Стратегии поведения промышленного предприятия на энергетических рынках как инструмент реализации принципа рационального поведения

DOI:

Переход к рациональному поведению и внедрению возобновляемых источников энергии является приоритетом развития для многих стран. Например, Китай, Финляндия, Германия, Канада и Япония проводят государственную политику, способствующую такому переходу [Международные тенденции в области ... , 2018; Возобновляемые источники энергии, 2020; Рац, Мордино- ва, 2012]. Аналогичные цели ставятся как для экономики в целом, так и для отдельных отраслей, при этом ведущая роль отводится энергетическому сектору, поскольку он производит и потребляет значительное количество различных видов энергии.

Для энергетики, в том числе промышленной, принципы рационального поведения могут быть реализованы по следующим трем траекториям [Трубицын, 2006]:

• 1)    за счет производства энергии по замкнутому циклу. В этом случае основная «тактика действий» включает приоритетное использование возобновляемых источников энергии (ВИЭ), тщательное планирование процессов утилизации отходов и их применение в повторяющемся производственном цикле;

• 2)    через выстраивание устойчивого сотрудничества в цепочке «энергетика – промышленность – ЖКХ – муниципалитет (регион)». В этом случае целью является оптимизация потоков энергии, разработка механизмов минимизации потерь энергии и развитие распределенной генерации;

• 3)    за счет интеграции с конечными потребителями и создания соответствующих инновационных бизнес-моделей. С этой точки зрения ключевыми задачами являются реализация программ управления спросом, расширение двусторонних (платформенных) рынков электроэнергии и тепла, интенсификация электрификации бытовых и промышленных процессов и внедрение прогрессивных технологий, обеспечивающих более высокую энергоэффективность таких, как наукоемкие услуги и цифровые системы учета, мониторинга и энергопотребления.

Описанные выше траектории основаны на идее перехода к безотходному производству энергии, который включает использование энергетических ресурсов в замкнутом цикле, начиная с первичного сырья, производства и потребления и заканчивая вторичным сырьем. Существенные изменения производственных процессов, происходящие в контексте экономики замкнутого цикла, приводят к трансформации бизнес-моделей производственных компаний (третья траектория). В преобразованных моделях прибыль генерируется не только за счет продажи конечных продуктов и услуг, но в основном за счет оптимизации материальных потоков и разнообразного использования ресурсов, материалов и конечных продуктов в течение непрерывного периода времени. Основное внимание в таких моделях уделяется повышению операционной эффективности и организационных структур. Варианты таких бизнес-моделей в контексте энергетического бизнеса описаны в таблице 1.

С одной стороны, проблема адаптации энергетических систем производственных компаний к потребностям рационального поведения представляется вполне решаемой с точки зрения технических возможностей, многие из которых уже были научно исследованы и опробованы на практике. В перечень данных возможностей входят, прежде всего, меры по устранению потерь энергоносителей, утилизация энергии, общий рациональный подход к энергопотреблению и внедрение системы энергоменеджмента [Circular Advantage: Innovative ... , 2020]. Однако другие области менее изучены. К ним относятся способы стиму-

Таблица 1

Циклические бизнес-модели

Тип модели	Характеристики	Пример из энергетического сектора
Циклические цепочки добавленной стоимости	Замена исчерпаемых ресурсов полностью возобновляемыми	Компания Royal DSM создала целлюлозную технологию биоэтанола, которая преобразует сельскохозяйственные остатки в возобновляемое топливо
Восстановление и переработка	Использование технологического потенциала для рекуперации и рециркуляции ресурсов	Компания Fortum осуществляет экспериментальные проекты по перерабатке биоваста, пластика, металлов и топлива для снабжения энергией промышленных объектов в деревнях
Расширение жизненного цикла изделия	Продление срока службы продукта путем восстановления, ремонта или ремаркетинга	Осуществление технического обслуживания энергетического оборудования на основе состояния генерирующих активов
Обмен и совместное потребление	Платформы для обмена товарами или активами с низким коэффициентом использования; создание экологических систем, объединяющих производителей, коммунальные услуги и потребителей	Избыточное тепло от дата-центра Яндекса собирается и подается в сеть централизованного теплоснабжения в Финляндии; это снижает эксплуатационные расходы «Яндекса», общий спрос на топливо для целей централизованного отопления и выбросы углекислого газа
Продукт как услуга	Клиенты используют продукты, «сдавая» их в аренду с оплатой за использование	Компания Philips сохраняет за собой право собственности на поставляемое ею энергетическое оборудование; клиенты не платят за установку и обслуживание, поскольку это является частью контракта на обслуживание

Примечание . Составлено по: [Трубицын, 2006; Circular Advantage: Innovative ... , 2020].

лирования рационального поведения компаний на энергетических рынках и принципы создания внесетевых источников энергии. В основном это связано с междисциплинарным характером таких исследований, поскольку они представляют собой интеграцию различных инновационных аспектов в областях технологий, экологии, экономики, рыночных стратегий и компетентности персонала [Стратегия-2020: Новая модель ... , 2020]. В то же время обобщения применительно к промышленной энергетике развиты недостаточно, и данное исследование посвящено именно этой цели.

Актуальность проблемы поведения компаний на энергетических рынках растет в связи с переходом к новой энергетической парадигме, которая определяется развитием малой генерации и микросетей, активным расширением интеллектуальных сетей, трансформацией рынков энергии и услуг [Металлургия. Аналитическая справка, 2019]. Принимая концепцию рационального поведения, промышленные компании становятся активными игроками на энергетическом рынке, открывая тем самым новые возможности для модернизации производственных мощностей и внедрения инноваций.

Материалы и методы

Методология исследования состояла из нескольких этапов, которые позволили представить подходы к решению проблемы разработки стратегий энергетического рынка для производственных компаний.

В целях систематизации подходов к формированию поведения производственных компаний на энергетических рынках на первом этапе исследования был проведен анализ наиболее «популярных» направлений и проблемных областей безотходного управления производством как приоритетной цели рационального поведения. На втором этапе введена концепция рационального поведения промышленного потребителя энергии; разъяснены ее основные принципы, а также структура потенциала энергетического рынка производственной компании. Методы, которые использовались на этом этапе, включали декомпозицию, структурный, логический и визуальный анализ, а также концептуальное проектирование. Использование предложенной концептуальной основы вместе с контент-анализом позволило авторам разработать классификацию и сформулировать методологию для разработки стратегии энергетического рынка, которая учитывает как технические, так и эко- номические особенности энергетических механизмов в производственных компаниях, работающих в различных отраслях промышленности, устранение рисков и использование возможностей энергетического рынка.

Результаты и обсуждение. Основные подходы к управлению производством при промышленном использовании энергии

Использование возобновляемой энергии и сокращение потерь энергии в условиях нагрузки в распределительных сетях можно отнести к одному из главных направлений в развитии рационального производства энергии на производстве [Громов, 2013]. Одна из проблемных областей в данном направлении – это процесс принятия решений о выходе на энергетические рынки.

Использование возобновляемой энергии, которая является собственными внутренними источниками топлива и энергии компаний, в сегодняшних условиях позволяет минимизировать риски рыночных цен в ситуации с поставкой энергии извне, повысить надежность и гибкость энергоснабжения, повысить экономическую и энергетическую эффективность основных технологических процессов, повысить экологическую устойчивость, сделать топливно-энергетический баланс компании более рациональным и снизить общие затраты на электроэнергию.

Наиболее часто используемым источником возобновляемой энергии является доменный газ. При сжигании он может покрывать от 35 до 45 % потребности в тепле в энергобалансе металлургических компаний. Вторым по значимости (после доменного газа) источником окиси углерода на металлургических предприятиях является конвертерный газ. Например, на крупном металлургическом заводе производительностью 7 млн тонн стали в год вырабатывается около 570 млн тонн конвертерного газа в год, что эквивалентно 130 м3 природного газа (теплотворная способность последнего составляет 40 МДж/м3). Следовательно, на тонну произведенной стали выделяются конвертерные газы, равные 17–20 м3 природного газа. Третий основной горючий источник возобновляемой энергии отходов – коксовый газ. В Японии, например, общее использование коксового газа составляет 10 млрд м3 коксового газа, используемого ежегодно, из которых 22 % сжигается в коксовых печах, 56 % используется в производстве металлов, 10 % сжигается в коммунальном отоплении систем, 8 % используется на ТЭЦ и т. д. Коксовый газ также широко используется в газотурбинных установках с комбинированным циклом [Металлургия. Аналитическая справка, 2019].

Производственные компании различаются по мощности используемой энергии и структуре своего потенциала внедрения ВИЭ. Это связано с технологическими особенностями производства, а также с экономическими факторами [Богачкова и др., 2020]. Эффективность возобновляемой энергии также сильно зависит от рабочих циклов машин и механизмов, вырабатывающих ненужную энергию. В целом практика проектирования и расчета экономического обоснования для установок возобновляемой энергии, а также их фактическая производительность показывает, что они дают значительный прирост эффективности. Например, стоимость «биотопливного» пара, вырабатываемого котлами-утилизаторами, составляет половину стоимости пара, производимого ТЭЦ. Эффективность вложений в утилизацию энергии в два-три раза выше, чем в традиционной топливно-энергетической отрасли. Важнейшим результатом внедрения возобновляемых источников энергии является экономия первичных энергоносителей. Это главный определяющий фактор получаемого экономического эффекта с точки зрения экономики замкнутого цикла.

Многие из компаний построили собственные малые ТЭЦ и локальные генераторы в рамках программ, направленных на повышение энергоэффективности и безотходное производство. Поступая таким образом, они стремятся реализовать двойную цель – снизить стоимость основного производства и отказаться от электросети. В наиболее выгодном положении оказываются компании, обладающие большим потенциалом в отношении вторичного сырья.

Например, электроэнергия, производимая на территории Магнитогорского металлургического комбината, в 2,5 раза дешевле рыночной цены, поскольку на собственных электростанциях используется доменный газ, коксовый газ и другие вторичные источники энергии, а затраты на транспортировку становятся минимальными [Энергетика должна быть эффективной, 2020]. Новолипецкий металлургический комбинат рециркулирует доменный газ и коксовый газ для выработки энергии из отходов в 150 и 24 МВт турбинной установки для регенерации верхнего давления, состоящей из двух турбин для восстановления давления в рамках реализации своей энергетической стратегии, направленной на безотходное производство. Объекты увеличили долю электроэнергии собственного производства в общем потреблении компании в 2016 г. до 54 % [Новолипецкий металлургический комбинат ... , 2019]. Нижнетагильский металлургический завод реализовал проект по использованию ранее неиспользованного ресурса – конвертерного газа – для производства пара в котлах-утилизаторах. Это открыло возможность нагреть обратную воду в сети централизованного теплоснабжения. Установив оборудование для рекуперации тепла, компания смогла значительно снизить потребление природного газа.

Следует отметить, что отношение бизнеса к конкретным процессам реализации указанных тенденций меняется в соответствии с экономической ситуацией и появлением новых технологий. Существенные и легко применяемые резервы для повышения эффективности использования ресурсов также можно найти в традиционных технологиях. Например, потери энергии происходят во всех элементах энерготехнологической системы, но затраты на их устранение существенно различаются. В этом контексте энергоэкономический анализ системы целесообразно начинать с конечной стадии технологического процесса, поскольку наиболее дешевые варианты энергосбережения обычно скрыты в загрузке процесса.

Потери в распределительных линиях также могут быть значительными. Например, многие производственные компании обычно несут значительные тепловые потери в плохо изолированных трубопроводах, что приводит к тому, что в установках используется пар с различным давлением. Также наблюдаются утечки из фланцевых соединений, резьбовых соединений и т. д. Обнаружив указанные источники потерь, можно значительно снизить потребление топлива и электроэнергии в котельной компании и сократить счета за внешнее тепло.

Несмотря на относительно высокую «популярность» такого подхода среди респондентов, меры по устранению убытков зачастую оказываются слишком сложной задачей. Как правило, основные трудности связаны с неэффективной производственной культурой, которая до сих пор характерна для большинства развивающихся стран. Следовательно, можно рекомендовать производственной компании сначала настроить свою систему управления энергопотреблением, а затем перейти к реализации конкретных мер в области рационального производства [Усачева, Гладкая, 2020].

Определение понятия «рациональное поведение промышленного потребителя энергии»

Есть несколько актуальных в настоящее время задач энергетических менеджеров производственных компаний, которые необходимо решить как с методологической, так и с практической точки зрения. Приоритетными для большинства из них являются минимизация текущих затрат на топливо и энергоносители, создание механизмов снижения энергоемкости производства и управление затратами. Более сложные задачи связаны с выработкой рационального поведения при работе на энергетических рынках, построением соответствующих стратегий энергетического рынка и принятием собственниками стратегических решений по созданию собственных источников энергии. Поставленные задачи могут быть решены в рамках различных подходов к управлению затратами энергии.

Подход, основанный на минимизации затрат на электроэнергию, ограничивает возможности для технического развития компании, а значит ее эффективность будет заморожена на текущем уровне. Это не относится к чрезвычайно энергоемким производствам, где электрификация достигает верхнего предела. В таком случае минимизация затрат – единственно возможный вариант. Реализация более продвинутой концепции оптимизации затрат на энергию подразумевает, что потребитель может искать и свободно выбирать среди вариантов энергоснабжения на основе цен на энергоносители, поставщиков энергии и различных дополнительных услуг.

Стратегия действий компаний построена на принципах рационального поведения, которые авторы определяют как «стремление максимально использовать преимущества и возможности энергетических рынков для снижения затрат на энергию, повышения уровня электрификации производства и развития его собственного энергетического бизнеса с минимизацией связанных угроз и рисков» [Gitelman, Kozhevnikov, 2013]. Принципы следующие [Трубицын, 2006]:

– Мотивация к сокращению (оптимизации) затрат на электроэнергию. Следует отметить, что позиционирование себя как осведомленного потребителя, действующего как независимый покупатель на оптовом рынке (проактивный тип поведения), или как потребителя поставщика энергии (пассивный тип поведения), само по себе не означает, что меры направлены на рационализацию энергетических процессов и управление окажется неэффективным. Такое позиционирование могло быть предписано техническими характеристиками потребителя.

– Мониторинг собственного потенциала энергетического рынка компании. Для маневрирования на конкурентном рынке и эффективного управления рыночными рисками со стороны потребителя энергетического рынка необходимо учитывать потенциал энергетического рынка, включающий в себя как технические, экономические, так и организационные предпосылки.

– Гибкое позиционирование на энергетических рынках и активный поиск эффективных поставщиков. Данный принцип предполагает, что для успешной работы на рынках электроэнергии энергоменеджеры должны знать принципы ценообразования, типы услуг, современные методы управления ценовыми рисками, технические и экономические основы гибридного электроснабжения, электрификации производств и путей повышения энергоэффективности производств, а также основные виды перспективных электроэнергетических установок для автономного электроснабжения.

Можно сделать вывод, что чем сильнее потенциал компании на энергетическом рынке, тем больше у нее возможностей для действий и более широкий выбор рыночных стратегий и их комбинаций, а ее стратегическое управление становится более адаптивным.

Методологические подходы к определению стратегии компании на энергетическом рынке

Проблема разработки стратегий для производственных компаний особенно сложна из-за технико-экономических особенностей энергетических механизмов и неопределенности в будущем развитии промышленного сектора, таких как:

• 1 ) жесткая связь с основными технологическими процессами, например, в металлургии, машиностроении и нефтехимии в следующих аспектах:

• –    виды, объем и параметры продуктов (пар, горячая вода, сжатый воздух, кислород);

• –    режимы производства;

• 2)    соответствие между структурой энергообъектов и технологической структурой основного производства:

  – теплогенерирующее оборудование (ТЭЦ, котельные);

  – тип и количество подстанций компании;

  – оборудование для утилизации отходов (котлы-утилизаторы, паровые аккумуляторы, газгольдеры и др.);

• 3)    зависимость от эффективности и характеристик электрификации (например, замена плазменных или плавильных печей, а также обжиговых печей на электрические);

• 4)    резервирование тепловых агрегатов на корпоративных котельных и на ТЭЦ (например, котлы или резервные паровые котлы).

Следовательно, стратегия промышленного предприятия на рынке электроэнергии (особенно в отношении расширения мощностей) привязана к стратегии роста основного производства. Однако у предприятия могут быть свои собственные стратегические цели, отражающие такие области, как надежность, энергоэффективность или формат участия на энергетических рынках.

Можно определить стратегию поведения на энергетическом рынке как инструмент реализации принципа «рационального поведения». Этот инструмент имеет практическую ценность для энергоменеджмента предприятий при определении направления действий по использованию возможностей энергетического рынка, которые имеют различные варианты и сценарии. Диапазон стратегических выборов для компании, рассматривающей возможность работы на энергетических рынках, представлен в таблице 2.

На выбор стратегии влияют технико-экономические особенности организации энергоснабжения компаний. Для разных компаний можно выделить три основные стратегии, отражающие вышеуказанные принципы рационального поведения на энергетических рынках [Gabriel, Kirkwood, 2016]:

• 1)    стратегия покупателя;

• 2)    стратегия продавца;

• 3)    комбинированная стратегия.

Стратегия покупателя представлена на рисунке 1. Эту стратегию можно условно обозначить как «стратегию поиска цены» [Стратегии развития мировой ... , 2019]. Она подходит для компаний, которые не имеют собственных генерирующих установок и не собираются их приобретать, или когда имеющиеся генераторы удовлетворяют только часть потребности в электроэнергии.

Технология, используемая некоторыми производственными компаниями (например, в электрометаллургии), определяет высокую энергоемкость производства и близкие к верхним пределам уровни электрификации производственных процессов. В этом случае стратегической целью является «минимизация затрат на энергию» путем повышения энергоэффективности и выбора оптимальной цены на электроэнергию на основе технической и коммерческой надежности поставщиков и с целью стимулирования энергосбережения. В то же время с точки зрения конкурентоспособности затрат нецелесообразно пытаться получить самую низкую цену, если есть резервы для экономии электроэнергии в тех процессах, где это единственный вариант энергии. Это заблокировало бы инвестиции в рационализацию энергетических схем на таких производ-

Диапазон стратегических выборов для компании, рассматривающей возможность работы на энергетических рынках

Таблица 2

Предмет выбора	Варианты
Покупка электроэнергии и мощности	Закупка электроэнергии и мощности на рынке на сутки вперед
	Покупка электроэнергии и мощности по бесплатным двусторонним контрактам
Формат взаимодействия на энергетическом рынке	Выход на рынок в качестве независимого участника
	Заключение контракта с розничным продавцом энергии или энергетическим трейдером
Реализация программы энергосбережения	Независимо, с привлечением подразделений компании
	С привлечением энергосервисных компаний
Использование собственных источников энергии компании	Только для внутренних нужд
	Выход на энергетический рынок в качестве продавца
Разработка собственных источников энергии компании	За счет компании
	С участием инвестора

Примечание . Составлено авторами.

Особенности развития технологии производства

Стабилизация или снижение электрического напряжения

Повышение электрического напряжения

^                      ^                      ^

^{Стратегические цели} Минимизация энергозатрат Оптимизация энергозатрат

Энергоемкое оборудование и технологические процессы

Рис. 1. Стратегия покупателя («стратегия поиска цены») Примечание . Составлено авторами.

ственных объектах. При принятии окончательного решения необходимо руководствоваться соображениями экономической эффективности и обеспечения требуемой степени надежности электроснабжения.

Метод «блокировки», предложенный в рамках стратегии покупателя, позволяет обоснованно планировать спрос на мощность и электроэнергию, а также формулировать индивидуальные требования к ценовым лимитам и связанным с ними рискам.

Стратегия продавца (условное название стратегии – «энергетический бизнес»). В рамках стратегии рассматриваются следующие биз-нес-процессы:

• –    производство и продажа электроэнергии (мощности) на розничном и оптовом рынке;

• –    производство и продажа тепловой энергии (мощности) на местных рынках;

• –    оказание технологических услуг на оптовом рынке электроэнергии (по договору с сетевым оператором).

Для того чтобы заниматься энергетическим бизнесом, компания должна иметь неиспользуемые (избыточные) генерирующие мощности. Мощность может появиться в результате сокращения собственного энергопотребления за счет мер по энергосбережению и, как следствие, изменения объемов производства и ассортимента продукции. Избыточная мощность также появляется в результате преобразования котельных в паротурбинные установки и реконструкции местных газотурбинных электростанций, которые преобразовываются в ТЭЦ. Как основное, так и резервное оборудование может использоваться в качестве коммерческих источников энергии. Только крупные корпорации могут позволить себе построить ТЭЦ высокой мощности специально для своего энергетического бизнеса или купить долю в крупной электростанции, поскольку они обладают необходимыми инвестициями и финансовыми ресурсами и имеют доступ к дешевому ископаемому топливу (например, крупные нефтегазодобывающие компании).

При реализации этой стратегии необходимо помнить, что конкурентоспособность промышленной ТЭЦ на рынках тепла и электроэнергии определяется рядом факторов. Первый фактор – это технико-экономические характеристики генераторов, газовых турбин и парогазовых установок, признанных лидерами в этом отношении. Второй фактор – это цены на топливо и соотношение рыночных цен на электроэнергию и рыночных цен на природный газ. Вместе эти два фактора образуют валовой доход, который ТЭЦ должна генерировать как бизнес-проект. В-третьих, необходимо четко обосновать отпускную цену, по которой будут предложены оба энерго- носителя. Это потребует эффективных механизмов ценового маркетинга и метода распределения косвенных затрат на эксплуатацию ТЭЦ. Метод должен соответствовать текущим рыночным условиям. Еще один немаловажный фактор – это стоимость тепла и наличие потенциальных покупателей тепловой энергии.

Комбинированная стратегия представлена на рисунке 2. Стратегия получила название «регулирующий потребитель». Компания, которая реализует эту стратегию, покупает электроэнергию (мощность) на разных рынках, а также предлагает и поставляет свой регуляторный ресурс на рынок технологических услуг.

В рамках стратегии могут быть задействованы две схемы: одна с управляемыми установками, а другая с использованием резервных генераторов для удовлетворения пикового спроса. Гибкие регулируемые агрегаты (например, печи для ферросплавов) должны иметь техническую возможность сбрасывать нагрузку в часы пик (вплоть до полной остановки) без какого-либо ущерба для качества продукции. В ночное время они работают в режиме форсирования. Регуляторный потенциал гибкого оборудования компании может быть востребован сетевым оператором, например, при недостаточном балансе генерирующих мощностей в сети, нехватке мощностей в часы пик и т. д. Дополнительно такие услуги могут оплачиваться оператором рынка по установленным ценам (поз- же по ценам предложения) и компания-поставщик будет освобождена от платы за поддержание резервной мощности, которая обычно включается в цену на электроэнергию.

Выводы

Высокие затраты на производство и передачу энергии, нестабильный энергетический процесс и стремление перейти на ресурсосберегающую и низкоуглеродную модель бизнеса являются источником неопределенности, рисков и проблем для компаний с точки зрения эффективного использования энергии. Это особенно актуально для энергоемких потребителей, которые полагаются на дорогостоящие и высококачественные энергоносители (газ и электроэнергия) и которые работают в жесткой конкурентной среде.

В настоящее время предъявляются особые требования к управлению энергопотреблением на производстве, а именно: сокращение потребления энергии с целью обеспечения максимального энергосбережения по всей производственной и технологической цепочке; улучшение организационных практик, которые не требуют больших инвестиций, но имеют большой потенциал в развивающихся странах (улучшенная практика бухгалтерского учета, меры по энергосбережению в универсальных процессах, таких как освещение, электрические двигатели, вентиляция, отопление).

Технические и технологические предпосылки формирования стратегии

Пиковое резервное производство электроэнергии

Гибкое технологическое оборудование

Надежность

Стратегические цели электроснабжения

Снижение платы за электроэнергию с пиковым спросом

Продажа сетевых услуг на оптовом рынке

Нормативный ресурс компании

Рис. 2. Комбинированная стратегия «регулирующий потребитель» Примечание . Составлено авторами.

В то же время исследование показывает растущую актуальность стратегического подхода к проведению производственных компаний на энергетических рынках. В связи с этим данное исследование может представлять особый интерес для развивающихся промышленных предприятий, а также для компаний со сложной структурой энергетического баланса.

Предложенная классификация стратегий компаний на энергетическом рынке позволяет сделать рациональный выбор вариантов поведения, соответствующих конкретным маркетинговым целям компании. Выбор может быть сделан путем анализа технологических особенностей производственных процессов, определения маркетинговых целей компании, проверки объема спроса и структуры спроса (предложения) на основную продукцию компании, а также объема необходимой энергии для производства.

По мере того как технологии малой генерации становятся все более продвинутыми, наличие источника энергии на месте становится более привлекательным вариантом. Вместе с проникновением интеллектуальных технологий в базовые производственные практики и переходом к новой энергетической парадигме создаются условия для комплексного использования запасов различных ресурсов.

В связи с этим данная научная работа открывает перспективы для дальнейших исследований по ряду направлений. В этом отношении актуальны исследования характеристик нового этапа электрификации, определяемого тенденциями четвертой промышленной революции, поскольку промышленные предприятия превращаются в активных потребителей, заинтересованных в реализации программ управления спросом на энергию и использовании новых технологических возможностей для настройки производства.