Технологические прорывы как основополагающий фактор глобальной конкурентоспособности

Е.А. Авдеева, , Т.А. Аверина, , Н.А. Балашова,

E.A. Avdeeva, , Averina, , Balashova,

Участники Всемирного экономического форума в 2020 году акцентировали внимание на климатическом кризисе, отражающемся на экономике и финансах. Следует отметить, что в 2019 году больше компаний из списка Fortune 500 опубликовали обязательства по защите окружающей среды, чем за 2005–2015 годы вместе взятые [1]. С середины 2019 года количество поисковых запросов в Google по этой теме возросло в геометрической прогрессии, а глобальные демонстрации по защите окружающей среды стали одними из крупнейших протестов в истории. Инвесторы объявили, что они будут участвовать в проектах с высокой степенью устойчивости. Можно выделить и положительные моменты перестройки: 82 % опрошенных менеджеров считают, что инвестиции в защиту климата помогают справиться с последствиями коронакризиса; «зеленая экономика», в свою очередь, также предлагает большие возможности для экспорта, особенно для технологий обезуглероживания [2].

Методы

Методологическую основу исследования составляют общенаучные и специальные научные методы. К общим относятся индукция и дедукция, анализ и синтез текущих мировых тенденций.

Также были применены специальные методы: проанализированы экспертные оценки международных организаций, проведен сравнительный анализ и экономико-статистический анализ.

Результаты

Компьютеры и Интернет проникают во все аспекты человеческой жизни, изменение климата меняет наш мир. Мы можем назвать это 5-й промышленной революцией.

Технологии создания живых существ путем анализа генов и манипулирования ими становятся все проще и доступнее. Предполагается, что результатом пятой промышленной революции должно стать решение глобальных проблем. Она является результатом стратегического подхода, способом определения того, как будут сосуществовать промышленность и новые социальные тенденции и потребности [3]. Таким образом, Индустрия 5.0 дополняет и расширяет отличительные черты Индустрии 4.0

С точки зрения устойчивого развития бизнеса выделяются три модели поведения компаний.

• 1.    «Преобразуйся или погибни»: бизнес-модели этих компаний находятся на перепутье. Компании должны вкладывать значительные средства в новые технологии и сети, чтобы сделать свои предыдущие действия более эффективными и перспективными.

• 2.    «Трансформируйтесь, чтобы победить»: бизнес-модели этих компаний предлагают потенциал для дифференциации. Новые идеи и создание экологически нейтральной ценности обеспечат конкурентное преимущество.

• 3.    «Преобразование для развития»: пользуются спросом так называемые средства трансформации, которые делают новые технологии, процедуры и процессы доступными в первую очередь для всех остальных компаний.

Изменения неизбежны, и некоторые краеугольные камни уже ясны: зеленая энергия и устойчивые продукты изначально будут монопольным фактором и принесут преимущества. Однако затем, в обозримом будущем, они проникнут на глобальный массовый рынок – и прежние решения исчезнут [4, 5].

Экономики многих стран-лидеров желают иметь конкурентное преимущество. К примеру, японское правительство считает, если расширить рынок, связанный с IoT, где искусственный интеллект, роботы и все остальное связано через Интернет, он станет катализатором для японской экономики, потенциальный темп роста которой вялый. Министерство экономики, торговли и промышленности, которое стало центром разработки стратегии, уже начало движение к осуществлению «пятой промышленной революции». Далее идет биотехнология. Необходимо поддерживать базу данных биологических и генетических ресурсов, хранящихся в компаниях, государственных научно-исследовательских институтах, университетах с целью развития «биоиндустрии», производящей лекарства, топливо, продукты питания и прочее с использованием биохимической технологии.

Историю замены человеческого труда машинами можно проследить по хронологии научных революций. Если мы посмотрим на время, то увидим, что скорость прогресса увеличивается. Промышленная революция началась с того, что машины помогали человеку в производстве текстиля, и, наконец, достигла уровня, когда машина может взять на себя большую часть человеческого труда [6]. Ярким примером является Китай. Из 69 заводов по всему миру, которые в настоящее время считаются лидерами, использующими технологии четвертой промышленной революции, в настоящее время в Китае находится 20, за ними следуют 19 заводов в Европейском союзе, семь в США и пять в Японии. «Китай достиг стадии, когда его фирмы могут конкурировать со своими коллегами в развитом мире во многих секторах, в таких как смартфоны и электромобили», — сказал Живэй Чжан, главный экономист Pinpoint Asset Management. И Китай, и США признают, что эти технологические прорывы могут привести к изменению ландшафта мировой экономики. Чжан предсказал, что основная конкуренция в технологиях четвертой промышленной революции будет между Китаем и США, поскольку Европа и Япония могут развивать опыт в конкретных областях, но могут не набрать масштабов, чтобы конкурировать в широком спектре технологий [7].

В новом пятилетнем плане Китая семь ключевых областей развития, известных как «пограничные технологии», перечислены в качестве главных приоритетов национальной политики, а искусственный интеллект, квантовая информация и полупроводники входят в тройку лидеров.

Китай активно стремится к энергетической независимости. Китаю потребуется потратить 6,4 триллиона долларов США на строительство новых мощностей по производству зеленой энер- гии, необходимых для достижения его цели по достижению углеродной нейтральности в 2060 году, но, по мнению энергетического аналитика Вуда Маккензи, ему может не хватить поставок ключевого сырья: в основном меди, алюминия, никеля, кобальта и лития.

Таким образом, элементы, относящиеся к Индустрии 5.0, уже являются частью основных политических инициатив (рис. 1) [8, 9].

Рис. 1. Политические и экономические инициативы Индустрии 5.0

Fig. 1. Political and economic initiatives Industry 5.0

Индустрия 5.0 – это не технологическая революция, а ценностная инициатива, которая стимулирует технологическую трансформацию с определенной целью. Она базируется на развитии следующих направлений (рис. 2)

Рис. 2. Основные направления технологических прорывов Fig. 2. Main directions of technological breakthroughs

Отраслевая революция обусловлена трансформационными технологическими достижениями, которые привели к фундаментальным изменениям в функционировании отрасли. Эти изменения имеют экономические и социальные последствия. Некоторые из них очевидны и желательны, другие непреднамеренные и нежелательные [10, 11].

Важно отметить, что технологическая трансформация поможет решить ряд уникальных общественных проблем. Индустрия 5.0 делает смелый акцент с отдельных технологий на системный подход. Этот подход позволяет отрасли достигать социальных целей помимо создания рабочих мест и роста и ставит благополучие работников отрасли в центр производственного процесса (рис. 3). Это может помочь объяснить, почему Индустрия 5.0 считается типом промышленной революции, отличным от других промышленных революций [12, 13].

Социальная неоднородность с точки зрения ценностей и их принятия

Экосистемноориентированная инновационная политика с гибкой ориентацией на результат

Измерение стоимости создания экологической и социальной ценности

Междисциплинарность исследовательских дисциплин и системная сложность

Формирование кластеров для оптимизации вашей стоимостной цепочки и повышения прибыльности бизнеса

Рис. 3. Социальные ценности пятой промышленной революции Fig. 3. Social values of the fifth industrial revolution

Заключение

Индустрия 5.0 дополняет и расширяет отличительные черты Индустрии 4.0. Это предполагает, что их следует рассматривать совместно, т. е. как сосуществование технологической Промышленности 4.0 и Промышленности 5.0, ориентированной на социальные ценности. В интересах упрощения терминологии, можно сказать, мы являемся свидетелями техно-социальной революции с технологиями как инструментами и социальными потребностями в качестве конечной цели [14].

Подобные продукты могут производиться только при участии человека. Этот индивидуальный подход прежде всего является тем, что потребители стремятся выразить свою идентичность через продукты, которые они покупают. Потребители принимают технологии – они не возражают, например, если автоматизация является частью производственного процесса. Но они жаждут личного участия дизайнеров и мастеров, которые своими личными усилиями создают что-то особенное и уникальное. Это ощущение роскоши – персонализация, за которой будущее компаний.

Эта тенденция Индустрии 5.0 является скорее антииндустриальной, чем индустриальной. Это возврат к чему-то более раннему, к временам до индустриализации, когда подарком, например, было что-то, что кто-то из ваших знакомых месяцами вязал, вырезал или создавал вручную. Это было именно для вас, потому что человек, который сделал подарок, знал вас лично и, следовательно, знал, как сделать подарок для вас и больше ни для кого.

Но как современные дизайнеры и ремесленники создают продукты, которые соответствуют стандартам качества, которых ожидают люди? Как они производят продукты по цене, которую люди могут себе позволить? Коллаборативные роботы – большая часть ответа.

Коллаборативные роботы – это, по сути, электроинструменты, которые наделяют мастеров-операторов сверхчеловеческими способностями с точки зрения скорости и точности. Это то, что нужно, чтобы производить промышленные продукты с человеческим прикосновением [15].

Возвращая людей в центр промышленного производства с помощью таких инструментов, как коботы, Индустрия 5.0 не только дает потребителям продукты, которые они хотят сегодня, но и создает рабочие места.

Человекоцентричный подход ставит основные человеческие потребности и интересы в основу производственного процесса, переходя от технологического прогресса к полностью ориентированному на человека и общество подходу. В результате по мере смещения ценности у промышленных рабочих разовьются новые роли. Работников уже рассматривают не как «издержки», а как «инвестиции». Технология должна служить людям и обществу, а это означает, что технология, используемая в производстве, адаптируется к потребностям клиентов.