Сущность управленческого решения в инновационном менеджменте

Инновационный бизнес сегодня воспринимается как один из самых динамичных секторов экономики. В этом бизнесе срок принятия управленческих решений наиболее короткий, связано это с тем, что завоевать значительную долю рынка и получить колоссальную прибыль сможет только тот кто первый выйдет на рынок.

Менеджер инновационной деятельности – должен быть готов к решению нестандартных, прежде не встречавшихся экономических, технических и организационных проблем. Минимизировать риски, снизить расходы, предвидеть возможные ошибки при реализации новшеств, применить инновационные технологии сможет лишь квалифицированный инновационных менеджер.

В условиях реструктуризации актуальным становится формирование новых форм, методов и механизмов принятия управленческих решений в инновационном менеджменте с учетом инновационного климата и потенциала предприятия.

Свою исключительную нишу в современном инновационном менеджменте занимает процесс принятия управленческих решений. Разработка, принятие и осуществление управленческого решения выступают важнейшими проблемами управленческих дисциплин.

Решение всегда представляет собой выбор среди, как минимум двух альтернатив. Хотя, в основной своей массе, альтернатив бывает множество.

Для осуществления управленческих функций необходимо эффективно принимать управленческие решения. В связи с этим, центральным пунктом теории управления выступает процесс принятия решений. Главное, что должно беспокоить управленца – решение управленческой проблемы, а не выбор альтернативы. В менеджменте управленческое решение рассматривается как связующий элемент, так как его принятие есть составная часть всякой управленческой функции. Особенно важно это для инновационного менеджмента, где принятие управленческих решений всегда сопряжено с высокой степенью риска.

Актуальность вопроса, с одной стороны, обусловлена огромным интересом к теме исследования в теории современного менеджмента, с другой стороны, недостаточной разработанностью данного вопроса.

Теоретической базой вопроса об управленческих решениях в инновационном менеджменте являются работы таких исследователей, как А.А. Ашихмин, И.Т. Балабанов, К.В. Балдин, В.Г. Медынский, В.В. Ременников, А.Э. Саак, В.Н. Тюшняков, Э.А. Смирнов и др.

Принимаемые менеджером решения, а точнее повышение их качества сегодня выступают важнейшим резервом повышения эффективности общественного производства.

Термин «решение» сегодня имеет множество трактовок и значений.

«Решение» может быть понято и как акт выбора, и как результат выбора, и как процесс. Многозначность трактовки данного понятия связана с тем, что вкладывается в это понятие, каков смысл конкретного направления исследований.

Решение осуществляется в несколько этапов, протекая во времени и это характеризует его как процесс. Данное толкование понятия «решение» подразумевает наличие этапа подготовки, этапа принятия и реализации решения. Этап принятия решения - это акт выбора, который осуществляется индивидуальным или групповым лицом посредством определённых правил.

Как результат выбора решение может быть зафиксировано в устной или письменной форме. Тогда оно содержит план действий для достижения намеченной цели.

В решении проявляется воля человека, оно также является одним из видов мыслительной деятельности. Решение характеризуется возможностью выбора из множества альтернативных вариантов; наличием целей; необходимостью волевого акта субъекта решения при выборе решения.

В современной научной литературе по менеджменту управленческое решение понимается как:

• -    поиск и нахождение более рационального, эффективного и подходящего варианта действий руководства;

• -    конечный результат постановки и выработки управленческого решения.

Сегодня в научной литературе по менеджменту можно найти огромное количество определений и интерпретаций понятия «управленческое решение». Рассмотрим некоторые из этих определений:

Управленческое решение – это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента.

Управленческое решение – это творческий акт субъекта управления, направленный на устранение проблем, которые возникли в объекте управления.

Основой любого процесса управления, менеджмента безусловно выступает решение. Решать значит управлять и наоборот.

С различными экономическими, организационными, правовыми, технологическими и социальными интересами предприятия, организации связана сущность управленческих решений, которая отражена на рисунке.

Рисунок. Сущность управленческих решений.

Любое управленческое решение на свою разработку и реализацию требует материальных, финансовые и иных ресурсов и в этом проявляется экономическая сущность управленческих решений. Свою стоимость в связи с этим имеет каждое управленческое решение. Реализованное эффективно управленческое решение приносит организации или предприятию прямой или косвенный доход, а неправильное, ошибочное управленческое решение – убытки, а реже прекращение деятельности организации или предприятия.

Для разработки и реализации управленческого решения организация или предприятие должны иметь некоторые возможности, такие как:

• -    сформированный работоспособный коллектив;

• -    разработанные инструкции и положения, которые регламентируют права, полномочия, ответственность и обязанности сотрудников;

• -    необходимые ресурсы, в том числе финансовые и информационные;

• -    обеспеченность    работников    предприятия    требуемым

оборудованием;

• -    налаженная система контроля;

• -    постоянно скоординированный процесс разработки и реализации управленческого решения.

В этом заключается организационная сущность управленческого решения.

Соблюдение нормативно – правовых актов, устава, иных документов организации отражает правовую сущность управленческого решения. Разработка и реализация управленческого решения иногда приводит к нарушению законодательства, а это, как следствие, влечет за собой отмену решения и юридическую ответственность за реализацию управленческого решения.

В возможности предоставления сотрудникам предприятия необходимых информационных и технических средств проявляется технологическая    сущность    управленческого решения.    Лицо, осуществляющее управление в процессе планирования разработки и реализации решения должно учитывать его технологическую основу.

Механизм управления персоналом подразумевает наличие социальной сущности управленческого решения. Различные способы воздействия на работников организации с целью их побуждения к активной деятельности включает механизм управления организацией. Среди рычагов воздействия можно выделить: потребности; мотивы поведения; интересы; ценности; установки человека.

Решение выступает средством установления целей, видов, объемов деятельности, прав и ответственности. Оно фиксирует фактическое состояние явлений, предметов в данный момент времени.