Стратегическое управление корпоративным сектором промышленности Алтайского края

Современный процесс стратегического управления – это процесс разработки и реализации стратегии, который особо отмечает такой элемент стратегического управления, как стратегическое планирование. Последний представляет собой планирование (или предвидение) будущих целей корпоративного сектора промышленности, результатов, ресурсов, необходимых для достижения этих целей. Для осуществления процесса стратегического планирования необходимо наличие соответствующих инструментов, использование которых определяется теми ресурсами, которые составляют процесс стратегического планирования. Инструменты представляют собой набор определенных методик, подходов, моделей, автоматизированных процессов и систем. Инструменты стратегического планирования в корпоративном секторе промышленности рассматриваются с позиции формирования одной из функциональных стратегий – стратегии организационного развития. Управление организационным развитием направлено на то, чтобы в первую очередь усовершенствовать те процессы в промышленности, которые осуществляет человек, являющийся главным ресурсом любого предприятия, а социальная структура организационного развития обязательно связана с корпоративной культурой, неформальной структурой, мотивацией работников, их ценностями и нормами [1].

В настоящее время уровень организационного развития приобретает все большее значение как стратегический фактор успеха, как конкурентное преимущество. Социальный аспект организационного развития должен не только сводиться к роли своеобразной воспитательной функции в организационном процессе, но и активно влиять на развитие корпорации. При этом огромное значение приобретает включение организационного развития в стратегический менеджмент [2].

При рассмотрении взаимосвязи организационного развития и стратегического менеджмента формирование стратегии организационного развития в корпоративном секторе промышленности зависит от функциональных стратегий, в том числе и от стратегии организационного развития.

В процессе формирования в России рыночной экономики у предприятий корпоративного сектора промышленности возникла жизненно важная необходимость самостоятельно планировать свою деятельность в перспективе. Организация должна проводить маркетинговые исследования рынка, всесторонне изучать свои внутренние возможности и слабые стороны, исследовать внешнюю ситуацию. Грамотная разработка стратегического управления не только позволяет предприятию выжить в кризисных условиях, но и дает возможности для дальнейшего роста. Особую важность приобретает стратегия организационного развития как элемент системы стратегического менеджмента [3].

Процесс стратегического управления корпоративного сектора промышленности состоит из следующих этапов:

• 1.    Разработка или корректировка миссии.

• 2.    Разработка форм документов для сбора и обработки информации.

• 3.    Сбор информации о внешней, внутренней среде предприятия.

• 4.    Анализ внутренних и внешних факторов с точки зрения сильных и слабых сторон, возможностей и угроз предприятия.

• 5.    Выработка и ранжирование стратегий.

• 6.    Детализация стратегий (задачи, дорожная карта, планы действий), определение ответственных, увязка сроков.

• 7.    Корректировка организационной структуры.

• 8.    Ресурсное обоснование.

Как и любой процесс управления, стратегическое управление обязательно включает этапы анализа, планирования и реализации принятого решения [4]. На этапе анализа отслеживаются наиболее важные для промышленного предприятия факторы и проводится мониторинг. Проведем управленческий анализ работы промышленности Алтайского края и дадим оценку ресурсов и возможностей.

Один из основных показателей, характеризующих ситуацию в промышленном производстве края, – индекс промышленного производства (ИПП), в январе-декабре 2013 г. он составил 100,3% к уровню 2012 г., ИПП в обрабатывающем секторе – 100,8%.

Наибольшее увеличение объемов производства среди обрабатывающих видов деятельности зафиксировано в производстве:

• -    резиновых и пластмассовых изделий – 132%;

• -    прочих неметаллических минеральных продуктов – 124,2%;

• -    электрооборудования, электронного и оптического оборудования – 111,8%;

• -    целлюлозно-бумажном – 107,5%;

• -    текстильном и швейном – 103,8%;

• -    изделий из дерева и обработке древесины – 103,6%;

• -    машин и оборудования – 102,9%.

ИПП в производстве пищевых продуктов составил 103,4%.

В добывающем секторе ИПП ускорился на 141,1%, хотя вклад этого сектора в ВРП несущественен (см. рис. 1).

Раздел Е «Производство и распределение электроэнергии, газа и воды»;

14,50%

3,10%

Раздел D «Обрабатывающие производства»;

82,30%

Структура промышленного производства Алтайского края за 2013 г.

Индекс производства в распределении электроэнергии, газа и воды составил 90,1% к уровню января-декабря 2012 г. Он и потянул вниз общий индекс промышленного производства.

Структура отгруженной промышленной продукции края

В структуре отгруженной промышленной продукции края основной удельный вес в 2013 г. сохранили обрабатывающие производства (82,3%), что на 0,5% ниже значения по 2012 г. Доля продукции предприятий по добыче полезных ископаемых в крае за 2005–2013 гг. выросла с 0,3 до 3,1%. За этот период произошло снижение удельного веса продукции предприятий по производству и распределению электроэнергии, газа и воды с 24,1% в 2005 г. до 14,5% в 2013 г.

Для сравнения в целом по Сибирскому федеральному округу за 2005–2013 гг. произошло снижение доли обрабатывающих производств в общем объеме промышленной продукции с 69,2 до 60,5%, по производству и распределению электроэнергии, газа и воды – на 1,4%, рост удельного веса продукции предприятий по добыче полезных ископаемых – на 8,7%.

Отраслевая структура продукции обрабатывающих производств

В структуре продукции обрабатывающих производств края свыше 1/3 (40,3%) составила продукция предприятий пищевых производств, значительный удельный вес имели предприятия по производству транспортных средств и оборудования (10,6%), металлургическое производство и производство готовых металлических изделий (6,6%), по химическому производству (6,2%) [5].

Характер изменения динамики объемов производства продукции различными видами обра- батывающих производств начиная с 2006 г. суще- обусловило структурные изменения в промыш-ственно отличается (см. табл. 1), что во многом ленности края за эти годы.

Таблица 1

Индекс промышленного производства в Алтайском крае к соответствующему периоду предыдущего года, в %

Показатель	Год
	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012	2013
По краю всего	105,4	108,9	103,7	92,7	120,9	107,9	103,6	100,3
Добыча полезных ископаемых	166,2	154,8	119,6	73,5	75,8	105,1	110,8	141,1
Обрабатывающие производства	106,2	110,0	103,9	91,2	125,8	110,7	103,0	100,8
производство пищевых продуктов	106,7	104,2	107,6	115,8	108,7	104,1	106,6	103,4
текстильное и швейное производство	111,7	117,5	105,8	83,9	110,4	121,9	97,7	103,8
производство кожи, изделий из кожи	109,5	96,1	275,5	94,6	105,7	97,6	99,7	90,9
обработка древесины и производство изделий из дерева	115,7	103,2	97,9	74,8	211,3	122,6	88,5	103,6
целлюлозно-бумажное производство; издательская и полиграфическая деятельность	106,6	104,0	138,5	67,0	142,0	95,9	80,0	107,5
химическое производство	95,5	109,0	96,6	87,3	113,8	129,6	112,1	87,0
производство резиновых и пластмассовых изделий	112,6	137,5	100,6	77,7	127,0	99,5	101,9	132,0
производство прочих неметаллических минеральных продуктов	126,4	129,6	96,5	69,7	98,5	117,5	92,2	124,2
металлургическое производство и производство готовых металлических изделий	95,6	118,3	84,0	59,3	185,0	112,3	97,0	98,9
производство машин и оборудования	102,6	125,0	103,4	66,4	96,7	118,3	113,5	102,9
производство электрооборудования, электронного и оптического оборудования	101,5	115,3	92,7	72,2	135,4	97,4	93,0	111,8
производство транспортных средств и оборудования	107,7	106,5	101,9	53,8	201,4	88,2	101,2	103,2
прочие производства	86,1	98,2	102,6	51,2	131,3	104,4	96,4	95,2
производство и распределение электроэнергии, газа и воды	101,8	103,6	102,6	96,8	108,4	93,5	106,5	90,1

Единственным стабильно работающим производством, в котором не наблюдалось с 2006 г. ИПП ниже 100%, в крае является производство пищевых продуктов, которое и лидирует по доле в продукции обрабатывающих производств. По всем остальным производствам ИПП был ниже 100% от 1 года до 4-х лет (производство электрооборудования, электронного и оптического оборудования, металлургическое производство и производство готовых металлических изделий, химическое производство). Причем ИПП опускался к предыдущему году по отдельным производствам до 51–53% (прочие производства, производство транспортных средств и оборудования). Как пока- зывает анализ динамики изменения ИПП по обрабатывающим производствам, достигшим значения индекса свыше 200% (производство транспортных средств, целлюлозно-бумажное производство, обработка древесины), такой рост в основном был обусловлен падением объемов производства в предыдущий год. Исключение составляет рост объемов в 2008 г. в производстве кожи до 275%.

Для того чтобы корпоративный сектор промышленности эффективно развивался, необходимы следующие составляющие [6]:

• -    правильно выбранные долгосрочные цели;

• -    глубокое понимание конкурентного окружения;

• -    реальная оценка собственных ресурсов и возможностей;

• -    проведение второго этапа стратегического управления.

Второй этап стратегического управления – это формирование альтернативных направлений развития промышленных предприятий, их оценка и выбор лучшей стратегической альтернативы для их реализации. При этом используются количественные методы прогнозирования, разработка сценари- ев будущего развития, портфельный анализ, подводятся финансовые итоги (см. табл. 2) [7].

За 2013 г. положительный сальдированный финансовый результат (прибыль минус убыток) крупных и средних организаций (без банков, страховых организаций и бюджетных учреждений) в действующих ценах составил 16814,9 млн руб. (695 организаций получили прибыль в размере 22876,2 млн руб., 238 организаций имели убыток на сумму 6061,3 млн руб.).

Таблица 2

Вид экономической деятельности	2013 г.
	тыс. руб.	в % к 2012 г.
Всего	16814861	73,1
Сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство	2088853	85,9
сельское хозяйство	1877357	85,4
рыболовство, рыбоводство	–	–
Добыча полезных ископаемых	387281	30,0
Обрабатывающие производства	10087500	80,6
Производство и распределение электроэнергии, газа и воды	–1101892	—
Строительство	386419	23,7
Оптовая и розничная торговля; ремонт автотранспортных средств, мотоциклов, бытовых изделий и предметов личного пользования	2836858	91,4
Гостиницы и рестораны	–191	–
Транспорт	186087	55,5
Связь	1358043	108,2
Финансовая деятельность	553	–
Операции с недвижимым имуществом, аренда и предоставление услуг	225376	в 816,6 р.
Государственное управление и обеспечение военной безопасности; социальное страхование	27048	96,4
Образование	–23657	—
Здравоохранение и предоставление социальных услуг	375627	110,0
Предоставление прочих коммунальных, социальных и персональных услуг	–19044	–

Сальдированный финансовый результат организаций (прибыль минус убыток) по видам экономической деятельности

• 25,5% организаций завершили 2013 г. с убытком. Общая сумма полученного ими убытка составила 6061,3 млн руб. В общем итоге по краю 37,7% суммы убытка получили организации производства и распределения электроэнергии, газа и воды, 23,0% – обрабатывающих производств, 20,0% – сельского хозяйства, охоты и лесного хозяйства.

Для того чтобы позитивный процесс управления в корпоративном секторе промышленности постоянно происходил, необходимо реально проводить этапы планирования и разработки стратегии, которые могут быть циклическими, и осуществлять контроль их выполнения [8]. Так, определение и отбор стратегии может происходить на этапе анализа внешней среды. Вместе с тем процесс оценки стратегии может потребовать дополнительного анализа внешней среды. Кроме того, со временем стратегия может меняться, поэтому необходим мониторинг и периодическая (месяц, квартал, год) корректировка стратегических решений и планов. Проводя такие исследования, руководство на каждом этапе сразу может менять планы, мероприятия и корректировать плановые показатели с целью улучшения деятельности предприятия. Для под- держания стабильности в развитии корпоратив-    гического планирования должен проводиться ного сектора промышленности процесс страте-    постоянно.