Стратегии системной интеграции как механизм стратегического управления для предприятий в международном бизнесе: теоретическая рамка
Автор: Нгуен Фыонг Туен
Журнал: Теория и практика современной науки @modern-j
Рубрика: Международные экономические отношения
Статья в выпуске: 5 (131), 2026 года.
Бесплатный доступ
В условиях усиливающейся глобальной конкуренции и стремительного развития цифровизации многонациональные корпорации сталкиваются с необходимостью повышения операционной эффективности, гибкости адаптации и эффективности цепочек поставок. Одним из эффективных решений является разработка и внедрение стратегии системной интеграции. Однако стратегия системной интеграции до настоящего времени не получила всестороннего осмысления с точки зрения её концепции и роли в стратегическом управлении на уровне предприятия в международном бизнесе. Цель данного исследования заключается в разработке теоретической основы, раскрывающей сущность и роль стратегии системной интеграции как механизма стратегического управления в международном бизнесе. В работе применяются методы обзора научной литературы, анализа и сравнительного исследования, направленные на уточнение концепции и выявление роли стратегии системной интеграции в международном бизнесе. На этой основе осуществляется обобщение полученных результатов и предлагается теоретическая модель стратегии системной интеграции как механизма стратегического управления. Результаты исследования способствуют расширению понятийного аппарата в области изучения стратегии системной интеграции в международном бизнесе на уровне предприятия и формируют основу для дальнейших теоретических и эмпирических исследований.
Стратегия системной интеграции, стратегическое управление, международный бизнес, многонациональные корпорации, системная интеграция
Короткий адрес: https://sciup.org/140316070
IDR: 140316070 | УДК: 339.9:005.21
System integration strategy as a mechanism of strategic management for enterprises in international business: a theoretical framework
In the context of increasing global competition and the rapid advancement of digitalisation, multinational corporations face growing pressure to enhance operational efficiency, adaptive flexibility, and supply chain value. One effective solution is the implementation of a system integration strategy. However, the system integration strategy has not yet been comprehensively examined in terms of its concept and role in strategic management at the enterprise level in international business. The objective of this study is to develop a theoretical foundation for understanding the concept and role of system integration strategy as a mechanism of strategic management in international business. By applying literature review, analytical, and comparative methods, this study aims to clarify the concept and role of system integration strategy in international business. Based on this, the study further generalises the findings to develop and propose a theoretical model of system integration strategy as a mechanism of strategic management. The findings contribute to expanding the conceptual understanding of system integration strategy in international business at the enterprise level and provide a foundation for future theoretical and empirical research.
