деятельность строительных организаций можно отнести следующие (рис. 3).

Рис. 3. Факторы, влияющие на деятельность строительных организаций в 2024 году [составлено авторами]

Основными причинами изменения направлений развития строительных компаний являются финансовые проблемы, связанные со структурными изменениями в бизнесе и внешними экономическими факторами.

Таким образом, факторный анализ данных строительных организаций позволил не только в дальнейшем определить их текущие сильные и слабые стороны, но и сформулировать рекомендации по оптимизации внутренних процессов, повышению эффективности использования ресурсов и развитию необходимых компетенций.

Для того, чтобы выявить роль и место компании в отрасли проектно-изыскательских работ, нами был проведен сравнительный анализ количественных и качественных показателей крупных строительных предприятий. Так, на конец 2024 года строительство жилья в Республике Татарстан осуществляют 85 застройщиков (брендов).

Каждая организация обладает хорошими возможностями для того, чтобы добиться лидерства в строительной отрасли в России. У этих компаний к настоящему времени имеется опыт работы над крупными проектам. Ещё одним подтверждением достойного качества выполнения работ является наличие у компаний сертификации

(ISO 9001:2015 [2]) и соответствие технологическим трендам, таким как использование моделирования по BIM [10], что делает их привлекательной для государственных заказчиков, ориентированных на качество.

Участие в тендерах на федеральном уровне и опыт работы в регионах позволяют предприятиям расширять географию проектов. В условиях импортозамещения компании могут стать ведущими подрядчиками, предлагая надёжные отечественные решения. Кроме того, также строительные компании имеют перспективы в социальном строительстве и устойчивом развитии, где наблюдается рост государственных инвестиций.

Результаты проведенного анализа для строительных предприятий региона по методу PESTEL [11], которые сведены в матрицу, учитывающей факторы макросреды и силы их влияния, представлены в таблице 1.

Таблица 1. Ранжирование факторов по степени их влияния в разрезе каждой группы факторов для предприятий строительной отрасли [разработано авторами]

Политические		Экономические
Политическая стабильность в обществе	0,20	Рост уровня инфляции	0,25
Несовершенство сметно-нормативной базы	0,19	Уровень безработицы	0,20
Уровень бюрократии, коррупция	0,18	Курс национальной валюты, ставка рефинансирования	0,19
Государственное регулирование конкуренции в отрасли	0,16	Общая экономической ситуации в стране, в строительной отрасли, смежных отраслях	0,17
Ужесточение налогового законодательства	0,16	Цены на энергоресурсы	0,16
Социокультурные		Технологические
Активность потребителей	0,20	НИОКР	0,21
Изменение структуры доходов	0,19	Новые технологии производства строительно-монтажных работ	0,17
Темпры роста населения	0,18	Государственная техническая политика	0,17
Отношение к экономии энергоресурсов	0,17	Новые технологии производства строительно-монтажных работ	0,17

Уровень миграции

0,14 Усовершенствование программ,           0,16

отвечающих за качество проектных работ, безопасность информации

Как видно, по результатам данной таблице сильное влияние на деятельность компаний оказывают такие факторы как рост уровня инфляции, НИОКР, политическая стабильность, уровень безработицы и активность потребителей соответственно.

К преимуществам SWOT-анализа можно отнести то, что он представляет собой некую совокупность других методов, что позволяет наиболее полно рассмотреть внешнюю и внутреннюю характеристику отрасли [12]. Сильные и слабые стороны содержат в себе элементы ключевых факторов успеха в строительной отрасли, которые помогают выделить конкурентов и понять «боли» клиентов. Возможности и угрозы тесно связаны с PESTEL-факторами и показателями по методу М. Портеру [13], результаты которых были представлены выше.

Для того, чтобы наиболее полно понять зависимость строительных компаний от каждого фактора, был проведен корреляционный анализ отрасли, обобщённые результаты которого представлены на рисунке 4.

Возможности:	Угрозы:
1. Инвестиционная привлекательность	1. Высокое ценообразование
2. Введение новых технологий	2. Снижение государственных расходов на инфраструктуру

3. Участие

компаний в господдержке	3. Утечка первоклассных специалистов
4. Увеличение покупательной способности	4.    Быстрое развитие технологий, материалов 5.    Усиление экологической безопасности

Сильные стороны:	Поле сила и	Поле сила и угрозы:
1. Значимость	возможности:	1. Использование компанией
отрасли	1. Использование	квалифицированных кадров для
строительства в	опыта компаний для	снижения риска утечки через
экономике региона и страны	освоения новых видов 2. Привлечение	создание привлекательных условий
2. Наличие	инвесторов и	2. Использование компанией
ценных кадров 3. Возможности	получение государственного заказа через	репутации и эко-политики для ужесточения эко-требований
строительных компаний для	репутацию компании	3. Поддержание высокого качества работ строительными
масштабирования	3. Увеличение объемов	организациями
4. Результативная политика государства в области экологии	строительства	4. Внедрение новых технологий

Слабые стороны:	Поле слабость и	Поле слабость и угрозы:
1. Ухудшение	возможности:	1. Недостаток
финансового	1. Привлечение	стратегического планирования
положения компаний	инвесторов для	снижает возможность быстро
в связи с	улучшения	реагировать компаниями на
геополитической	финансового	изменения
обстановкой 2. Снижение	состояния 2. Определить	2. Износ фондов и финансовое положение снижает
стоимости основного	текущие цели и	конкурентоспособность
капитала	приоритеты в	организаций строительной
3. Адаптация к новым вызовам	стратегии 3. Регулярное	отрасли 3. Слабый инновационный
рынка	обновление основных	потенциал компаний отпугивает
4. Недостаток	фондов для повышения стоимости	инвесторов и повышает риск отставания на рынке
инноваций в строительной отрасли 5. Трудности внедрения стратегического планирования на предприятиях	4. Освоение новых технологий и внедрение инноваций

Рис. 4. Обобщённые результаты по корреляционному SWOT-анализу строительной отрасли

[разработано авторами]

Таким образом, к основным выводам по корреляционному анализу можно отнести следующие:

• 1.    Для получения максимальной выгоды из возможностей строительное предприятие может использовать многолетний опыт для освоения новых видов работ, устоявшуюся репутацию в отрасли для привлечения инвесторов и получения государственных заказов, а также компании следует увеличить объемы производства.

• 2.    Компания должна обладать квалифицированными кадрами, поэтому для снижения угрозы утечки специалистов ей следует позаботиться о создании более привлекательных условий для них. Имеющаяся репутация и устойчивая экологическая политика минимизирует риски ужесточения экологических требований. Во избежание дальнейших угроз следует поддерживать качество работ и внедрять новые технологии.

• 3.    Возможность привлечения инвесторов может поспособствовать улучшению финансового состояния строительных компаний. Собственно повышению самой инвестиционной привлекательности могут помочь определение текущих целей и приоритетов в стратегии, регулярное обновление фондов и освоение новых технологий вместе с внедрением инноваций.

• 4.    Большинству строительным организациям необходимо полностью избавиться от следующих проблем: недостаток стратегического планирования, снижающий устойчивость к изменениям на рынке; износ фондов и финансовое положение снижает конкурентоспособность; слабый инновационный потенциал, отпугивающий потенциальных инвесторов.

Все перечисленные проблемы могут привести к снижению позиций на отраслевом рынке.

Таким образом, для достижения конкурентоспособности и основных стратегических целей предприятиям строительной отрасли необходимо реализовать оптимальную корпоративную и конкурентную стратегию, основанную на лидерстве в качестве и инновациях.

Важным элементом стратегии компании должно являться активное развитие маркетингового направления. Для повышения конкурентоспособности необходимо провести интенсивную рекламную кампанию на региональном и федеральном уровнях. Маркетинговая стратегия должна включать демонстрацию успешных кейсов и продвижение бренда через реализацию знаковых проектов [14, 15].

Создание портфеля качественных инфраструктурных и социальных объектов станет основой для привлечения новых заказчиков и укрепления репутации компании как надёжного партнёра.

Финансовая стратегия предприятия должна быть направлена на оптимизацию материальных затрат, эффективное управление проектами и привлечение долгосрочных инвестиций. Использование цифровых инструментов управления позволит контролировать расходы, прогнозировать бюджеты и минимизировать финансовые риски [16, 17]. Для обеспечения финансовой устойчивости компании необходимо создать резервный фонд, который позволит нивелировать колебания рынка и экономические кризисы. Долгосрочное сотрудничество с государственными структурами и получение субсидий на выполнение ключевых инфраструктурных проектов станет дополнительным источником финансовой стабильности.

Для реализации долгосрочных планов особое внимание должно уделяться стратегии управления человеческими ресурсами. Компании необходимо создать систему непрерывного обучения и развития сотрудников, ориентированную на повышение квалификации, изучение новых технологий и современных стандартов проектирования. Программы поощрения и мотивации ключевых специалистов помогут удержать профессионалов, которые составляют основу успеха компании. Для привлечения молодых специалистов необходимо активно сотрудничать с университетами, предоставляя студентам возможности стажировки и карьерного роста. Внедрение таких программ позволит формировать кадровый резерв и обеспечивать компанию высококвалифицированными кадрами на долгосрочную перспективу.

Инновационная стратегия компании должна строится вокруг активного внедрения BIM-технологий и перехода на современные подходы в строительстве, включая энергосберегающие и экологические решения [18]. Это не только повысит точность и прозрачность проектирования, но и позволит минимизировать ошибки и сокращать сроки строительства. Развитие энергоэффективных и устойчивых технологий должно отвечать современным требованиям заказчиков и международным стандартам «зелёного» строительства [19].

В условиях глобального тренда на экологическую устойчивость компании строительной отрасли должны ориентироваться на внедрение экологически чистых технологий и материалов. Реализация проектов, соответствующих принципам устойчивого развития (ESG – Environmental, Social, Governance) [20], не только укрепит репутацию, но и позволит вывести компанию на новый уровень проектов, обеспечив повышение как финансовых, так и операционных показателей.

Вектор на зелёное строительство и энергоэффективность в последнее десятилетие приобретает большую значимость на различных рынках. Строительная организация может внедрить новые подходы к проектированию зданий с учётом требований энергоэффективности и минимального воздействия на окружающую среду.

Примером может служить использование материалов с низким углеродным следом, установка солнечных панелей и систем пассивного отопления в жилых комплексах.

Снижение выбросов и управление отходами – важный репутационный признак, на который с каждым годом все больше клиентов обращают внимание. Внедрение программ по переработке строительных отходов и сокращению выбросов CO2 станет не только экологическим, но и экономическим преимуществом для компании. Реализация таких решений в рамках строительства инфраструктурных объектов позволит минимизировать экологический ущерб и повысить привлекательность проектов для инвесторов.

Расширение сертификация по международным стандартам позволит компании выйти на новый уровень, повысив свою конкурентоспособность. Получение сертификатов ISO 14001 (системы экологического менеджмента) и LEED (лидерство в энергоэффективном и экологическом проектировании) позволит компании участвовать в экологически значимых проектах как в России [20].

Акцент на экологическую устойчивость и ESG-повестку [20] позволит закрепить имидж ответственной строительной компании, способной предложить решения, которые отвечают требованиям будущего.

Проведенные нами исследования позволили составить стратегическую карту развития строительной компании в условиях рынка (рис.5).

Рис. 5. Стратегическая карта развития строительной компании в условиях рынка [разработано авторами]

Известно, что разработка стратегической карты компании потребует ответственного подхода и включает в себя следующие этапы, такие как определение ценностей и перспектив, расстановка приоритетов, утверждение целей и обоснований. Это элемент системы сбалансированных показателей, представляющий собой диаграмму, на которой обозначены основные цели существования организации.

Цели, изображенные на карте тесно связаны между собой направленными причинно-следственными связями, они позволяют проследить воздействие одной цели на другую, а также насколько достижение одной цели влияет на достижение связанной зависимой цели.

Выделим основную стратегию, которая является «Развитие – через качество»:

о высокое качество выполняемых проектно-изыскательских, строительномонтажных работ как результат достижения высокого качества трудовой жизни сотрудников и баланса интересов всех сторон: заказчиков, потребителей, персонала, партнеров, общества.

• •    все внимание – заказчику и потребителю. Необходимо понимать их настоящие и будущие запросы, удовлетворять их потребности и стремиться превзойти их ожидания с учетом тех инвестиционных возможностей, которыми они располагают;

• •    прозрачность и открытость – командная работа, основанная на доверии и сотрудничестве. Поощрение чувства личной ответственности за порученное дело. Создание в производственных подразделениях отношений, основанных на взаимопомощи и выручке;

о особое внимание – персоналу. Сделать организацию успешной могут только люди. Создание для каждого сотрудника условий для самосовершенствования и обучения, удовлетворения духовных и материальных потребностей;

• •    использование и развитие информационных технологий, передовых технологий проектирования и строительства;

• •    справедливое вознаграждение персонала за качественный и эффективный труд. Интересы одного работника не должны превалировать над интересами организации;

• •    социальная поддержка сотрудников организации: например, молодых специалистов, одиноких матерей;

• •    честность в борьбе на рынке проектных услуг.

Таким образом, стратегическое планирование деятельности строительных организаций в условиях рынка должно опираться на реализацию инновационных проектов, укрепление позиций на рынке и развитие человеческого капитала [21, 22]. Оптимальная комбинация корпоративной и функциональных стратегий позволит компании сохранить лидерство в регионе, укрепить свои позиции на федеральном уровне и выйти на международные рынки.

Заключение

Ключевые стратегические направления и цели развития строительной компании заключаются в содействии социально-экономическому развитию регионов России через качественное проектирование, строительство и модернизацию инфраструктурных, жилых и социально значимых объектов. Приоритетом остаётся создание современной и комфортной городской среды, которая будет отвечать потребностям жителей и требованиям заказчиков. Основы компании должны включать в себя профессионализм, внедрение современных технологий и соблюдение международных стандартов качества. Долгосрочное видение компании должно строится на внедрении инновационных подходов, укреплении доверия клиентов и обеспечении стабильного роста на конкурентном рынке.

Проведенный авторами в данной статье анализ позволил провести оценку влияния ключевых внешних и внутренних факторов отрасли на деятельность строительной организации и выработать её оптимальную корпоративную и конкурентную стратегию, включающая в себя:

• 1.    Усиление позиций на государственных и коммерческих рынках предполагает выполнении государственных и коммерческих проектов с максимально высоким качеством и соблюдением сроков. Основным направлением станет активное участие в государственных программах и национальных проектах, а также интенсивная маркетинговая кампания: важным инструментом станет продвижение бренда через региональные и федеральные медиа, демонстрация успешных кейсов и значимых проектов.

• 2.    Диверсификация услуг позволит компании выйти за пределы традиционных направлений и расширить спектр предлагаемых решений для клиентов. Это обеспечит дополнительную устойчивость в условиях рыночной конкуренции и экономической неопределённости. Например, разработка и реализация жилых и коммерческих зданий с использованием современных материалов, пассивных систем отопления и солнечных панелей создаст для компании значимое конкурентное преимущество на рынке. Эти подходы не только снижают эксплуатационные затраты для заказчиков, но и отвечают требованиям устойчивого развития, которые становятся приоритетом на международной арене.

• 3.Расширение географической зоны. Одним из важнейших направлений этой стратегии является освоение новых регионов России, что создаёт возможности для реализации масштабных инфраструктурных проектов.

Таким образом, внедрение этих стратегических инициатив не только повысит эффективность строительных компаний и качество предоставляемых услуг, но и откроет новые перспективы для долгосрочного роста и устойчивого развития в сфере строительства.