Стратегия корпоративной диверсификации в ювелирной отрасли

Как стало известно, ювелирная отрасль попала в перечень отраслей, наиболее пострадавших от пандемии COVID-19. Мировая ситуация, вызываемая коронавирусом, привела к падению продаж ювелирных украшений в России на 50-70%, производство изделий, как следствие, снизилось на 30-50%, как сообщила пресс-служба Минпромторга [1]. Ювелирное изделие – не тот продукт, который необходим в первую очередь, поэтому население в нестабильное время предпочитает драгоценным металлам продукты питания и средства гигиены.

Владельцы ювелирных заводов и магазинов еще в 2014 году заявляли, что выживание ювелирного рынка возможно за счет диверсификации бизнеса. Поэтому преимущественно на рынке остаются крупные игроки. По аналитическим данным Гильдии ювелиров России, с декабря 2018 года по март 2020 года число субъектов малого и среднего предпринимательства по всем отраслям сократилось на 1,2%, а в ювелирной отрасли – на 8,2% [2].

Непростая ситуация и с ценой на золото. На мировом рынке золото дорожает, рубль падает, а закупка сырья исчисляется в валюте. К примеру, в 2007 году цена грамма золота была $22,36 при среднегодовом курсе рубля 25,73 за $1, в 2018 году золото уже стоило $40,78 за грамм при курсе рубля 63,12 за $1. Российским производителям при сохранении качества изделий остается только повышать их стоимость. Учитывая, что реальные доходы населения не растут, производителям приходится прибегать к методу уменьшения веса драгметалла в изделиях (рис.). Стоит отметить, что на первый квартал 2019 года средняя масса ювелирного золотого украшения составляла 1,48 грамм, что на 20,7% меньше, чем в 2018 году [2].

Рис. Динамика средней массы ювелирных изделий из золота, в гр.

Что будет дальше с драгоценным рынком, зависит не только от предпочтений покупателей, но и от мер поддержки со стороны государства. По предварительным оценкам экспертов, восстановления объемов продаж не стоит ждать раньше, чем через год после окончания ограничений. Глава крупнейшей алмазодобывающей компании «АЛРОСА», Сергей Иванов, ожидает достижения объема выручки предыдущего периода только к 2022-2023 годам.

Для того, чтобы переждать период стагнации, компании необходимы определенные средства, которые стабилизируют ее положение.

Корпоративная стратегия диверсификации - как один из вариантов спасения компании, не имеющей больше возможности генерирования необходимых объемов прибыли. Диверсификация уменьшает зависимость компании от одного направления деятельности. При успешной реализации бизнес-единицы могут поддерживать друг друга: снижение спроса на один продукт компенсируется повышением на другой.

Общими целями для всех направлений диверсификации являются:

– возможность объединения инвестиционных ресурсов;

– создание новых горизонтов для роста бизнеса;

– снижение рисков неопределенности внешней среды;

– предотвращение кризиса;

– сглаживание сезонных колебаний рынка.

Процесс принятия решений по диверсификации организации должен предусматривать следующие этапы: инициация проекта по диверсификации организации; определение целей и задач диверсификации; обоснование необходимости диверсификации организации; подготовка вариантов по диверсификации организации; сравнительная оценка вариантов по диверсификации и отбор наилучшего варианта; практическая реализация проекта по диверсификации организации; оценка фактической эффективности проекта.

Стратегия диверсификации несет в себе такую проблему, как достаточно высокий риск вложения в ее разработку и реализацию. Есть много факторов влияния, которые невозможно предугадать. В их числе потенциальные потребители с их сложно предполагаемыми реакциями на новый товар или услугу; посредники с их возмож- ностями и желаниями принимать участие в новых проектах; конкуренты, не желающие терять свои позиции.

Создание стратегии диверсификации деятельности не является формализованным процессом и требует творческого подхода. Не существует одной схемы, с помощью которой можно было бы решать все современные стратегические проблемы. В то же время, данный процесс имеет четкую последовательность реализации и зависит от большого количества факторов внешней и внутренней среды.

При выборе стратегии диверсификации должна быть учтена конъюнктура рынка, на который компания собирается выходить с новой продукцией. Если на выбранном рынке спрос не превышает предложения, диверсификация может оказаться разрушительной для предприятия, поскольку потраченные ресурсы с большей вероятностью не будут окуплены при попытке реализовать товар.

Для минимизации ошибок в выборе стратегических направлений диверсификации деятельности важно определить, какие экономические, политические, научнотехнические, социальные и другие факторы оказывают наибольшее влияние на будущее организации, выявить степень их влияния и разработать меры по предотвращению их воздействия. Без определения наиболее важных факторов и оценки степени их воздействия разработка стратегии диверсификации деятельности невозможна.

За создание бизнес-портфеля отвечает высшее руководство компании. Реализация корпоративной стратегии диверсификации происходит путем выбора наиболее перспективных стратегических бизнес-единиц [3]. Для этого используются такие инструменты стратегического планирования, как матрицы BCG, ADL, McKinsey, Shell/DPM и др.

Различают связанную и несвязанную диверсификацию. Связанная диверсификация может быть вертикальной и горизонтальной. Вертикальная диверсификация осуществляется по цепочке ценности продукта, либо в сторону поставщиков, либо в сторону покупателей. Наиболее подходящим является вариант горизонтальной стратегии диверсификации, так как он позволит вывести компанию на новый сегмент и предложить альтернативу имеющимся покупателям. К примеру, производитель ювелирных изделий в виду освобождения производственных мощностей может заняться выпуском украшений не из драгметаллов. Бижутерия и изделия древесины набирают всю большую популярность. Основным покупателем становится поколение Z, рожденные после 1995 года, которые ценят не пробу металла, а дизайн и смысл, который несет в себе изделие. Молодежь сейчас активно заменяет золото на аналоги. По словам руководителя аналитического департамента AMarkets, Артема Деева, новое поколение стремится не к роскоши и накоплениям, а к жизни «налегке» без излишеств. В результате растут продажи бижутерии из необычных материалов [4].

Несвязанной диверсификацией называют развитие компании в направлениях, не имеющих ничего общего с существующей деятельностью. Такой способ диверсификации сложнее и требует больших ресурсов для реализации. Руководство компании должно обладать определенными знаниями и навыками для управления несколькими несвязанными направлениями бизнеса. Примером может служить компания, занимающаяся ювелирной продукцией, а в качестве дополнительных направлений деятельности открыть собственные пекарни и производить хлебобулочные изделия.

Для выбора новых сфер деятельности необходимо провести анализ уже существующего портфеля. Проверить, что пользуется спросом в последнее время, что давно не является выбором покупателя и должно быть снято с производства или продажи. Критерии выбора направлений для развития компания устанавливает свои, зависят они от множества факторов: наличия стратегических ресурсов, желаемого уровня прибыли, имеющейся доли рынка, амбиций управленцев [5].

В России крупные ювелирные сети, как правило, имеют широкий бизнес-портфель, состоящий из различных биз- нес-единиц. «Pandora» помимо ювелирных украшений занимается оптовой продажей изделий из керамики и стекла, а также розничной торговлей изделий из кожи и дорожными принадлежностями. Владельцы сетей «585» и «Золотой» инвестировали средства в создание пекарен, булочных и блинных.

Корпоративная стратегия диверсификации – сложный и рискованный план достижения целей организации. Она требует тщательного анализа и детальной разработки. Однако, в условиях стагнации ювелирного рынка и отсутствия положительных трендов в ближайшем будущем, один из перспективных вариантов развития компании. В ходе успешно проведенной диверсификации бизнеса можно упрочить позиции компании, добиться синергетического эффекта, открыть новые формы взаимодействия и оптимизировать бизнес-портфель компании, а самое главное – остаться на плаву даже в самое нестабильное нимается выпуском других предметов рос-    время экономики.

коши: очков, сумок, шелковых платков, парфюмерии.