Стратегическое планирование и управление инвестиционно-инновационной деятельности ПАО "Газпром"

Инновационная деятельность является целым комплексом совокупных механизмов и операций, а именно: технологических, организационных, научных, финансовых. Введение инноваций в производство становится все более и более привлекательным методом для поддержания высокой конкурентоспособности выпускаемой продукции фирмы [1].

Стратегическое планирование является одним из видов долгосрочного планирования, которое основано на создании конкурентных преимуществ, а также направлено на повышение устойчивости организации.

Инновационная стратегия объединяет в себе основную организационную стратегию предприятия и его инновационный потенциал, они охватывают административно-организационные, производственные, научно-исследовательские, торгово-сбытовые, финансово-экономические, юридические и правовые аспекты. Предприятия с развитым потенциалом ведут активную инновационную деятельность как на внутреннем, так и на внешнем рынках; нормально развитый инвестиционный потенциал позволяет компаниям сохранять уверенные позиции на внутреннем рынке . Предприятия с неразвитым инвестиционным потенциалом не способны заблаговременно адаптироваться к изменениям окружающей среды, ввиду отсутствия целевой направленности и функционирования элементов и систем производства.

Существует оптимальная зависимость между последовательными мероприятиями производственных технологий, систем управления, доступны контроль и корректирование запущенных процессов и запланированных мероприятий. Исходя из условий микро- и макросреды компания придерживается ранее выбранной инновационной стратегии, среди которых: оборонительная, наступательная, адаптационная [2].

Для достижения необходимого лидирующего положения на рынке существует два подхода, а именно: использование уже имеющейся в арсенале технологии, либо же внедрение в структуру новых инновационных решений [3].

Внедрение инноваций - процесс трудоемкий, компании не всегда могут справиться с этим самостоятельно. В таком случае на помощь приходят внешние инвестиции от заинтересованных в этом проекте лиц, при этом компании должны гарантировать их реализацию.

Стратегическое управление – это вид управления организацией, ориентированный на достижение глобальной цели и реализации ее задач в долгосрочной перспективе, который позволяет увеличить мощь этой компании, следовательно, повысить ее конкурентоспособность. Эффективность обусловлена тем, насколько быстро фирма реагирует на изменение запроса потребителя, товаров или услуг и окружающей среды [4].

Ключевые признаки представлены следующим образом: миссия и построение целей; все сотрудники компании ознакомлены с миссией и целями организации; ярко выраженный стратегический характер – анализ и оценка принятия решений [5];

Цели стратегического управления

Рисунок 1. Цели стратегического управления организации.

Первый элемент – приоритетное распределение ресурсов. Второй элемент состоит из двух принципов осуществления действий: выделение ресурсов пропорционально потребностям всех подразделений и их распределение поровну. Третий элемент – разработка правил реализации стратегии, формирование организационной структуры и регламентация выполнения специальных операций [6].

Реактивное управление – это традиционный подход к управлению организации, который заключает в себе эффективное реагирование на смену внешних ресурсов. Подход же остается эффективным до того момента, пока смена окружающих условий не так интенсивна и позволяет исправить положение дел. [7].

Уровни стратегического управления

Корпоративны й

<____________________у

Уровень предприятий

Функциональный уровень

Рисунок 2. Уровни стратегического управления организации.

Модернизация – это прямой путь для обладания преимуществом. Со временем стратегическое управление все больше заинтересовано внедрением инноваций в производственную цепочку, иными словами, на прямое изменение и развитие компании [8]. Создание производственных знаний, как ключевой основы стратегического управления, может послужить результатом решения большинства проблем.

Помимо планирования и управления важную роль играет совершенствование установленной стратегии. Выделим определяющие факторы внешней среды для организации: изменение функционирования промышленности на национальном и мировом уровнях; быстрота реагирования к изменениям промышленности; правовые изменения внутри сектора; модернизация в области инноваций; конъюнктура на внешнем и внутреннем рынках ресурсов производства [10];

Рисунок 3. Место стратегии развития инновационной инфраструктуры в общей стратегии компании.

Рассмотрим выделяемые типы стратегий для компаний нефтегазового сектора по методологии маркетинга:

• 1.    Стратегия «Лидирующий» – развитие компаний, которые имеют

• 2.    Стратегия «Следующий за лидером» – компании развивают связи не только между внутренними и внешними элементами организации. Процесс инноваций на среднесрочной перспективе.

• 3.    Стратегия «Догоняющий» – преимущественно внешние связи развития, при этом заимствуя и применяя уже успешно работающие инновационные решения в кратко- и среднесрочном периоде

• 4.    Стратегия «Выживающий» – компании с временно образованными или полностью отсутствующими элементами инновационной структуры. Инновации применяются в краткосрочной перспективе или вообще отсутствуют.

обширную инвестиционную инфраструктуру. Процесс инвестиционноинновационной деятельности затрагивает все стадии производства при долгосрочной перспективе.

Для большей наглядности рассмотрим существующее стратегическое управление инвестиционно-инновационной деятельности на примере ПАО «Газпром нефть» – дочерней компании ПАО «Газпром».

О высоком уровне развития компании свидетельствует формирование единой корпоративной стратегии и политики из головного центра – ПАО «Газпром», а реализация стратегии во многом определена стратегией компании, рассчитанной на долгосрочную перспективу.

В структуре ПАО «Газпром» утверждена двухступенчатая система контроля за деятельности ДО. При данной система осуществляется участие представителя внутри общих собраний участников ДО, а также предварительное согласование материалов и позиций на всех уровнях подразделений ДО [10].

Сама же реализация управления сосредоточена в стратегии по принципу «Среднесрочной инвестиционной программы» (далее СИП), которая рассчитана на 3 года. СИП состоит исключительно из инвестиционных проектов компании. На данный момент времени реализуется стратегия, утвержденная до 2025 года, но уже в конце 2018 года была разработана стратегия до 2030 года главной целью которой стала задача стать одной из лучших индустриальных компаний мира [10].

--------------------------------------------------------------------------------------------------'

Приоритетные технологические направления

• ■    эффективные катализаторы и процессы нефтепереработки v/ /-                                                                                                 ■ч

• ■    разработка многофазной разработки месторождений \/

• •    добыча из низкопроницаемых коллекторов ---------------------------------------------------------------ч

• ■    эффективная и безопасная работа на шельфе в ледовых условиях ч__ /                                                          Ч

• •    эффективные катализаторы и процессы нефтепереработки ч>

Рисунок 4. Приоритетные технологические направления ПАО "Газпром нефть"

В технологическом процессе компании уже успешно действуют проекты, которые являются плодами инвестиционно-инновационной деятельности, среди них стоит выделить: «Искусственный интеллект» (ИИ); «Виртуальная и дополненная реальность» (VR/AR); «Техническое зрение и видеоаналитика»; «Блокчейн»; «Роботизация» [11].

Несмотря на такие успешные инновационные решения ПАО «Газпром» не останавливается на достигнутом и придерживается стратегии «Лидирующий», которая описана выше. Компания осуществляет свою инвестиционно-инновационную деятельность на основе множества внутренних и внешних элементов, что позволяет внедрение инноваций как внутри, так и вне организации.

Рассмотрев такие процессы инвестиционно-инновационной деятельности как «планирование», «управление» и «совершенствование», необходимо подчеркнуть, что каждая компания на рынке подвергнута процессам, которые влияют на ее структуру и побуждают к процессу инноваций производственного цикла.

Процесс внедрения инноваций повышает уровень конкурентоспособности фирмы на рынке, что является одной из главных задач компании. Главное, не только использовать уже работающие стратегии, но и совершенствовать их, чтобы соответствовать текущим тенденциям, быстрее реагировать на изменяющиеся процессы и быть более гибкими.

В практической части в качестве примера выступил ПАО «Газпром» и его ДО «Газпром нефть» – ведущие игроки как российского экономического сектора нефтегазовой промышленности, так и на мировой арене.