Тематическое планирование НИОКР

Инновационная деятельность – это важнейшая составляющая фирмы или предприятия. Под инновационной деятельностью мы понимаем: изменение технологий производства, приобретение нового оборудования, увеличение ассортимента продукции, а также совершенствование организационных и управленческих новшеств. Предприятие, которое активно использует вышеперечисленные технологии, весьма успешно конкурирует на рынке товаров и услуг.

Говоря о инновационной деятельности, необходимо отметить, что её важнейшим элементом, является тематическое планирование НИОКР.

По всеобщему мнению, тематическое планирование НИОКР подразумевает под собой решение таких задач, как:

• -    определение направлений НИОКР;

• -    оценка научно-технического уровня тем, входящих в портфель заказов;

• -    определение приоритетов тем в портфеле заказов;

• -    определение основных технико-экономических параметров заданий, входящих в тематический план.

В тематический план НИОКР должны включатся мероприятия, которые направлены на повышение эффективности использования производственных мощностей, основных и оборотных фондов. Также необходимо уделить внимание вопросам, связанным с повышением качества производимой продукции, ее надежности и долговечности. Это является одним     из     направлений,     обеспечивающих     повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции, как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

Помимо этого, разработки НИОКР предполагают внедрение в процесс производства и его обслуживание более эффективных технологических стадий, которые будут способствовать снижению потерь от брака. Для достижения этой цели, необходимо осуществить унификацию и нормализацию деталей и узлов, также обеспечить оптимальную стабилизацию производства и его отдельных производственных подразделений.

Реализовать представленные направления возможно лишь в том случае, если в планах по проведению научно-исследовательских и опытноконструкторских работ усилия специалистов будут направлены на создание новых высокопроизводительных изделий и оборудования для полномасштабного оснащения производства. Актуальными являются задачи по разработке высокоэффективных средств механизации и автоматизации производства, прогрессивных технологических процессов, обеспечивающих комплексное использование сырья и материалов, их углубленную переработку, с целью улучшения качества продукции, снижение материальных и производственных затрат. Одним из важнейших направлений в НИОКР является использование преимуществ автоматизированных систем управления производством и технологическими процессами, основанными на применении экономико-математических методов.

При планировании НИОКР на крупных промышленных предприятиях необходимо обеспечить преемственность разработки планируемых мероприятий, начиная с установления целей исследования и заканчивая внедрением полученных результатов в производство. Для успешной работы в этом направлении следует максимально координировать работу исполнителей, что будет способствовать выполнению НИОКР в определенные сроки.

На средних и малых предприятиях осуществлять научноисследовательские и опытно-конструкторские работы довольно проблематично. Поэтому осуществление данного вида деятельности необходимо проводить в научных и технических подразделениях производственных объединений соответствующей отрасли на основе договоров.

По каждой теме, которую предполагается включить в план работы предприятия, производятся расчеты определения объема и стоимости НИОКР, составляется техническое задание, определяющее его цели, задачи и порядок внедрения результатов разработок, их эффективность и указываются лица, ответственные за выполнение указанных заданий.

При тематическом планировании следует также уделять внимание выявлению и анализу факторов, воздействующих на формирование тематики. Необходимо взвешивать технические и коммерческие риски, рассчитывать оптимальное распределение ресурсов и не пренебрегать маркетинговыми исследованиями.

Усложнение и удорожание научных и технических проектов вызывает необходимость постоянного увеличения вложений в инвестиционный процесс. Поэтому все более насущной становится проблема определения риска отсутствия требуемых результатов. Исследования показывают, что для получения наиболее достоверных результатов необходимо оценка совокупного риска, зависящего преимущественно от внутренних, эндогенных факторов (новизны, финансирования, материально-технического обеспечения и т.п.), и коммерческого риска, обусловленного внешними, экзогенными факторами (конкуренцией, спросом, конъюнктурой). Уровень технического риска целесообразно определять путем экспертной оценки исходя из имеющегося на начало выполнения работ научно-технического потенциала.

Также допустимо использовать статистический, кластерный и экономико-математический анализ. Статистический анализ позволяет определить научно-технический потенциал и его влияние на показатели экономического развития, а кластерный анализ дает возможность выявить порядок формирования новых научных направлений и их трансформацию в новые поколения техники. Экономико-математический анализ используется для оптимизации распределения ресурсов.

Таким образом, мы приходим к выводу, что совокупная оценка инвестиционного проекта необходима для обоснования целесообразности включения в тематический план работ с учетом степени риска. Факторами снижения коммерческого риска являются, как показали исследования зарубежных авторов, функциональные преимущества, технологии, уровень патентной защиты и связь с потребителями. Следовательно тематическое планирование должно включать в себя патентные и маркетинговые исследования.