Стратегия развития предприятия в условиях экономической турбулентности

В современном мире экономическая турбулентность стала неотъемлемой частью бизнес-среды. Смена политических, социальных, технологических и экономических факторов создает нестабильность, которая оказывает глубокое воздействие на стратегии и развитие предприятий. В условиях такой динамичной среды оказывается критически важным разработать и эффективно реализовать стратегию развития, способную преодолеть вызовы и использовать возможности.

Стратегия развития предприятия в условиях экономической турбулентности становится ключевым фактором выживания и успеха. Этот процесс требует более гибкого и адаптивного подхода, чем когда-либо прежде.

Стратегический анализ является одним из главных элементов процесса формирования стратегического плана развития организации. По своему содержанию он является первой ступенью, которая систематически анализирует факторы внешней окружающей среды и ресурсного потенциала предприятия, то есть его внутренних возможностей, для оценки текущего положения дел в организации и выявления условий для его дальнейшего успешного развития в современной рыночной среде. На этапе анализа создается необходимая информационная база, позволяющая наиболее эффективным образом провести процесс целеполагания и выбора альтернатив.

Стратегический анализ включает в себя три основных компонента [1]:

• 1)    цели и задачи организации. Этот первый компонент стратегического анализа определяет цель и основные задачи, которые создают фон, в условиях которого формулируются предполагаемые стратегии, а также критерии, по которым они оцениваются.

Цель определяет смысл существования организации и характер ее деятельности. Основные задачи устанавливают, что организация намерена выполнить в среднесрочном и долгосрочном плане для достижения цели.

• 2)    анализ внутренней и внешней среды.

Анализ внутренней среды фокусируется на внутренних ресурсах и возможностях организации. Он включает в себя оценку сильных и слабых сторон организации, ее уникальных возможностей и ограничений. Анализируются финансовые ресурсы, человеческий капитал, операционные процессы и другие внутренние аспекты.

Анализ внешней среды включает в себя изучение внешних факторов, которые могут повлиять на организацию. Сюда вхо- дит анализ рынка, конкурентов, экономической среды, политических и юридических аспектов, технологических изменений и других внешних воздействий.

• 3)    формулирование стратегии. На основе данных, полученных из анализа внешней и внутренней среды, разрабатывается стратегия развития организации в нынешних экономических условиях. Это включает в себя актуализацию целей, выбор стратегических альтернатив и планирование шагов для их достижения.

Все эти компоненты взаимосвязаны и помогают организации разработать стратегию, которая будет наилучшим образом соответствовать ее целям и условиям внешней среды.

Чтобы разобраться во взаимодействиях между организацией и средой ее деятельности, полезно представить эту среду в наглядном виде (рис. 1). Согласно этому представлению, бизнес действует в пределах нескольких слоев или уровней внешней среды, анализ которых помогает в разработке дальнейшей стратегии.

Рис. 1. Формирование стратегии на основе анализа факторов внутренней и внешней среды организации [2]

Неопределенность экономической системы - это ситуация, предполагающая возникновение множества альтернатив реализации неоднозначных событий или явлений, которые могут привести к различным (как позитивным, так и негативным) последствиями.

Турбулентность понимают и как особо сложную траекторию движения и национальной экономики, и отдельной фирмы в «вихревом потоке» разнообразных перемен, в котором им приходится постоянно выживать и обеспечивать поступательное движение вперед. Турбулентность харак- теризуется всепроникающим риском в различных секторах.

Причины возникновения экономической турбулентности могут быть как эко- номического, так и не экономического по рядка (рис. 2).

Рис. 2. Причины возникновения экономической турбулентности [3]

Перечисленные выше факторы могут действовать в комбинации и иметь разные последствия для разных отраслей и регионов. Управление экономической турбулентностью требует гибкости, адаптивности и стратегического планирования со стороны организаций.

К основным признакам явления турбулентности можно отнести следующее [4]:

1)резкое увеличение скорости движения различных ресурсных потоков

(например, информационных, финансовых и пр.), вследствие чего нарушается привычное функционирование фирмы;

• 2)    напряженность в движении элементов экономической системы (например, перевыпуск или дефицит продукции, постоянный пересмотр условий по сделкам и др-);

• 3)    давление извне: с одной стороны, обострение конкурентной борьбы, с другой - и множество ограничений.

В условиях высокой степени неопределенности и нестабильности внешней среды, обусловленной глобализацией экономики, усложнением рыночного пространства, развитием конкуренции, экономическими санкциями, возрастает роль стратегического менеджмента для адаптации бизнес-структур к вызовам внешней среды.

Стратегический менеджмент - неотъемлемая составляющая современного процесса управления. Он направлен на формирование стратегии хозяйствующего субъекта в целях повышения ее экономической эффективности, конкурентных преимуществ, предоставляет возможность при планировании дальнейшего развития на рынке необходимо учитывать быстро меняющиеся факторы внешней среды и готовить квалифицированные кадры в целях реализации стратегических возможностей, возникающих в кризис [5].

Новые возможности возникают, когда бизнес способен предпринимать четкие и своевременные действия упреждающего характера, мобилизовать свою организационную структуру, чтобы успешно противостоять турбулентности.

В наши дни события всё чаще носят мгновенный, бывает хаотичный характер. Во внешней и внутренней среде происходят постоянные изменения, они отражаются деятельности предприятий, затрагивая вопросы, связанные как с управленческими процессами, так и с устойчивостью фирмы в целом.

Современные бизнес-структуры имеют рыночно-предпринимательскую ориентацию, поэтому основная их задача - решение вопросов, касающихся гибкости организации и ее адаптации к непрерывно меняющимся условиям, которые диктуют стратегию и тактику дальнейшего развития предприятий.

Основные компоненты процесса формулирования стратегии включают в себя выявление потенциальных возможностей и угроз во внешней среде компании, а также оценку рисков и возможных альтернатив. Прежде чем принимать какие-либо решения, необходимо исследовать сильные и слабые стороны организации в совокупно- сти с имеющимися или доступными ресурсами, то есть объективно оценить способность компании использовать существующие в настоящее время возможности и противостоять рискам.

Для снижения неопределенности внешней обстановки организация может применять две общие стратегии. Она может реагировать приспособлением и изменением ее действий с целью добиться соответствия их обстановке (адаптивная стратегия), или же попытаться изменить обстановку так, чтобы она лучше соответствовала возможностям организации (формирующая стратегия).

Основная идея концепции адаптивных стратегий заключается в снижении рисков путем стратегической диверсификации.

Стратегия диверсификации предполагает распределение имеющихся у компании ресурсов с целью расширения рынка сбыта, ассортимента выпускаемой продукции, снижения уровня затрат.

Формирующая стратегия нацелена на повышение вероятности воплощения конкретного варианта развития событий. Компания, реализующая формирующую стратегию, должна активно формировать инновационное представление о будущем (в том числе о структуре отрасли, перспективных технологических стандартах), которое будет служить ориентиром для других участников рынка и способствовать продвижению отрасли к более стабильной и благоприятной ситуации.

В последнее время возник прагматичный подход к экономической турбулентности, так как из нее можно извлекать выгоды. Организациям необходимо рассматривать нестабильность и неопределенность внешней среды как внутренний потенциал для возможности к дальнейшему развитию, находить способы, которые помогут избежать угрозы, а не в качестве угрозы для ее развития.

В процессе реализации стратегии каждый уровень руководства решает свой круг задач. Решающая роль принадлежит высшему руководству и может быть представлена в виде пяти последовательных этапов [6]:

• -    углубленное изучение состояния среды, целей и разработанных стратегий;

• -    принятие решения по эффективному использованию имеющихся у фирмы ресурсов;

• -    принятие решения по поводу организационной структуры;

• -    проведение необходимых изменений в фирме, без которых невозможно присту-

• пить к реализации стратегии;

• -    пересмотр плана осуществления стратегии в том случае, если этого настоятельно требуют вновь возникающие обстоятельства.

Таким образом, выполнение стратегии – это проведение стратегических изменений в организации, переводящих ее в такое состояние, в котором организация будет готова к проведению стратегии в жизнь. Стратегия развития предприятия в условиях экономической турбулентности требует глубокого анализа, гибкости и постоянной адаптации. Однако она также может со- здать возможности для роста и развития, даже в самых сложных условиях. Важно иметь четкое видение и цели, а также быть готовыми к изменениям и инновациям, чтобы успешно справляться с вызовами современного бизнеса.