Стратегия формирования имиджа опорного вуза

However, this trend is just beginning to develop, so many universities in practice are faced with challenges of its implementation.

Key worlds : university image management strategy, supporting the university, logo, SWOT-analysis.

Высшее образование на современном этапе развития общества является важной и неотъемлемой сферой социальной практики общества, основной функцией которого можно назвать функцию социального воспроизводства, то есть расширение и наследование общей и профессиональной культуры. Современный вуз сложно представить без современных технологий обучения. Но при формировании и оценке стратегии развития вуза необходимо учитывать различные социальные факторы, такие как: отношение людей к высшему образованию, традиции в отрасли, демографическая структура населения региона, социокультурные ценности, знания, уровень подготовки и т.д. Основным направлением в данной сфере является проведение мероприятий, направленных на повышение эффективности и качества образования.

С этой же целью Министр образования и науки РФ Дмитрий Ливанов подписал приказ о проведении конкурсного отбора образовательных организаций высшего образования на финансовое обеспечение программ развития и создания на базе образовательных организаций опорных университетов. Опорный вуз представляет собой любой государственный вуз федерального значения, принявший решение о реорганизации путем присоединения к нему другого вуза или нескольких вузов [5].

Поэтому, на данном этапе, важнейшей целью является определение стратегии формирования имиджа опорного вуза. Проблеме стратегического управления образовательными учреждениями посвящены многочисленные труды, но, к сожалению, конкретных исследований по опорным вузам на данный момент нет. Поэтому на первоначальном этапе, следует понять, что собой представляет стратегическое управление имиджем опорного вуза. В общем смысле, это еще не сформированное, а только появляющееся направление, которое определяет приоритеты развития системы образования в регионе, место и роль опорного вуза в регионе и в стране в целом.

Существование рыночной конкуренции между вузами привело к тому, что каждый из них пытается как-то выделиться среди других вузов и иных образовательных учреждений, привлечь к себе внимание, доказать качество своих образовательных услуг.

И первое мероприятие, которое может выделить опорный вуз среди других – это разработка своего логотипа, который грамотно подчеркнет специфику деятельности опорного вуза и уникальность предоставляемых им услуг. Логотип – это графический знак, эмблема или символ, используемый территориальными образованиями, коммерческими предприятиями, организациями и частными лицами для повышения узнаваемости и распознаваемости в социуме [4]. Разумеется, что усилия коллектива должны быть направлены на разработку именно положительного имиджа опорного вуза, позиционирование его отличий от конкурентов (от других вузов). Так, например, один из ведущих российских университетов - ИТМО - с 1 сентября приступает к обновлению своего бренда. Ребрендинг ведётся в рамках госпрограммы по повышению конкурентоспособности российских университетов на международной арене. В ИТМО считают, что новый бренд будет способствовать узнаваемости ВУЗа. Точная сумма затрат на ребрендингне известна, однако, по примерным подсчетам, общие затраты на продвижение университета могут составить 12 млн. рублей.

При создании стратегии формирования имиджа опорного вуза, необходимо учитывать воздействие как внутренней, так и внешней среды, которые влияют на систему управления вузом и его реорганизацию [1,3].

Разработка стратегии формирования имиджа опорного вуза начинается со стратегического анализа, который проводится с одной главной целью – оценить положение опорного вуза на данный момент, и определить в каком положении опорный вуз должен находиться в перспективе [2].

Следует отметить, что стратегия формирования имиджа опорного вуза должна исходит из тех потребностей, которые существуют на рынке труда, с целью воспроизводства знаний и навыков, создания эффективного менеджмента, профессионального сотрудничества.

Перед началом формирования стратегии, необходимо провести SWOT– анализ. Главной особенностью SWOT – анализа вуза – является концентрация на изучаемых проблемах и отражение реального положение вуза относительно других конкурентных вузов. Так Орловский Государственный университет им. Тургенева при разработке стратегии управления имиджем своего вуза, провел SWOT-анализ, который представлен в таблице 1.

Таблица 1. Результаты SWOT-анализа Орловского Государственного опорного вуза им. Тургенева.

SWOT – анализ ФГБОУ       ВО

Орловский Государственный университет им. И.С.

Тургенева.

Сильные стороны:

• -    широкий спектр направлений       и

• специальностей подготовки;

• -            качество

образования;

-квалифицированные кадры.

Возможности:                        Угрозы:

• -    получение грандов и премий;           - отсутствие спроса

• -    открытие новых для региона на выпускников ряда направлений и подготовки;             специальностей;

• -    улучшение имиджа вуза              - конкурирующие

• -    увеличение количества студентов.      вузы.

• -    качественное образование и способствуют установлению положительного имиджа вуза;

  - конкурирующие вузы        также

  предлагают широкий    спектр

  специальностей, могут иметь более квалицированных кадров и перетянуть наших

  преподавателей в

  
  

• -    квалифицированные кадры обеспечивают получение грандов и премий;

• -    широкий спектр направлений подготовки позволяет увеличить количество студентов, обучающихся в вузе;

	- благодаря квалифицированным кадрам свои вузы. можно открывать новые направления подготовки.
Слабые стороны:	- из-за отсутствия службы маркетинга -       улучшенная
-    отсутствие службы маркетинга; -         устаревшая материальнотехническая база.	усложняется работа по улучшению материально-имиджа вуза;                          техническая    база - устаревшая материально-техническая конкурентов; база ведет к  снижению  качества -    наличие    у обучающихся студентов.                конкурентов  своей налаженной службы

маркетинга;

Так, мы видим, что в ходе SWOT-анализа не только выявились слабые, сильные стороны и угрозы, но и возможности вуза, которые в дальнейшем он сможет реализовать.

Стратегия формирования имиджа опорного вуза также должна учитывать шесть базовых аспектов, от которых и зависит имидж образовательных учреждений: образ руководителя созданного опорного вуза (его персональные особенности характера, и профессиональные навыки, ранее занимаемая должность, и т.д.); качество образования (уровень знаний, умений и навыков); стиль вуза (его традиции, стиль работы, отношения между участниками); внешняя атрибутика (символика и логотип); образ персонала (половозрастной состав преподавателей, их личные качества); цена на образовательные услуги, которая должна быть адекватна спросу на них.

После проведения подобного анализа можно подходить непосредственно к разработке самой стратегии, то есть к определению мероприятий для достижения поставленных вузом целей и реализации этой стратегии, то есть разработать план мероприятий по реализации стратегии, определить его ресурсное обеспечение и оценить эффективность предложенных мероприятий.

Таким образом, стратегия формирования имиджа опорного вуза, является только развивающимся современным направлением. Для правильного формирования и реализации данной стратегии необходимо провести стратегический анализ вуза, оценить его сильные и слабые стороны, выяснить возможности и угрозы, учитывать структуру самого имиджа. В результате чего и формируется наиболее полная имиджевая стратегия опорного вуза.