Технологии консалтинга для малых инновационных предприятий в условиях когнитивной экономики

Acknowledgements. We would like to thank for qualified assistance and advices: the Academician of the Russian Academy of Sciences, Professor Kondratiev V.V., Doctor of Technical Sciences, Professor S.M. Danov, PhD in Sociological Sciences, Associate Professor Semenova A.A.

Введение

Инновационное развитие бизнес-процес-сов опирается на управленческие знания, интеллектуальные ресурсы, компетенции работников, результаты прикладных и фундаментальных исследований. Поэтому новая экономика – «экономика знаний», или «когнитивная экономика» в настоящее время приобретают все большую значимость и внимание общества. Когнитивная экономика требует от бизнеса более эффективных инновационных решений, в том числе, оптимизации совре- менного проектирования и целесообразности применения в нем технологий современного консалтинга. В настоящее время системы управления в бизнесе развиваются на основе экономико-организационных моделей, так как любая управляющая система должна иметь представление об образе объекта. И поскольку модели, в некоторой форме, отражают реально протекающие процессы, то часто возникают проблемы адекватности их изменений [1]. Поэтому консалтинг, представляющий деятельность профессиональных специалистов в современных методах консультирования бизнеса по широкому кругу вопросов управленческого, экономического, финансового направлений исследований и прогнозирование условий развития, в том числе вузовских МИП, достаточно эффективен для решения многих задач бизнеса. Актуальность данной работы состоит в предоставлении инновационных разработок вузовской науки, применении методов их продвижения на профильных рынках с помощью технологий консалтинга на примере Технопарка СПб ГЭТУ ЛЭТИ.

Цель работы – повысить эффективность научной и практической деятельности вузовской науки при использовании технологий инновационного проектирования. Задачами работы являются вопросы, связанные с содержанием студенческих НИР и разработанных на их основе проектов, анализ экономических результатов внедрения и их продвижения. Объект исследования: научно-исследовательская деятельность МИП вузовской сферы и применяемые технологии продвижения инновационно-инвестиционных проектов (ИИП). Предмет исследования: управленческие отношения в сфере консалтинговой, научно-исследовательской, инновационной деятельности. При этом пример использования интеллектуальной информационной системы «Консалтинг» позволило оценить экономическую эффективность и риски реализации профильных ИИП при использовании различных методов кон- салтинга в неоднозначных бизнес-процессах. Выделяемые сегодня виды консалтинговых услуг достаточно объемны и охватывают все сферы разнообразного и достаточно сложного инновационного бизнеса. Поэтому в настоящее время все более целесообразно применять когнитивные модели, в частности, нечеткие и нейронные модели, а также модели искус -ственного интеллекта с учетом специфики бизнеса. Понимание этого факта и привело к развитию специализированных программных информационных интеллектуальных систем [2]. Если говорить о внедрении результатов вузовских исследований, то иногда недостаточность экономико-управленческих знаний у студентов и аспирантов, несомненно, сказывается и на результатах внедрения научных разработок студенческого бизнеса и иногда слабых конкурентных преимуществ производимой продукции. Поэтому обращение к профессиональным консультантам является все более необходимым условием приобретения и укрепления инновационной активности студентов и целесообразным условием повышения эффективности внедрения результатов студенческих НИР [3]. Ранее, в связи с принятием Федерального закона 217-ФЗ1, СПб ГЭТУ активно включился в работу по внедрению результатов интеллектуальной деятельности преподавателей и студентов путем организации хозяйственных обществ - 22 МИП. Поэтому для оказания экономической, финансовой, проектной помощи студенческим коллективам возникает необходимость и целесообразность организации МИП «Консалтинг» в составе Технопарка для продвижения эффективных инновационных проектов на профильных рынках СПб.

Обзор литературы

Так как консалтинговая деятельность помогает успешно развиваться любому бизнесу, не вкладывая значительных финансовых средств в создание внутрифирменных структур, связанных с решением задач эффективного продвижения, поэтому в научной и «практической» деятельности вуза этому вопросу уделяется серьезное внимание. Данным вопросам уделяют внимание в своих работах авторы: Лукина В.Г. [4, с. 196-200], Князева Н.В. [5, с. 29-36], Едилбаева Н.Б. [6, с. 55-61], Кирова И.В. [7, с. 43], Гаврилов Г.А. [8, с. 829-833], Семененко В.С. [9, с. 79-82]. Особое внимание уделяется исследованию Низамова Т.Д., Рахимова Н.К., которые в своей работе рассматривают консалтинг как фактор развития малого бизнеса [10, с. 89-101].

Методы исследования

В основу современной методологии инновационного проектирования и применяемых методов его консультирования для эффективного развития экономических и управленческих процессов вузовских НИР используют известные и новые модели менеджмента и маркетинга: BCG, SWOT, модель Розенберга, матрица Ансоффа, метод Монто Карло, РЕRT, 3К Кеничи, прогнозные стратегии [8], также интеллектуальные средства использующиеся при разработке эффективных прогнозных со-

Рисунок 1 – Основные виды консалтинга Figure 1 – Main types of consulting

Источник: составлено авторами по материалам статьи Галоян Т.А. Анализ практик управления в консалтинговых организациях // Менеджмент в России и за рубежом. – 2022. – URL: art2022/ (дата обращения 16.11.22).

Source: compiled by the authors based on the materials of the article Galoyan T.A. Analysis of management practices in consulting organizations // Management in Russia and abroad. – 2022. – URL: art2022/ (accessed 11/16/22).

циально-экономических моделей, в том числе инновационного проектирования.

Результаты и дискуссия

В настоящее время проводится активная работа по разработке научно-методического обеспечения деятельности малых инновационных предприятий в рамках Технопарка и в профильных для университета инновационных направлениях в соответствии с объемом наукоемкой продукции. Поэтому созданный Инновационно-технологический центр (ИТЦ) Санкт-Петербургского государственного электротехнического университета предоставляет комплекс бизнес услуг для малых наукоемких предприятий, является официальным представителем Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической области и формированию современной научной среды с целью поддержки инновационного предпринимательства, коммерческого освоения научных знаний, изобретений, ноу-хау и наукоемких технологий и передачу их на рынок научно-технической продукции с целью удовлетворения потребностей в этой продукции региона и страны. Еще и поэтому, консалтинговая деятельность выступает весомым эффективным средством воздействия на экономические результаты вузовского бизнеса. На рис. 1 представлены используемые виды консалтинга в корпоративных и государственных учреждениях.

Проанализировав современное предложение рынка консалтинговых услуг, выделяют и используют при разработке проектов МИП управленческий, инвестиционный, юридический, маркетинговый, кадровый, коммуникационный, информационно-технологический (IT)- консалтинг и др.

Понятно, что в настоящее время особенно эффективным и применяемым является IT-консалтинг. Целью этого вида услуг является использование возможностей современных интеллектуальных систем, их информационных возможностей для повышения эффективности ИИП и их внедрения. Применение интеллектуальных систем позволяет не только адекватно описывать бизнес процессы, но и результаты инновационных изменений в виде реальных проектов. На рис.2 представлена интеллектуальная система инновационного проектирования «РАД», разработанного для действующего предприятия Санкт-Петербурга.

Данная система позволяет оценить позицию на профильном рынке СПб, оптимизировать ее и выбрать наиболее выгодный сегмент. Расчет и моделирование инновационного проекта позволяет сравнить финансовые затраты разных вариантов реализации проекта.

Рисунок 2 – Интеллектуальная система реализации проекта «РАД» Figure 2 – Intelligent system for the implementation of the project “RAD”

Источник: составлено авторами по материалам Лашманова Н.В., Кныш В.А., Сыроватская О.Ю. Корпоративные информационные системы на предприятии. / учеб. пособие. – СПбГЭТУ, 2014.

Source: compiled by the authors based on the materials of Lashmanova N.V., Knysh V.A., Syrovatskaya O.Yu. Corporate information systems at the enterprise. / textbook allowance. - St. Petersburg Electrotechnical University, 2014.

Оценка риска реализации проекта позволяет избежать значительного воздействия факторов внешней среды на результаты проекта и экономический эффект реализации.

Заключение

Применение IT-консалтинга для реализации проектов инновационных предприятий МИП и использование возможностей интеллектуальных систем расчета и моделирования, например, в приведенном примере интеграции: ИС «БЭСТ-Маркетинг», ИС «Project-Expert», ПП «БИЗНЕС-Прогноз», предоставляет возможность проведения аль- тернативных вариантов проектирования и выбора оптимального варианта продвижения и реализации проекта.

Из проведенного исследования следует, что для внедрения результатов научной деятельности преподавателей и студентов вузов целесообразно использовать и современные технологии консалтинга для повышения эффективности разрабатываемых инновационных проектов и привлечения необходимых инвестиций, особенно в сложных конкурентных условиях современной когнитивной экономики.