SWOT-анализ как метод оценки конкурентоспособности предприятия

В современной экономике, развивающейся стремительными темпами, важной задачей каждого проедприятия является оценка его конкурентоспособности на рынке. Это позволяет предприятию определить свою позицию в отрасли, позицию конкурентов, а также сформировать стратегию дальнейшего развития.

Существует большое количество методов, используемых для оценки конкурентоспособности предприятия. Одним из часто используемых и наглядных методов в стратегическом планировани и прогнозировании является SWOT-анализ. Данный метод заключается в разделении факторов и явлений на четыре категории: strehgths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunuties (возможно сти) и threats (угрозы), которые сводятся в матрицу. Матрица SWOT-анализа в общем виде представлена в таблице 1.

Таблица 1 - Матрица SWOT-анализа в общем виде

К сильным сторонам отно сятся характеристики коллектива или проекта, которые являются преимуществами перед другими компаниями в отрасли. К возможностям отнссятся внешние потенциальные возможности или факторы, которые могут помочь в достижении по ставленной цели. Слабые стороны - это характеристики, ослабляющие компанию или проект. К угрозам относятся внешние потенциальные угрозы или факторы, которые могут стать препятствием на пути достижения цели.

После выявления сильных и слабых сторон, возможностей и угроз производится установление связей между ними, разъяснение которых в дальнейшем используется для формулирования стратегии организации.

Поле на пересечении сильных сторон и возвожностей показывает, что внутренний потенциал компании (положительные стороны) позволяет в полной мере использовать существующие возможности, что является позитивной тенденцией. Поле на пересечении сильных сторон и угроз показывает, что положительные стороны компании позволяют минимизировать существующие угрозы, это также является позитивной тенденцией. Поле на пересечении слабых сторон и возможностей показывает, что негативные стороны компании связаны с высокими затратами, однако благодаря повышению доходов людей конкуренция способна перейти в неценовую сферу. Поле на пересечении слабых сторон и угроз показывает, что высокие затраты ухудшают позицию компании при активизации конкурентов, что является отрицательной тенденцией.

В качаестве примера провдем SWOT-анализ предприятия ООО «Броксталь», занимающегося предоставлением услуг в области металлопроката. Сравним предприятие ООО «Броксталь» с конкурентами и составим матрицу SWOT-анализа (таблица 2).

Таблица 2 - Матрица SWOT-анализа предприятия ООО «Броксталь»

Исходя из проведенного анализа, можно выделить главные факторы и направления, которым нужно уделить особое внимание. Таким образом, основными направлениями для укрепления предприятия ООО «Броксталь» являются следующие:

• 1.    Использование в производстве нового высокотехнологичного оборудования.

• 2.    Производство новых  товаров,  изготовленных по современным

• 3.    Стимулирование спроса путем введения системы скидок и акций.

технологиям, расширение спектра предлагаемых дополнительных услуг.

SWOT-анализ является неотъемлимой частью стратегического планирования. Однако, SWOT-анализ несет в себе элемент субъективности. Данную проблему можно решить, привлекая к анализу максимальное количество управленческого персонала. Данный анализ помогает менеджеру выявить сильные и слабые стороны предприятия и внешней среды, а также своевременно выявить потенциальные угрозы и сформировать стратегию развития компании, способную устранить отрицательные факторы в деятельности организации. При выборе правильной стратегии развития SWOT-анализ также позволит повысить конкурентоспособность предприятия и в дальнейшем занять лидирующую позицию в исследуемой области на рынке.