Стратегии профессионального саморазвития будущих предпринимателей
Автор: Белов Игорь Петрович, Неволина Виктория Васильевна
Журнал: Общество: политика, экономика, право @society-pel
Рубрика: Экономика
Статья в выпуске: 12, 2019 года.
Бесплатный доступ
Мировые тенденции социального развития обусловили потребность в активном профессиональном совершенствовании современного человека в целях непрерывного освоения новых компетенций. Для реализации потенциала в условиях неопределенности необходимо проектировать стратегии профессионального прогресса. В рамках Оренбургской бизнес-школы разрабатываются и осуществляются программы и проекты, сопровождающие формирование стратегий профессионального саморазвития будущих предпринимателей. Программа «Бизнес-Юниор» имеет личностно ориентированную, социально ответственную и предпринимательскую направленность. Результатами реализации этой программы служат выявление предпринимательского потенциала школьников и дальнейшее ведение их проектов (создание мотивации к предпринимательской деятельности, изучение ее основ, развитие лидерских качеств и навыков генерирования идей, умений работать в команде, освоение технологий работы над бизнес-проектами, овладение навыками презентации собственных проектов). В итоге авторами определены организационные условия, средства и инструменты профессионального саморазвития будущего предпринимателя и спроектирована модель сопровождения данного процесса.
Профессиональное саморазвитие, стратегии профессионального саморазвития, поддержка предпринимательства, предпринимательский потенциал, сопровождение и управление проектами, бизнес-проекты, "бизнес-юниор", молодежное предпринимательство, бизнес-образование
Короткий адрес: https://sciup.org/149132467
IDR: 149132467 | DOI: 10.24158/pep.2019.12.6
Текст научной статьи Стратегии профессионального саморазвития будущих предпринимателей
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ
Развитие личности определяется и прогнозируется тенденциями современного общества. Сегодня требуется специалист, реализующий конструктивные актуальные стратегии профессионального развития. Социальный заказ на подготовку работника, нацеленного на профессиональный рост и самореализацию, ориентирует на управление и сопровождение профессионального совершенствования будущего предпринимателя. В России необходимость данного процесса отражена в Прогнозе долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2030 г. [1], федеральном законе «Об образовании в Российской Федерации», государственной программе РФ «Развитие образования» на 2018–2025 гг., Национальной доктрине образования в Российской Федерации до 2025 г., программе Минэкономразвития России, программах поддержки и развития молодежного предпринимательства «Молодежный бизнес России», «Вовлечение молодежи в предпринимательскую деятельность в субъекте РФ», программе Росмолодежи «Ты – предприниматель», требованиях профессиональных стандартов.
Модернизация образования ориентирована на введение инновационных разработок, расширение перспектив активного освоения новых компетенций. Современное образование обладает значительным потенциалом для реализации стратегий профессионального развития человека. Интеграция сетевых информационных и образовательных технологий дает возможность постоянного профессионально-личностного совершенствования. Внедрение цифровизации способствует практике непрерывного образования, что предполагает необходимость продумывать направления профессионального пути, выбирать способы, уровни и инструменты подготовки.
В результате анализа современных работ Э.Ф. Зеера, Л.Н. Куликовой, В.Г. Маралова, А.М. Новикова и в соответствии с итогами проведенного нами ранее исследования отмечается актуализация проблемы профессионального саморазвития, условий и факторов сопровождения данного феномена [2]. Под профессиональным саморазвитием разные авторы понимают прогрессивное самоизменение, формирование качеств, необходимых для успешного выполнения профессиональной деятельности (Р.С. Немов); организацию эффективного стиля профессиональной деятельности и выбор стратегий ее освоения (М.Р. Битянова); сознательную деятельность, направленную на самосовершенствование, отвечающее профессиональным требования (В.А. Сластенин); процесс интеграции профессиональной подготовки, определяющей содержание и личностный смысл саморазвития (Э.Ф. Зеер); ориентиры на высокий уровень достижений в процессе профессиональной деятельности и взаимодействий (А.А. Деркач, В.Г. Зазыкин); личностные, социальные и профессиональные компетенции, определяющие способность специалиста реализовать на практике субъектный опыт в профессиональной области (В.И. Андреев).
В настоящее время наблюдаются следующие тенденции: ускоренное продвижение по карьерной лестнице талантливых сотрудников, наставничество, комплектация ключевых направлений сильными кадрами. Инновационные преобразования, широкое распространение инфоком-муникативных и интерактивных технологий обусловили активное распространение форсайт-про-ектов, которые служат для разработки долгосрочных стратегий профессионального развития. Инструменты форсайта нацелены на повышение конкурентоспособности специалиста и возможность эффективной реализации потенциала человека. Расширение доступных стратегических возможностей специалиста достигается за счет разработки ответственного образца будущего и ранней концентрации ресурсов на нужных направлениях. Как мы отмечали ранее, в результате взаимодействия субъектов, обладающих ресурсами (ученых, преподавателей, специалистов, предпринимателей), на дискуссионных площадках развиваются неформальные взаимосвязи между участниками соответствующих мероприятий [3].
По нашему мнению, предприниматели должны обладать потенциалом, включающим качества, умения, позволяющие эффективно интегрировать ресурсы для производства, продажи товаров, принимать разумные и ответственные решения, генерировать идеи, идти на оправданный риск. Предпринимательский потенциал представляет собой возможности в сфере реализации предпринимательских способностей, организации производства товаров и услуг, управления производством и ведения бизнеса; позволяет рисковать денежными средствами, временем, трудом, деловой репутацией, внедрять новые идеи и технологии [4].
Оренбургская бизнес-школа реализует различные программы и проекты, в частности региональный этап Всероссийского конкурса юношеских исследовательских работ им. В.И. Вернадского [5], конкурс бизнес-проектов «Свое дело» [6]. Обучающая программа для детей и молодежи «Бизнес-Юниор» направлена на выявление предпринимательского потенциала школьников и дальнейшее сопровождение их проектов. В бизнес-школе организована работа Центра карьеры, ориентированная на планирование карьеры выпускников, содействие в их трудоустройстве, установление и поддержание партнерских отношений с оренбургскими и российскими компаниями-работодателями.
Программа «Бизнес-Юниор» направлена на выявление и развитие у школьников профессионально важных качеств, мотивации, лидерских харктеристик, навыков генерирования идей, умения работать в команде, а также освоение технологий работы над собственными бизнес-про-ектами, способов их презентации, основ предпринимательской деятельности. В программе используются современные интерактивные формы и инструменты обучения: лекции, семинары, тренинги, мастер-классы, геймификация (деловые и ролевые игры), веб-квесты, дискуссионные площадки, проекты, кейсы, мозговой штурм, встречи с успешными предпринимателями и экскурсии на известные предприятия города, при этом команды школьников сопровождают опытные наставники, консультанты, эксперты. Приоритетом программы выступает разработка обучаемыми стратегии достижения успеха на базе личного саморазвития, итогом - защита персональных и коллективных проектов. По результатам обучения в Оренбургской бизнес-школе для каждого обучаемого разрабатывается персональная модель сопровождения профессионального саморазвития будущего предпринимателя [7] (таблица 1).
Таблица 1 – Модель сопровождения стратегии профессионального саморазвития будущего предпринимателя
Цель - обеспечить сопровождение стратегии профессионального саморазвития будущего предпринимателя |
|||
Подход - проектный («Я как проект», проектирование профессионального саморазвития) |
|||
Компоненты предпринимательского потенциала |
Мотивационный |
-0 Q. О 1го ^ I |
Устойчивая мотивация к предпринимательской деятельности |
Информационный |
Знания в области экономики, осведомленность в сфере предпринимательской деятельности |
||
Деятельностный |
Умения принимать решения, работать в команде, генерировать бизнес-идеи, разрабатывать стратегии и тактики; навыки тайм-менеджмента; готовность к риску |
||
Личностный |
Лидерские качества, коммуникабельность, ответственность, решительность, инициативность, организаторские способности |
||
Среда |
Реальная (Оренбургская бизнес-школа, экскурсии на успешные предприятия) |
||
Виртуальная (сайты) |
|||
Технологии |
Мастер-классы, тренинги, семинары, дискуссионные площадки, квесты, проекты, кейсы |
||
Средства |
Программы, рабочие тетради, тесты, анкеты, презентационный комплекс, конспекты и др. |
||
Условия: мотивирование, информирование о бизнес-нишах, проектирование предпринимательского будущего, выбор бизнес-идей, реализация бизнес-проектов и оценка перспектив |
|||
Результат - развитие и реализация предпринимательского потенциала |
Программа «Бизнес-Юниор» по популяризации предпринимательства среди детей и молодежи стартовала осенью 2019 г. в рамках федерального проекта «Мойбизнес.рф» при содействии Центра поддержки предпринимательства Оренбургской области [8]. В проекте принимают участие 60 школьников гимназий, лицеев Оренбурга, Губернаторского многопрофильного лицея-интерната для одаренных детей Оренбуржья, а также школ Оренбургского района.
В процессе работы мы использовали диагностический инструментарий, направленный на выявление предпринимательского потенциала школьников. Определены специфика и уровни развития профессионально важных качеств участников программы «Бизнес-Юниор»: умения принимать грамотные предпринимательские решения, адаптироваться к условиям риска, быстро менять стратегию в ситуации риска, стрессоустойчивость, нацеленность на достижение мобильности, активность. Результаты диагностики показали, что высоким потенциалом к предпринимательской деятельности обладают 25,2 % обучаемых; средним уровнем предрасположенности к подобной деятельности - 58,4 % выборки; низким потенциалом - 16,4 %. Невысокие значения установлены по информационному (экономическим знаниям, осведомленности в сфере предпринимательской деятельности) и деятельностному (умениям принимать решения, действовать в команде, генерировать бизнес-идеи, разрабатывать стратегии и тактики, навыкам тайм-менеджмента) компонентам профессионального саморазвития предпринимательского потенциала.
В качестве организационных условий развития предпринимательского потенциала молодежи можно выделить следующие: обогащение образования контекстами предпринимательской деятельности, информирование о бизнес-нишах, трансляция успешных стратегий известных предпринимателей, проектирование предпринимательского будущего, выбор бизнес-идей, реализация бизнес-проектов и оценка перспектив. На основе результатов комплекса диагностических методик совместно со школьниками разрабатывался персональный план раскрытия предпринимательского потенциала (тестирование на определение наличия или развития необходимых свойств личности и навыков общения, участие в мозговых штурмах, деловых играх, публичные выступления с последующим анализом, тренинги, разработка бизнес-планов, встречи с успешными предпринимателями).
В ходе реализации программы «Бизнес-Юниор» значительное внимание мы уделяли пространству возможностей, в котором можно разрабатывать стратегию развития будущего предпринимателя, выбирать бизнес-нишу. В частности, со школьниками был проанализирован «Атлас новых профессий» на 2020–2030 гг., разработанный московской школой управления «Сколково» и Агентством стратегических инициатив в виде альманаха перспективных отраслей и профессий. Интерес для обучаемых представляли такие новые профессии, как оценщик интеллектуальной собственности (специалист, определяющий стоимость идеи, бизнес-модели, изобретения, социальной технологии); менеджер фонда инвестиций в талантливых людей (сопровождает образовательные и карьерные траектории специалистов); форсайтер (отслеживает появление новых тенденций в экономике, общественной жизни); координатор программ развития сообществ (директор по стратегии для сообществ, состоящих из нескольких независимых команд); проектировщик индивидуальной финансовой траектории (рассчитывает модель личных инвестиций, прогнозирует развитие карьеры).
Кроме того, мы разработали следующие стратегии профессионального саморазвития будущих предпринимателей:
-
– в зависимости от личностной позиции (стратегии стагнации («меня все устраивает»), адаптации («я смогу приспособиться»), преодоления («я все преодолею»), прогресса («я добьюсь, я создам»), конкуренции («я буду первым»), VIP-стратегия («я буду лучшим»);
-
– по масштабу и географии (стратегия профессионального саморазвития в рамках региона, страны – «Бизнес без границ»);
-
– по степени произвольности (целенаправленная, обоснованная, с осознанием рисков и перспективы, эпизодически корректируемая, стихийная стратегии).
Актуальность профессионального саморазвития будущего предпринимателя определяется потребностью современного общества в квалифицированных специалистах, готовых к профессиональному совершенствованию. В соответствии с запросами социума и кадровым обеспечением предпринимательского сообщества, а также текущими образовательными тенденциями (ориентацией на компетентностные модели обучения, прогностическое содержание подготовки, вариативность интерактивных технологий и средств, сетевые форматы взаимодействия) считаем актуальным создание для школьников благоприятной среды, в которой были реализованы бизнес-идеи на основе активной заинтересованности и вовлечения обучаемых в бизнес-проекты.
Таким образом, для реализации потенциала современного человека в условиях неопределенности необходимо разрабатывать и претворять в жизнь стратегии профессионального развития. Нами определены организационные условия, средства и технологии профессионального саморазвития будущего предпринимателя и спроектирована модель сопровождения данного процесса. Кроме того, сформированы стратегии профессионального саморазвития будущих предпринимателей. Качественная интеграция потенциалов среды для проявления бизнес-идей и личностного потенциала школьников, сетевые эффекты ускоренного обмена инновациями, интенсификация неформальных взаимосвязей, расширение информационного поля взаимодействия выступают значимыми элементами профессионального саморазвития будущих предпринимателей. Создание среды профессионально-личностного становления для будущих предпринимателей способствует их профессиональной успешности, позволяет определять перспективные стратегии саморазвития и добиваться позитивных результатов в указанной области.
Ссылки:
Список литературы Стратегии профессионального саморазвития будущих предпринимателей
- Богданова С.Ю. Организационно-экономические инструменты развития молодежного предпринимательства в регионе: автореф. дис. … канд. экон. наук. Уфа, 2014. 24 с.
- Иванова А.В. Комплексная оценка факторов развития молодежного предпринимательства в университетской среде: автореф. дис. … канд. экон. наук. Екатеринбург, 2013. 23 с.
- Неволина В.В. Стратегии профессионального саморазвития современного специалиста: монография. М., 2019. 166 с.
- Белов И.П., Кисловец О.В. Совершенствование системы управления персоналом предприятия // В мире научных открытий. 2016. № 5-2 (77). С. 36-41.
- Белова Т.Г., Белов И.П., Анникова С.В. Проектная деятельность в современном образовании // Образовательная среда сегодня и завтра: сборник научных трудов по материалам X Международной научно-практической конференции / ред. Г.Г. Бубнов, Е.В. Плужник, В.И. Солдаткин. М., 2015. С. 31-34.
- Михайлов В. Сага о форсайте [Электронный ресурс] // Эксперт Сибирь. 2014. № 46 (432). URL: https://expert.ru/siberia/2014/46/saga-o-forsajte (дата обращения: 13.12.2019).
- Бухвальд Е.М., Виленский А.В., Мальгина И.В. Стратегия малого и среднего предпринимательства России до 2030 г.: новые перспективы и новые проблемы // Проблемы управления (Минск). 2016. № 4 (61). С. 42-50.
- Газетов А.Н. Стимулирование развития молодежного (начинающего) предпринимательства в системе поддержки малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации // Журнал российского права. 2018. № 12 (264). С. 49-61.
- DOI: 10.12737/art_2018_12_5
- Головина Т.А., Меркулов П.А., Полянин А.В. Государственная поддержка молодежного предпринимательства в России // Экономическая политика. 2017. Т. 12, № 5. С. 42-61.
- DOI: 10.18288/1994-5124-2017-5-03
- Белов И.П., Кисловец О.В. Совершенствование системы управления персоналом предприятия // В мире научных открытий. 2016. № 5-2 (77). С. 36-41
- Белова Т.Г., Белов И.П., Анникова С.В. Проектная деятельность в современном образовании // Образовательная среда сегодня и завтра: сборник научных трудов по материалам X Международной научно-практической конференции / ред. Г.Г. Бубнов, Е.В. Плужник, В.И. Солдаткин. М., 2015. С. 31-34
- Неволина В.В. Стратегии профессионального саморазвития современного специалиста: монография. М., 2019. 166 с