Сущность организационно-экономического механизма внешнеэкономической деятельности предприятия

В современных условиях при интеграции российской экономики в структуру мирового хозяйства одним из приоритетных направлений развития отечественных предприятий является ориентация на зарубежные рынки сбыта. Выходя на международный рынок его участники вынуждены конкурировать не только товарами и предоставляемыми услугами, но также адаптивностью и мобильностью систем управления, т.е. способностью активно реагировать на быстро меняющиеся условия внешней среды, положительно использовать изменения в различных областях, в том числе технологических, финансовых и экономических. Вопросы повышения эффективности деятельности предприятия, поиск новых подходов к организационному развитию приобретают большое значение, а продукция как таковая является существенным, но не всегда главным фактором роста конкурентоспособности бизнеса. Внешнеэкономическая деятельность предприятия (ВЭД) как компонент производственно-хозяйственной деятельности предприятия приобретает существенную значимость. В зависимости от системы управления ВЭД находятся характер и формы действия предприятия на международном рынке.

Для современной практики управления характерно то, что большинство экономических процессов на микро и макроэкономическом уровнях осуществляются под воздействием определенного механизма. В экономических исследованиях приводится большое количество трактовок сущности механизма. В них можно увидеть употребление таких понятий как «хозяйственный механизм», «механизм действия экономических законов», «организационноэкономический механизм управления», в которых обнаруживается представление о механизме как о системе, в которой происходит преобразование энергий взаимодействия субъекта и объекта управления. В период административно-командной экономики применялся механистический подход к субъекту управления, предполагалось функционирование организаций как машин, механизмов, которые работают по заданному алгоритму действий. В условиях рынка широкое распространение получила проблема повышения конкурентоспособности продукции, самоокупаемости, акцентируется внимание на вопросах планирования, организационноэкономических факторах управления, взаимосвязях элементов структуры организационно-экономического механизма. А на современном этапе развития экономики страны сущность организационноэкономического механизма сводится представлению как о сложной целостной системе, состоящей из взаимосвязанных компонентов.

Одними из первых кто занимался формированием теоретической базы, создани- ем и развитием организационноэкономического механизма были такие ученые-экономисты, как Абалкин Л.И., Аверина С.И, Бунич П.Г., Капустин Е.И. и другие. Основным объектом их исследований выступал хозяйственный механизм социалистического общества, имеющий сложную структуру. В указанном механизме Абалкин Л.И. выделил следующие основные элементы: формы организации общественного производства, формы хозяйственного взаимодействия, методы планирования, систему экономических рычагов воздействия на участников экономической деятельности.

В научных трудах известных современных экономистов присутствуют разнообразные подходы к понятию «организационно-экономический механизм управления». В ряде работ обосновывается точка зрения, что организационноэкономический механизм - это система форм, методов и правил самостоятельного функционирования предприятия для достижения поставленных целей, и взаимодействия участников рынка. Так, Рай-зберг Б.А. представляет организационноэкономический механизм как совокупность организационных структур и конкретных форм и методов управления, а также правовых форм, с помощью которых осуществляются действующие в конкретных условиях экономические законы, процесс воспроизводства. Бушуев Н.А. понимает под организационноэкономическим механизмом комплекс действий экономического, правового и организационного характера, сосредоточенных на достижении целостности и устойчивости интегрированной организации в единстве трех компонентов - организационно-функциональной структуры предприятия, его конкурентной стратегии и ресурсных возможностей [1, с. 22]. Хотя отдельные ученые-экономисты анализируют механизм в более узком смысле понятия. Например, как «буферный механизм в организации - механизм, вырабатываемый организацией для защиты ее отдельных групп, подразделений, работающих в режиме закрытых систем, от вредных, дестабилизирующих воздействий динамичной внешней среды, создающих проблему» [2, с. 113], или как систему организационноэкономических мер повышения эффективности предприятия. По нашему мнению, организационно-экономический механизм составляет совокупность элементов, оказывающих влияние на поведение и развитие объекта управления, это и принципы, и функции, и формы его функционирования. Для значительной эффективности ВЭД предприятия важно, чтобы вся система управления действовала как единый механизм для решения стоящих перед предприятием целей, планирования и оптимального достижения конечных результатов и воплощения принятой стратегии на международных рынках. Афанасьев В.Г. утверждает о необходимости учёта внутренних и внешних факторов, процессов той среды, в которой находится система управления, при её разработке и совершенствовании, как «динамичный процесс решения проблем взаимодействия целостных систем с внешними условиями» [3, с. 14-15].

Бунич П.Т. высказывается о том, что экономика на каждом этапе своего развития в определенных конкретных условиях имеет один наилучший хозяйственный механизм, обладающий жесткой последовательностью, детерминированными нитями прямых и обратных связей, описание хозяйственного механизма предполагает нахождение всех детальных параметров. Тем самым можно предположить, что любой механизм управления сочетает в себе с одной стороны, структурную целостность составляющих его элементов, а с другой -многообразие моделей его реализации.

Организационно-экономический механизм содержит в себе большое количество подсистем, внутриэкономических и внешнеэкономических компонентов, изучение которых позволит изучить действенность самого организационно-экономического механизма управления, выявить главные направления его развития с учетом внутренних и внешних воздействующих факторов, отражающихся на процессах внешнеэкономической деятельности предприятия, а равным образом изучить имеющийся потенциал для дальнейшего его применения с целью повышения эффективности управления. Управление внешнеэкономической деятельностью предприятия взаимосвязано с процессами, протекающими на предприятии, и находится с ними во взаимодействии и взаиморазви-тии. Оно может способствовать обеспечению гибкости, устойчивости к внешним и внутренним угрозам, динамичности и непрерывности совершенствования процессов на предприятии.

Рассматривая организационноэкономический механизм управления ВЭД как множество функциональных подсистем, Чанышева С.Ю. предлагает свою модель управления ВЭД, которая состоит в виде последовательно связанных между собой подсистем [4, с. 67].

• 1.    Маркетинг ВЭД, посредством которого решаются задачи анализа рынков, коммерческих предложений отечественных и иностранных контрагентов и технического воплощения экспортноимпортных сделок.

• 2.    Подсистема планирования, построенная на корреляции и последовательном выполнении этапов формирования ВЭД от исследования рынка до непосредственной реализации внешнеторгового контракта.

• 3.    Управление производственноэкономическими операциями ВЭД, осуществляющее функции реализации внешнеэкономических операций, проработки внешнеторговых контрактов и товарносопроводительной документации.

• 4.    Подсистема анализа эффективности финансово-экономической деятельности предприятия, состоящая из финансовоэкономического анализа, проведения анализа показателей ресурсообеспеченности, платежеспособности и эффективности процессов ВЭД.

• 5.    Система управленческого учёта для подготовки учётно-аналитической информации о положении внешней и внутренней сред.

• 6.    Управление логистикой ВЭД, в которой определяются пути сокращения затрат на транспортировку продукции и сырья.

• 7.    Управление рисками и анализ ВЭД. Задача этой подсистемы заключается в

• 8.    Информационно-правовое обеспечение процесса управления внешнеэкономической деятельностью, включающее функции информационного обеспечения системы управления ВЭД.

• 9.    Управление технической и технологической модернизацией для повышения конкурентоспособности предприятия на внешних рынках.

упорядочивании процессов антирисковых мероприятий для целей ВЭД.

Предложенная модель, на наш взгляд, содержит подсистемы, в которых отражаются основные элементы организационноэкономического механизма управления ВЭД. Каждая из этих подсистем способствует достижению эффективности функционирования          организационно экономического механизма ВЭД предприятия, поскольку они решают задачи по поддержанию необходимых показателей функционирования предприятия, выявлению и предотвращению факторов, оказывающих влияние на результаты внешнеторговой деятельности, способствуют увеличению взаимодействия подразделений предприятия для сокращения возможных рисков и минимизации их влияния.

Опираясь на выделенные функциональные взаимосвязанные подсистемы определим основные элементы организационноэкономического механизма ВЭД. По нашему мнению, ими являются:

• –    стратегия развития ВЭД предприятия;

• –    методы планирования ВЭД;

• –    принципы и инструменты управления ВЭД;

• –    развитие экспортно-импортных операций и прогнозирование их результатов;

• –    маркетинговое исследование рынков закупок и сбыта;

• –    регулирование и заключения договорных отношений;

• –    система экономической безопасности и управления рисками ВЭД;

• –    развитие финансового менеджмента, создание кредитной и валютной политики;

• – информационное-правовое обеспечение и мониторинг ВЭД;

  – нормирование в технической, производственной, финансово-экономической сфере деятельности предприятия;

  – управление конкурентоспособностью продукции и предоставляемых услуг;

  – разработка и развитие системы адап-

• тации и развития персонала;

  – система социального развития предприятия.

Таким образом, организационноэкономический механизм внешнеэкономической деятельности представляет собой единую систему взаимосвязанных элементов организационного и экономического характера, способствующих устойчивому функционированию предприятию при осуществлении    внешнеэкономической деятельности, укреплению позиций на внешних рынках, выявлению эффектив- ных способов управления предприятием. Непосредственное создание организационно-экономического механизма ВЭД происходит посредством определения роли, объектов и субъектов управления, увязки целей и задач системы управления ВЭД с методами и средствами их достижения, разработки методов и инструментария управления и анализа результатов. В процессе функционирования предприятие взаимодействует и подвергается влиянию с внешней и внутренней стороны среды, а организационно-экономический механизм направлен на усиление благоприятного и сокращение отрицательного влияния факторов.