Стратегия управляемого развития -основная стратегическая альтернатива управления развитием промышленных предприятий и корпораций

ствования, в них участвующих, что обусловливает необходимость комплексного и системного их изучения. Сказанное прежде всего касается промышленных предприятий и их корпоративных объединений обрабатывающих отраслей, поскольку именно эти отрасли создают наибольшую долю добавленной стоимости в структуре ВВП и определяют стратегические направления развития системы общественного воспроизводства.

Представляется, что разработка концептуальных подходов к стратегическому планированию и управлению развитием промышленных предприятий и корпораций, испытывающих в современных условиях влияние факторов как положительной, так и отрицательной динамики изменения рыночной среды должна включать в себя несколько направлений, касающихся формирования научных взглядов на проблему стратегии промышленного развития, а также ее реализации на практике.

В соответствии с первым направлением разработки концепции стратегического управления промышленным сектором, следует уточнить понятие «стратегия развития» и рассмотреть его модификации, наиболее полно отвечающие современным условиям. В настоящее время в научной литературе широко распространен термин «устойчивое развитие экономики». Применительно к промышленному сектору его устойчивое развитие может означать создание условий для осуществления экономического процесса производства и реализации продукции хозяйствующими субъектами промышленного предпринимательства разных уровней на рынке в течение всего периода существования хозяйствующего субъекта, включающего жизненные циклы спроса/технологий производства продукции.

Результатом организации экономически эффективного производственного процесса является такое соотношение совокупного результата от производства, реализации продукции и совокупных затрат, обусловивших получение данного результата, при котором достигается размер прибыли, позволяющий производителю успешно участвовать в конкурентной борьбе на рынке, длительное время сохраняя и укрепляя свой конкурентный статус.

Влияние фактора цикличности на производственный процесс определяет траекторию жизненных циклов спроса/технологий, включающих в себя отдельные фазы зарождения, ускоренного роста, стабилизации в верхней части траектории цикла, замедления и спада.

При использовании в качестве оценочного показателя уровня экономической эффективности показателя рентабельности производства (отношения прибыли к затратам) выполнение требования сохранения устойчивого развития, содержащегося в разделах стратегии устойчивого развития предприятия или корпорации, предполагает достижение и сохранение высокого, по сравнению с конкурентами, значения показателя рентабельности производства во всех фазах жизненного цикла спроса/технологий: не только в фазах зарождения и ускоренного роста, но и в фазах стабилизации и спада. Соблюдение данного экономического условия устойчивого развития означает, что значение показателя экономической эффективности как отношение совокупного результата к совокупным затратам должно сохраняться неизменным (или изменяться незначитель- но), то есть изменение размера и структуры совокупного результата должно сопровождаться соответствующими пропорциональными изменениями размера и структуры совокупных затрат в каждой отдельной фазе спроса/технологий.

Уязвимым местом данного концептуального подхода к формированию стратегии устойчивого развития является следующее. В периоды замедления и спада спроса на продукцию, производимую по традиционной технологии, промышленное предприятие, стремясь сохранить финансовую устойчивость и действуя в соответствии с указанным концептуальным подходом, сокращает величину совокупных затрат, оптимизируя их структуру. При этом в общей структуре затрат оперативному регулированию поддаются прежде всего переменные затраты, в том числе - затраты на оплату труда основных производственных рабочих. Таким образом, в период падения спроса предприятие, производящее продукцию по традиционной технологии, вынуждено сокращать количество основных производственных рабочих и накапливать неиспользуемые производственные мощности (бездействующее основное технологическое оборудование). В таких условиях менеджмент предприятия часто принимает решения о переходе к выпуску новой номенклатуры продукции, производимой по новым технологиям, не дожидаясь наступления фаз замедления и спада в жизненном цикле спроса/технологий. Эти решения представляются обоснованными для предприятия, которое самостоятельно реализует стратегию развития в освоенных им сегментах пространства промышленного предпринимательства. Вместе с тем, существует высокая вероятность наличия устойчивого спроса на продукцию, производимую предприятием по традиционным технологиям, в других рыночных сегментах. В этой связи для предприятия появляется возможность продления жизненного цикла спроса/технологий и сохранения высокого уровня использования производственных мощностей в том случае, когда предприятие осуществляет перестройку своей системы «производство - потребления» и превращает ее в составляющую (подсистему) системы более высокого уровня, располагающей сегментами рыночного пространства, привлекательными для использования в них традиционных технологий. Подобная перестройка может осуществлять путем, во-первых, вхождения отдельного предприятия в корпоративное объединение, а, во-вторых, - путем создания промышленными корпорациями стратегических альянсов.

Перестройка самостоятельных систем «производство - потребление» промышленных предприятий и корпораций и включение их в качестве составляющих в систему более высокого уровня, с одной стороны, позволяет, а, с другой, - вызывает необходимость дальнейшего развития концептуального подхода к формированию систем стратегического управления субъектами промышленного производства, в которых базовое понятие «устойчивое развитие» должно быть заменено понятием «управляемое развитие».

В рамках второго направления разработки концепции стратегического управления следует провести стратегический анализ динамики развития систем «производство - потребление» промышленной продукции на макро-, мезо- и микроуровнях с учетом влияния фактора цикличности на динамику экономической активности и, соответственно, траекторию экономического цикла, а также положительной и отрицательной динамики развития промышленного сектора экономики и его обрабатывающих отраслей.

В общем виде траекторию промышленного развития можно представить как волнообразную кривую, включающую фазы подъемов и спадов экономической активности. В фазе спада промышленное развитие с его отрицательной динамикой приобретает характер «обратного развития» (инволюции) [3, с. 17]. В сфере потребления преобладают «абсолютные» потребности общества, подкрепленные платежеспособным спросом широких слоев потребителей с невысокими доходами на достаточно узкую жизненно важную номенклатуру продукции (услуг) [3, с. 20]. В сфере производства удовлетворение абсолютных потребностей в рыночных товаров конечного и промежуточного потребления происходит на основе организации и распространения массового и крупносерийного типов производств с созданием материально-технической базы промышленности соответствующего уровня.

Следует отметить основную черту абсолютных потребностей, определяющую способы и временные периоды их удовлетворения. Так, абсолютные потребности имеют «конечный характер» (например, продукты питания первой необходимости, жилье, санитарно-гигиенические средства и пр.), поэтому при реализации стратегии управляемого развития производителей узкой номенклатуры массовой и крупносерийной продукции их полное удовлетворение может произойти за достаточно короткий (по промышленным меркам) период времени.

Следует также учитывать важное обстоятельство, в соответствии с которым производство узкой номенклатуры массовой и крупносерийной продукции по традиционным, освоенным в прошлом технологиям может осуществляться с применением имеющегося у предприятия резерва неиспользованных производственных мощностей, например, морально устаревшего основного технологического оборудования. Таким образом, у предприятий промышленного сектора в настоящее время имеется возможность создания большого числа рабочих мест за счет вовлечения в производственный процесс неиспользуемого технологического оборудования и привлечения рабочей силы, совершенствующей профессиональные навыки непосредственно внутри производственного процесса.

Окончание фазы спада экономической активности и ее стабилизацию в нижней части траектории экономического цикла следует в данном случае рассматривать как достижение баланса платежеспособного спроса, представленного в виде устойчивой структуры абсолютных потребностей, и совокупного предложения относительной узкой номенклатуры конечной и промежуточной промышленной продукции массового и крупносерийного типов производств.

В фазе роста, наступающей после стабилизации экономической активности, удовлетворения абсолютных потребностей, насыщения рынка жизненно необходимыми видами продукции, одновременно с ростом платежеспособности у рыночных потребителей формируется новая, более сложная структура «относительных потребностей» [3, с. 21]. Увеличение многообразия структуры относительных потребностей порождает ответную, экономически обоснованную реакцию промышленных производителей, находящую свое выражение в предложении обновляемой, широкой номенклатуры продукции сходного потребительско- го назначения, но с более богатым набором потребительских свойств. Производство востребованной рынком широкой номенклатуры продукции осуществляется путем внедрения новых и новейших технологий, активного освоения научнотехнических и организационно-управленческих нововведений.

Использований понятий абсолютной и относительной потребностей при стратегическом анализе динамики процессов, происходящих при циклическом развитии системы «производство - потребление» промышленной продукции позволяет: определить необходимые условия, приближающие систему «производство - потребление» к периодам ее равновесного сбалансированного состояния; своевременно выявить и определить степень влияния факторов инволюционной, обратной трансформации системы; подготовить материально-техническую базу и осуществить управляемое развитие промышленного производства и усиление экономической активности на рынке промышленной продукции.

Третье направление разработки концепции стратегического развития промышленности акцентирует внимание на конкретизации процессов производства и реализации продукции в пространстве промышленно-предпринимательской деятельности.

Процедура формирования стратегии управляемого развития отдельных предприятий, корпораций и всего промышленного сектора должна включать в себя обозначение качественных и количественных характеристик, определяющих границы пространства, в котором происходит управляемое промышленное развитие связанных между собой субъектов хозяйственной деятельности. С этой целью все пространство следует разделить на две основные составляющие. Первая составляющая представляет собой часть пространства, включающую процессы производства такой номенклатуры промышленной продукции промежуточного (средств производства) и конечного назначения, которая имеет высокую степень конструктивно-технологической и планово-организационной общности [3, с. 107].

Разделение промышленной продукции по признакам конструктивнотехнологической и планово-организационной общности дает возможность проведения количественной оценки общих объемов выпуска продукции с данными характеристиками предприятиями различных отраслей промышленности, применения на предприятиях метода организации группового производства на основе предметной специализации и групповой технологии.

Организация предметно-замкнутых производственных систем на основе групповой технологии участками, цехами, предприятиями, группами предприятий открывает широкие возможности для управляемого развития пространства промышленного производства. На основе групповой технологии создаются гибкие производственные системы разных уровней.

Гибкие автоматические производства, включающие автоматические и автоматизированные подсистемы научных исследований, проектирования, технологической подготовки производства, оперативно-производственного планирования и управления позволяют реализовывать программы наукоемких средне-, мелко- и единичных типов производств инновационной номенклатуры продукции, успешно конкурируя на внутреннем и внешних рынках.

Организация гибких производственных систем, выпускающих продукцию с высокой степенью конструктивно-технологической общности, дает возможность синхронизировать этапы производственного процесса и обеспечивать его непрерывность и ритмичность по продуктовым линейкам. Используя показатель гибкости производственного оборудования, синтезирующей характеристики универсальности, переналаживаемости и адаптивности для оценки функциональных возможностей технологического оборудования, можно выстраивать единые технологические цепочки изготовления промышленной продукции, обеспечивая равенство функциональных возможностей отдельных видов оборудования за счет установки в производственных системах различного количества технологического оборудования с разным уровнем гибкости и функциональными возможностями. Таким образом, обеспечивается одинаковая суммарная производительность групп оборудования на отдельных этапах производственного процесса. Помимо этого, обеспечение сопоставимости функциональных возможностей по уровню гибкости групп автоматического, автоматизированного и неавтоматизированного технологического оборудования при производстве продукции с высокой степенью конструктивно-технологической общности позволяет вводить в хозяйственный оборот незадействованное технологическое оборудование, планируя и осуществляя расширение пространства промышленного развития.

Вторая часть пространства управляемого промышленного развития представляет собой совокупность стратегических зон хозяйствования, или сегментов рынка, где промышленные производители реализуют свою продукцию. Признавая тот факт, что в различных сегментах рынка существуют различные уровни конкурентоспособности продукции, в том числе – сходного потребительского назначения, можно сделать вывод о том, что всю продукцию, производимую и реализуемую субъектами российского промышленного предпринимательства следует распределить по трем уровням конкурентоспособности: продукцию, производимую на экспорт и конкурентоспособную на внешнем рынке; продукцию, предназначенную на реализации только на внутреннем рынке; продукцию, конкурентоспособную как на внутреннем, так и на внешнем рынках [3, с. 106–107].

Уровни конкурентоспособности промышленной продукции на внутреннем и внешнем рынках определяются на основе российских и международных стандартов качества, наборами потребительских свойств, полезностью, надежностью продукции и др. В рамках международного партнерства российские промышленные предприниматели осуществляют определенные действия, направленные на снижение импортной экспансии, повышают доли локализации и импортозамещения в общем объеме продукции совместного промышленного производства. Однако, очевидно, что цели и задачи стратегии управляемого развития пространства российского промышленного предпринимательства не должны ограничиваться целями и задачами, которые относятся к стратегии догоняющего развития, а ставить, в качестве важнейшей цели и основных задач, повышение уровня организации производства промышленной продукции и увеличение доли российской продукции, уровень качества которой предполагает ее реализацию не только на внутреннем, но и на внешнем рынках.

Научные исследования концептуальных основ стратегии управляемого развития промышленного сектора и их использования в практической деятельности хозяйствующих субъектов, осваивающих направления и методы реализации стратегии, следует объединить в схему, в которой процессные и пространственно-временные характеристики регулируемой динамики изменений в развитии российского промышленного производства отражают его движение от стихийного развития в сторону управляемого развития, ориентированного на достижение запланированных целей и задач.

Применение системного подхода позволяет преобразовать указанную схему в совокупность взаимосвязанных шагов по организации процессов управляемого развития предприятий и промышленных корпораций и представить ее в виде алгоритма [3, с. 103].

Ниже представлена схема пошагового алгоритма формирования стратегии управляемого развития предприятий и промышленных корпораций:

« Шаг 1. Формирование субъектов стратегического управления развитием предприятий и промышленных корпораций.

Шаг 2. Проведение стратегического анализа: долговременных устойчивых тенденций внешней среды, охватывающей российский и международные рынки производства и потребления промышленной продукции; имеющегося потенциала и тенденций саморазвития сферы российского промышленного производства.

Шаг 3. Определение российского пространства управляемого промышленного развития: номенклатуры, ассортимента и объемов промышленной продукции с высокой степенью конструктивно-технологической и плановоорганизационной общности; распределение промышленной продукции по уровням конкурентоспособности на внешнем, внутреннем и смешанном рынках.

Шаг 4. Проектирование технологических цепочек: заготовительной, обрабатывающей, сборочной стадий изготовления промышленной продукции.

Шаг 5. Определение сопоставимости основного технологического оборудования по уровню гибкости: универсальности, переналаживаемости, адаптивности; проведение укрупненного расчета состава и количества технологического оборудования, необходимого для производства продукции соответствующего уровня конкурентоспособности.

Шаг 6. Определение требуемого количества персонала по категориям рабочих и служащих соответствующих производственных систем.

Шаг 7. Определение перспективных организационных форм производства и предпринимательства на отдельных предприятиях и промышленных корпорациях.

Шаг 8. Проведение комплексной организационно-экономической оценки вариантов реализации стратегии развития промышленных предприятий и выбор предпочтительных вариантов для конкретных ситуаций, сложившихся в рыночной среде.

Шаг 9. Определение возможностей гибкого реагирования на изменения условий внешней среды и маневрирования производственными мощностями для выпуска продукции различных уровней конкурентоспособности, реализуемой в различных сегментах рынка.

Шаг 10. Разработка программ управляемого развития и наращивания материально-технической базы предприятий – производителей продукции промежуточного уровня конкурентоспособности, удовлетворяющей спрос одновременно на внутреннем и внешнем рынках» [3, с. 103; 1, с. 15].

Результаты разработки научных подходов к определению понятий «управляемое развитие», «стратегия управляемого развития», стратегического анализа тенденций динамических изменений процессов промышленного предпринимательства, применения метода группового производства и создания гибких производственных систем на промышленных предприятиях и их корпоративных объединениях, анализа уровней конкурентоспособности продукции российских промышленных производителей на внешнем, внутреннем и смешанном рынках позволяют сформулировать цель и основные задачи стратегии управляемого развития российских предприятий и корпораций в сфере промышленной предпринимательской деятельности.

Стратегия управляемого развития промышленных предприятий и корпоративных объединений представляет собой совокупность взаимосвязанных последовательных этапов по организации и управлению модернизацией и инновационным развитием системы промышленного производства, в которой стратегии развития отдельных ее составляющих (предприятий и корпораций) имеют сходные и сопоставимые цели и задачи, методы организации управления производственными процессами и экономической оценки их результатов.

Целью стратегии управляемого развития российских предприятий и корпоративных объединений, функционирующих в границах рыночного пространства промышленного предпринимательства, является наращивание в общем выпуска промышленной продукции доли продукции смешанного (промежуточного) уровня конкурентоспособности, которая может быть реализована как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

К основным задачам стратегии управляемого развития следует отнести:

• •    создание системы управления промышленными предприятиями и корпорациями, в которой все объекты управления обладают набором компонентов гибкости, позволяющим сопоставлять и пропорционально совмещать уровни гибкости вертикально и горизонтально интегрированных производственных систем;

• •    обеспечение организации промышленного производства на основе предметной специализации и групповых технологий, способствующей скорейшему увеличению количества рабочих мест в промышленном секторе за счет вовлечения незадействованных трудовых, материальных и финансовых ресурсов;

• •    создание системы экономической безопасности российских промышленных предприятий и корпораций, способной противостоять внутренним и внешним угрозам с использованием возможности

маневра производственными мощностями в рамках стратегии управляемого развития системы промышленного производства;

• •    разработку алгоритма формирования и реализации стратегии управляемого развития промышленных предприятий и их корпоративных объединений.