Стратегическое управление в условиях неопределенности и высокой турбулентности

Стратегический менеджмент – неотъемлемая составляющая современного процесса управления. Стратегический менеджмент направлен на формирование стратегии хозяйствующего субъекта в целях повышения ее экономической эффективности, конкурентных преимуществ, и предоставляет возможность при планировании дальнейшего развития на рынке необходимо учитывать экзогенные, быстро меняющиеся факторы внешней среды и превентивно готовить квалифицированные кадры в целях реализации стратегических возможностей, возникающих в кризис.

Традиционная модель разработки стратегии предполагает, что будущее предсказуемо, инструментарий данной модели основывается на оценке дисконтированного денежного потока. При этом моделирование будущих денежных потоков не учитывает фактора неопределенности.

Неопределенность организационноэкономической системы – это ситуация предполагающая возникновение множества альтернатив реализации неоднозначных событий или явлений, которые могут привести к различным (как позитивным, так и негативным) последствиям, сопровождающихся недостаточностью информации и отсутствием детерминированности развития. Таким образом, неопределенность внешней среды предполагает неполноту и неточность информации, ведущую к непросчиты- ваемой многовариантности ожидаемого результата [1].

Турбулентность понимают и как особо сложную траекторию движения и национальной экономики, и отдельной фирмы в «вихревом потоке» разнообразных перемен, в котором им приходится постоянно выживать и обеспечивать поступательное движение вперед. Турбулентность означает крайнюю степень нестабильности глобальной экономической системы, когда вероятность достижения точки ее бифуркации и/или слома чрезвычайно высока. Турбулентность характеризуется всепроникающим риском в различных секторах – финансовом и реальном, способным вызвать деградацию и даже разрушение данной системы, новой конфигурацией передела глобального мира, ресурсов стран, усилением конфликта различных культур, развязыванием региональных вооруженных конфликтов [2].

Причины возникновения экономической турбулентности могут быть как экономического, так и неэкономического порядка (см. рисунок).

В настоящее время выделяют четыре уровня неопределенности:

• 1.    абсолютно      прогнозируемое

• 2.  альтернативные       варианты

• 3.  интервальность     возможных

• 4.    тотальная непредсказуемость.

  

  Рисунок 1. Причины возникновения экономической турбулентности

  
  

будущее;

будущего;

будущих вариантов;

Для разных уровней неопределенности бизнес-структуры разрабатывают различные стратегии.

Аакер Д. выделил следующие основные задачи стратегического управления:

• -    будущее организации в перспективе представление ее положения и состояния как в плане внутреннего функционирования, так и в окружении внешних взаимосвязей;

• -    планирование развития организации, направленное на усиление конкурентоспособности продукции на рынке и занятие преобладающих позиций в выбранных рыночных сегментах;

• -    планирование, направленное на достижение поставленных целей, формирование новой и изменение старой стратегии [3].

Неопределенность параметров внешней среды повышает уровень риска недостижения стратегических целей организации и затрудняет оценку затрат и вероятностей рисков, связанных с альтернативными стратегическими направлениями. Организации «стараются получить представление о неопределенных условиях посредством анализа, пытаясь свести многочисленные факторы обстановки к модели, которая будет понятной и согласно которой можно действовать» [4].

В условиях высокой степени неопределенности и нестабильности внешней среды, обусловленной глобализацией экономики, усложнением рыночного пространства, развитием конкуренции, экономическими санкциями, возрастает роль стратегического менеджмента для адаптации бизнес-структур к вызовам внешней среды.

Новые возможности возникают, когда бизнес способен предпринимать четкие и своевременные действия упреждающего характера, мобилизовать свою организационную структуру, чтобы успешно противостоять турбулентности [1].

Основные компоненты процесса формулирования стратегии включают в себя выявление потенциальных возможностей и угроз во внешней среде компании, а также оценку рисков и возможных альтернатив. Прежде чем принимать какие-либо решения, необходимо исследовать сильные и слабые стороны организации в совокупности с имеющимися или доступными ресурсами, то есть объективно оценить способность компании использовать существующие в настоящее время возможности и противостоять рискам.

Для снижения неопределенности внешней обстановки организация может применять две общие стратегии. Она может реагировать приспособлением и изменением ее действий с целью добиться соответствия их обстановке (адаптивная стратегия), или же попытаться изменить обстановку так, чтобы она лучше соответствовала возможностям организации (формирующая стратегия).

Основная идея концепции адаптивных стратегий заключается в снижении рисков путем стратегической диверсификации.

Стратегия диверсификации предполагает распределение имеющихся у компании ресурсов с целью расширения рынка сбыта, ассортимента выпускаемой продукции, снижения уровня затрат.

Формирующая стратегия нацелена на повышение вероятности воплощения конкретного варианта развития событий. Компания, реализующая формирующую стратегию должна активно формировать инновационное представление о будущем (в том числе о структуре отрасли, перспективных технологических стандартах), которое будет жению отрасли к более стабильной и благоприятной ситуации.

В последнее время возник прагматичный подход к экономической турбу- лентности, так как из нее можно извлекать выгоды. Организациям необходимо рассматривать нестабильность и неопределенность внешней среды как внутренний потенциал для возможности к дальнейшему развитию, находить способы, которые помогут избежать угрозы, а не в качестве угрозы для ее раз- служить ориентиром для других участ-    вития.

ников рынка и способствовать продви-