Технология управления проектами на основе методологии Agile

В статье рассматриваются пять ключевых принципов и основные характеристики методов Agile. Выделяются основные этапы с описанием стандартных задач и рекомендациями при первом применении технологии. Гибкое управление отличается от классического подхода, поэтому в работе приведено их аналитическое сравнение их ценностей, подходов к анализу гипотез, принципы планирования, менеджмент проекта, реакции на изменения, метрики, методики и область применения. Множество успешных проектов увенчались успехом только благодаря тому, что команды, работающие над ними, были достаточно гибкими, способными реагировать на внешние изменения и применять гибкие технологии. В связи с тем, что главное препятствие к внедрению и масштабированию Agile связано с трудностями изменения организационной культуры, в статье описываются наиболее часто встречающиеся ошибки при внедрении технологии гибкого управления Agile, которые имеют существенное влияние на результаты деятельности команды. Обосновывается актуальность применения гибких методов и приводятся статистические данные об использовании её в российских организациях. Для обоснования эффективности методов Agile приведен опыт работы над проектами Сбербанка, предоставлены результаты деятельности их работы после внедрения Аgile технологий.