Сущность и роль стратегического управления

Основной целью существования предприятия является создание, развитие и поддержание выбранного бизнеса в сложных политических и рыночных условиях, а также увеличение собственного потенциала. Для этого предприятию необходимо определить его стратегию. Активизация процесса развития экономики в России непосредственно связана с дальнейшим повышением эффективности предпринимательской деятельности.

Своевременная адаптация компании к изменениям внешней среды ведения бизнеса играет ключевую роль в сохранении и увеличении рыночной доли. Поскольку изменения – это постоянный и неизбежный процесс, то требуется квалифицированное и целенаправленное воздействие руководства на внутреннюю структуру организации с целью оптимизации затрат с учетом внешних факторов развития. Реализация принципов стратегического менеджмента и эффективное управление организационными изменениями в компании выступает важнейшим условием повышения конкурентоспособности.

Слово стратегия этимологически имеет военные корни. Происходит от древнегреческого στρατηγία «искусство полководца», далее от στρατηγός «полководец, вождь, командующий», из στρατός «войско» + άγω «веду». В ряде европейских языков слово было заимствовано через латинское strategia. Невозможно представить успешного полководца без стратегического мышления. Можно провести аналогию о том, что невозможно представить успешного руководителя предприятия без этого мышления. Нет четкого определения понятия стратегия, поскольку это очень емкое понятие.

С течением времени значение термина «стратегия» претерпело множество изменений, каждый автор внес в значение термина свой вклад.

По мнению О.В. Гуденицы стратегия — это выработка курса всей организации на достижение ее долгосрочных целей1.

• Н.    В. Воронин стратегия в самом широком смысле означает комплекс долгосрочных мер, направленных на реализацию определенных заранее согласованных планов².

К. Д. Бондарев пишет, что стратегия заключается в координации выбранных мероприятий. В процессе разработки стратегии возникает представление о том, как достичь устойчивого конкурентного преимущества3.

Успехом долгосрочной работы организации на экономическом рынке является разработка правильной, четко сформированной стратегии развития бизнеса.

Целью стратегического управления является : определение перспективных направлений развития организации ; определение основных видов деятельности организации ; определение альтернативных действий организации на долгосрочный период⁴.

Стратегическое планирование формируется из нескольких взаимосвязанных этапов. Первоначальный этап - изучение внутренней и внешней среды предприятия. На следующем этапе определяются основные ориентиры организации.

Анализ среды организации – это процесс, выявляющий критически точки во внутренней и внешней среде, влияние которых может изменить процесс достижения запланированных целей предприятия.

Стратегическое планирование - это одна и функций управления, составная часть процесса выбора целей предприятия и возможность их достижения. Стратегическое планирование несет фундаментальное значение всех управленческих решений, функционирования фирмы, разработки мотиваций и контроля для исполнительного звена. Разработка стратегического планирования формирует основу управления членами организации и становится как никогда актуальным для российских предпринимателей вводящих свои фирмы в условия жесткой рыночной конкуренции5. Суть стратегического планирования состоит в выявление текущих задач для организации и формирование плана по достижению выставленных целей с учетом изменения внешних и внутренних факторов. Важными ключевыми моментами стратегического планирования будут: формирование плана высшим руководством, подтверждение фактическими исследовательскими данными, гибкость и возможность изменения, польза и результативный успех фирмы.

Внедрения той или иной стратегии представляется весьма трудоемким процессом, так как это связано с целым комплексом работ в процессе согласования долго-, средне-, и краткосрочных целей развития предприятия6.

Важным составным элементом начала любых изменений организации служит необходимость в стратегическом развитии фирмы. Стремлением к переменам служит возможность лучшего исполнения стратегического плана.

Необходимым является разграничение понятий стратегического планирования и стратегического управления, для лучшего понимания их отдельного функционала. Базисным отличием выступает тот факт, что в процессе стратегического планирования - а именно, разработки стратегии, учитываются и текущие возможности предприятия, её потенциал и способности. К примеру, решение о возможности выхода на новый рынок, с учетом конъюнктуры рынка, маркетинговых разработок и финансовых возможностей фирмы. В стратегическом же управлении идёт параллельное планирование стратегии и планирование возможностей. Этот потенциал и позволяет реализовать стратегию. Безусловно, качество планирования стратегии зависит от того «потенциала», на который опираются управляющие.

Текущее и стратегическое планирование дают возможность принимать соответственно оперативные и долгосрочные решения. Основными задачами краткосрочного планирования выступают различные распределения ресурсов фирмы, внутренняя организация производства, контроль за исполнением плановых показателей и достижение ожидаемого финансового результата. Поэтому, возникают «пробелы» в процессе стратегического планирования, поскольку текущие решения занимают центральное значение для многих руководителей. Чаще всего встречающаяся цель управления состоит в увеличении эффективности в краткосрочном периоде, контроль и оценка компетентности менеджеров всех уровней проходит по краткосрочным результатам.

Таким образом, эффективность стратегического управления организации - это свойство, связанное со способностью организации формулировать свои цели с учетом внешних и внутренних условий функционирования и достигать поставленных целей. В энергично меняющихся событиях в последние годы в нашей стране предприятия обязаны искать новые подходы к планированию, которые дозволят обеспечивать максимальную производительность принимаемых решений.