Стратегическое планирование в современных организациях: проблемы и принципы эффективной организации

На сегодняшний день непрерывное ускорение экономических процессов, постоянное изменение рыночной конъюнктуры, а также нестабильная ситуация на микро-и макроуровне диктуют необходимость постоянной адаптации к предлагаемым условиям ведения хозяйственной деятельности. В данном контексте, достичь целей функционирования предприятия представляется возможным за счет эффективного использования инструментария стратегического планирования и прогнозирования, которые делают возможным повысить качество управления организацией и максимально использовать производственные ресурсы [1].

Грамотно разработанная стратегия обеспечивает возможность адекватно реагировать на вызовы, возникающие в процессе финансово-хозяйственной деятельности организации. Это позволяет минимизировать риски и издержки предприятия. Реализация мероприятий по стратегическому планированию – одна из наиболее значимых целей деятельности менеджмента, что обосновывает актуальность данной работы.

Стратегическое планирование представляет собой сложный, многоуровневый процесс разработки финансовохозяйственных планов деятельности и установки ее целевых показателей. Деятельность по стратегическому планированию направлена на повышение эффективности деятельности предприятия и обеспечения его сбалансированного поступательного развития [2]. В современных условиях, стратегическое планирование включает в себя как элементы строго рациональной природы (разнообразные расчеты и теоретические обоснования), так и компоненты прогнозирования, основанные на гипотезах экспертов.

Стратегическое планирование требует повышенного контроля со стороны менеджмента компании, а также ее непосредственного руководства. На основании этого нами были выделены базовые элементы стратегии развития:

• 1.    Стратегия должна содержать строгие временные рамки для каждого этапа реализуемых мероприятий (например, посредством использования диаграммы Ганта).

• 2.    При разработке стратегии может быть применен сценарный подход, то есть, предложены несколько наиболее вероятных вариантов развития, выявленных при первичном анализе внешней и внутренней среды организации.

• 3.    Помимо генеральной стратегии, следует уделить внимание детализации программы развития организации в виде разнообразных аналитических материалов, расчетной документации и т.д.

• 4.    Эксперты также отмечают, что при разработке стратегии следует уделить внимание визуализации информации для

более эффективной коммуникации внутри команды менеджеров.

На основании изученного исследованного материала, была разработана последовательность этапов стратегического планирования в современных организаци- ях (рис. 1). Данная последовательность действий охватывает этапы, начиная от предварительного планирования, до разработки отдельных уточненных планов развития организации по направлениям.

Рис. 1. Последовательность этапов стратегического планирования в организации

Обобщая теоретический материал по вопросу стратегического планирования в современных организациях, отметим, что все цели развития предприятия могут быть классифицированы на основании использования качественного и количественного критерия (рис. 2). Качественные цели ха- рактеризуют общее направление, вектор развития организации на определенный период времени. Количественные цели стратегического планирования определяют ожидаемые измеримые показатели деятельности организации [3].

Рис. 2. Критерии стратегического развития предприятия

В рамках исследования была систематизирована и обобщена информация о наиболее распространённых видах стратегий современных организаций [4, 5]. Нами были рассмотрены стратегии экстенсивного и интенсивного роста, практика привлечения сторонних ресурсов, а также стратегия количественного роста (табл. 1). На основании проведенного анализа, можно сделать вывод о взаимозависимости стратегии развития предприятия с целевыми установками его топ-менеджеров. Однако, каждая стратегия имеет свои недостатки и преимущества, которые также представлены в таблице 1. Отметим, что данные выводы будут актуальны как для компаний B2C-, так и B2B-сегмента [6].

Таблица 1. Основные типы стратегий развития современных предприятий, а также их особенности

Стратегия развития предприятия предполагает не только последовательный план действий, призванный спрогнозировать оптимальные показатели его деятельности, но и систему мероприятий реагирования на поведение других участников экономи ческих отношений, что и делает ее неотъ емлемой частью программы развития со временного бизнеса.