Стратегическое планирование и прогнозирование предпринимательства на основе метода "форсайт"

В настоящие дни предпринимателям как никогда интересны вопросы повышения устойчивости и конкурентоспособности своей фирмы. Поэтому особую важность приобретают вопросы, связанные с разработкой и применением стратегии развития компании с учетом непрерывно изменяющихся факторов внешней среды, а также с учетом разрозненности корпоративных, территориальных и отраслевых интересов.

Совершенствование конкурентоспособности предпринимательства в рыночных условиях напрямую взаимосвязано с уровнем долгосрочного планирования на предприятии. При этом, немаловажную функции играет прогнозирование. Воплощением одновременно первого и второго представляет собой метод «форсайтинга», способный обеспечить собственнику рост уровня конкурентоспособности его фирмы посредством формирования «идущей вперед» стратегии развития, совершенствования технологий, увеличения экономических показателей эффективности деятельности фирмы [1].

Знания в области «форсайта» впитали в себя огромное количество исследований, теорий, практических опытов и эксперементов. Собранная информация в данной области постоянно обновляется и совершенствуется, посредством как традиционных методов исследования, так и совершенно новых - экспертных, что обеспечивает рост научно-технического и социально-экономического развития предприятия.

Разработка и использование «форсайтинга» непосредственно связана с современными требованиями к стратегическому управлению предпринимательством.

Понятие «форсайтинг» является относительно новым для России, соответственно, динамика распространения термина, а также и работ с ним связанных, пока остается на низком уровне.

Практики в данной области совместно с учеными условно называют стратегическое управление процессом «предвидения будущего», которое лежит в основе разработанной стратегии. Однако до сих пор методы и инструменты выработки данной стратегии остаются спорными.

На сегодняшний день сформировалось множество методов исследования в данной области, но наиболее широко используемыми являются: «мозговой штурм», обзор, анализ и систематизация литературы, работа специалистов в группах. Реже используются такие методы, как метод «Делфи», SWOT-анализ, анализ ситуации и экстраполяция, «технологические карты» [5].

Кроме выше перечисленных, широко применяются игровой метод и написание ЭССЕ. В основном преобладают качественные методы, но и количественные имеют место быть.

«На сегодняшний день «форсайтинг» представляется как эффективный инструмент для прогнозирования с учетом возможных изменений в различных сферах деятельности: социальной, научной, культурной, технологической» [2].

Наиболее распространенным является определение «форсайтинга», данное американский ученым Б.Мартином, в котором эксперт делает акцент на прогнозной особенности «форсайта», его нацеленности на выявление стратегических возможностей развития фирмы.

Б.Мартин представляет «форсайт» как взгляд в бедующее экономики, науки и технологии для определения тех зон, на которые следует сделать «упор» в инновационном развитии и которые в будущем принесут крупные экономические и социальные выгоды» [2].

Главный редактор российского информационно-аналитического журнала «Форсайт» профессор Л. М. Гохберг представляет «Форсайт» как совокупность методов, основанных на экспертных знаниях, в целях выявления потенциала научного, инновационного, технологического развития предприятия как на микроуровне, так и на макроуровне.

В настоящее время существует множество определений «форсайта», одни из них взаимодополняют друг друга либо же полностью дублируют, другие же могут противоречить первым.

Применение форсайтинга дает возможность не только спланировать и повысить эффективность результатов деятельности, но также и разработать новые направления движения компании на рынке.

Таким образом, «форсайт» ориентирован на прогнозирование «возможных бедующих исходов» для предпринимательской фирмы.

По результатам форсайт-проектов создаются дорожные карты. Методология «Форсайт» основана на десятках как традиционных, так и достаточно новых экспертных методах. При этом происходит их постоянное совершенствование, отработка приёмов и процедур, что обеспечивает повышение обоснованности предвидения перспектив научно-технического и социально-экономического развития [4].

«Форсайт» вбирает в себя большое количество участников, объединенных общей целью - достижение качественно новых показателей финансово-экономической деятельности предприятия.

Исследования в данной области направлены на разработку абсолютно новых результатов в научной сфере, в сфере технологий, экономики, государства и общества[3].

«Форсайт» призван обеспечить формирование целостной стратегии инновационного развития современной предпринимательской фирмы с целью повышения ее конкурентоспособности.