Сущность и механизм реструктуризации предприятий АПК

Ключевые  слова:  экономика, модернизация, отрасли, структура, предприятие, продукция, производство.

Вступление России на путь инновационного развития, модернизации экономики и общества как императива государственной социальноэкономической политики усиливают внимание к поиску средств ее реализации на всех уровнях национального хозяйства. В сложившихся условиях он тесно связан с качественными изменениями производства и управления в первичных звеньях различных сфер экономики. Под воздействием внешних факторов предприятия сталкиваются с необходимостью поиска новых структур, способствующих укреплению всех сторон производства и хозяйствования. Подобная направленность развития становится все более характерной и для предприятий АПК страны и регионов.

Происходящие в стране экономические и социальные преобразования предопределяют необходимость проведения качественных изменений в отраслях, комплексах и первичных звеньях национального хозяйства. Во многом они достигаются путем реформирования и реструктуризации производства и хозяйственной деятельности на всех его уровнях. Здесь особое значение приобретает реструктуризация предприятий АПК и аграрного сектора на новой стадии развития, близкой по характеру производства к индустриальным отраслям. Это выдвигает необходимость создания проведения их реструктуризации, базирующейся на диалектической взаимосвязи промышленности и сельского хозяйства, координация которых обеспечивается взаимодействием спроса и предложения. От разработки соответствующих теоретических и методических положений, прежде всего, зависит выбор верных направлений, проведение и эффективность результатов реструктуризации предприятий в конкретных условиях функционирования.

В зависимости от различных причин реструктуризация может осуществляться в рамках одного из следующих направлений:

• 1)    реструктурирование нормально функционирующих, благополучных предприятий;

• 2)    превентивное реструктурирование, предполагающее увеличение стоимости предприятия, сохранение собственности и др.

• 3)    кризисное реструктурирование, направленное на возвращение предприятия от неплатежеспособности и банкротства к стабильности.

В этой связи необходимо установить взаимосвязь межу причинами инициирования, направлениями и видами реструктуризации, которая позволит выбирать вариант преобразования предприятия, исходя из его состояния: благополучное, ожидающие возникновения кризиса или кризисное. Решение такой задачи достигается путем классификации видов реструктуризации предприятия по ряду признаков: уровень реструктуризации; целевая ориентация преобразования; модель преобразования и т. п.[2]

Не менее важным условием результативной реструктуризации выступает оценка эффективности выдвигаемых мер, что связано с определением критериев и показателей, которые должны быть выработаны еще на подготовительном этапе ее проведения. Показатели оценки результата и эффективности реструктуризации условно разделяются на «строгие», измеряющиеся количественно, и «эластичные», носящие атрибутивный характер и определяющиеся экспертным путем.

В качестве важнейшего интегрального критерия эффективности деятельности предприятия выступает рост его стоимости как наиболее полный, всеобъемлющий и направленный на оценку долгосрочных перспектив в развитии бизнеса. Вместе с тем, в исследовании отмечается влияние рентабельности капитала и доли прибыли на стоимость предприятия. Они также служат основой формирования свободного денежного потока. С этой позиции предлагается выделить два критерия успешной реструктуризации: рост стоимости собственного (инвестированного) капитала и превышение его рентабельности над ценой.

Для правильного выбора показателя экономической эффективности большое значение имеет тип реструктуризации и стратегия реструктуризации. На конкретную программу реструктуризации существенно влияют такие факторы, как величина предприятия, его отраслевая принадлежность, экономическое положение, территориальное расположение, степень государственной поддержки, региональная специфика и др. Таким образом, комплекс реструктуризационных мероприятий в каждом конкретном случае имеет собственные отличия. Весомым аргументом при выборе оценочных показателей является также миссия структуризации.[1]

Происходящие на предприятии изменения в большинстве случаев можно связать с уровнем его конкурентоспособности, внешним признаком которой является конкурентоспособность производимых им товаров или услуг, формирующаяся на рынке товаров и услуг. В этом аспекте оценка конкурентоспособности предприятия может быть выполнена на основе анализа наличия и силы его конкурентных преимуществ.

Следует также выделить группу социальных факторов повышения конкурентоспособности предприятия. Необходимость особого к ним внимания определяется тем, что экономические явления следует анализировать и проектировать с учетом интересов работников и в связи с конечными результатами производственно-финансовой деятельности. Тем самым, одним из показателей эффективности реструктуризации предприятия становится эффективность социально-экономического развития с учетом качества жизни его работников. При этом желательно использовать относительные показатели.[3]

Реструктуризация предприятий АПК, как и любой экономический процесс в рыночной экономике, является объектом государственного регулирования. Основополагающими инструментами и механизмами государственного регулирования реструктуризации предприятий АПК являются институциональный, налогово-бюджетный и денежно-кредитный, создающие возможности формирования инвестиционных ресурсов реструктуризации. Обобщая методические положения организации реструктуризации предприятия АПК, мы делаем вывод об их направленности на его выход из кризисной ситуации и становления эффективной деятельности как основы конкурентоспособности. Это достигается за счет оценки текущего состояния и имеющегося потенциала развития, установления причин сложившейся ситуации и принятия решение о форме и направлениях проведения реструктуризации, что позволяет сформировать план или программу ее осуществления в сложившихся условиях экономики страны и региона.