Темпоральная организация у специалистов по программному обеспечению

Время — неотъемлемый компонент любой деятельности человека. Выступая, с одной стороны, внешним фактором, определяющим ритм, темп, скорость выполнения деятельности, в том числе и трудовой, время является и психологическим, внутренним временем самого человека. Оно складывается из индивидуальных представлений человека, его опыта, эмоционального отношения, воплощаясь в специфическом переживании времени. Этот образ времени, в свою очередь, оказывает влияние на деятельность человека. Таким образом, человек может не только определять способ выполнения деятельности, но и управлять средствами и условиями.

При современном уровне развития компьютерных технологий одной из самых востребованных, а также динамично развивающихся профессий является профессия специалиста по программному обеспечению. Потребность в изучении и описании временного компонента деятельности данных специалистов связана не столько с объективными характеристиками труда, сколько с субъективным восприятием времени человеком и с организацией своей профессиональной деятельности во времени. В силу ускорения всех временных процессов в нашем обществе эти параметры оказывают влияние на продуктивность и эффективность выполнения профессиональной деятельности. Важным компонентом исследования является возможность рассмотреть, в каких временных рамках будет наиболее успешной деятельность данного специалиста.

МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

В исследовании приняли участие 350 специалистов по программному обеспечению, из них 270 мужчин и 80 женщин. Возраст испытуемых: от 23 до 39 лет. Опыт работы: от 1 до 10 лет.

Сбор эмпирических данных осуществлялся с помощью опросника «Типы организации времени деятельности» [1]. В методологической основе разделения на типы лежит принцип выделения наиболее распространенных режимов деятельности (по количеству времени на выполнение задания): оптимальный режим, дефицит времени, избыток времени. Поскольку во многих исследованиях, в том числе и современных [3, 6, 8, 10], отмечается важность эффективного выполнения задания в режиме дефицита времени, в классификацию был введен критерий успешности/неуспешности деятельности во временном дефиците (для краткости этот критерий в дальнейшем будет везде заменен на «успешный/неуспешный»). Еще одним критерием разделения на типы был фактор эффективности временной организации деятельности и предпочитаемого режима деятельности. Здесь были выделены следующие категории: самостоятельный, планомерный, откладывающий. На основании сочетания двух критериев Н. Н. Абросимовой были описаны следующие типы [1]:

— Самостоятельный успешный. Характеризуется эффективной организацией деятельности в ситуации любой временной заданности. Предпочитаемые режимы — избыточное время (склонен к работе без срока). В ситуации временного дефицита успешен.

— Самостоятельный неуспешный. Предпочитаемый режим деятельности — избыток времени (склонен к работе без срока). Избегаемый — оптимальное время и временной дефицит (эффективность деятельности в этих режимах падает). В ситуации временного дефицита неуспешен.

— Планомерный успешный. Предпочитаемый режим деятельности — оптимальное время.

Избегаемый — избыточное время. В ситуации временного дефицита успешен. Предпочитает работать по жестко структурированному плану и расписанию.

— Планомерный неуспешный. Предпочитаемый режим деятельности — оптимальное время. Избегаемый — избыточное время. В ситуации временного дефицита неуспешен. Предпочитает работать по жестко структурированному плану и расписанию.

— Откладывающий успешный. Предпочитаемый режим деятельности — временной дефицит. Избегаемый — избыточное и оптимальное время (сводит их к временному дефициту). В ситуации временного дефицита успешен.

— Откладывающий неуспешный. Характеризуется неэффективной организацией деятельности в ситуации любой временной заданности. Испытывает трудности при осознании предпочтений того или иного временного режима. Ситуации оптимального или избыточного времени сводит к временному дефициту, но в нем неуспешен.

РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ И ИХ ОБСУЖДЕНИЕ

Результаты распределения по итогам обработки опросника «Типы организации времени деятельности» представлены в таблице 1.

Из полученных данных видно, что типы «откладывающий неуспешный» и «планомерный неуспешный» не представлены в выборке. Оба эти типа неуспешны в режиме дефицита времени. Они представляют собой два полюса с точки зрения предпочитаемых условий деятельности. Откладывающий тип неэффективен в ситуациях любой временной заданности, все временные режимы сводит к дефициту времени, однако в нем так же неуспешен. Планомерный неуспешный тип излишне зависим от внешних планов и сроков. В ситуации отсутствия внешней временной заданности в виде четких планов и расписания представители данного типа не в состоянии самоорганизовываться. Поскольку профессиональная деятельность данных специалистов не всегда может быть четко распланирована, временные рамки могут изменяться, необходимо уметь перестраиваться из одного режима в другой и организовывать свою деятельность в соответствии с этими меняющимися условиями. Представители данного типа такими навыками не обладают. Следовательно, мы видим, что данные типы заведомо являются неэффективными в любой деятельности, поэтому и в нашем исследовании специалистов по программному обеспечению, чья профессия требует развитых навыков самоорганизации и управления временем, они не были выявлены.

Наибольшее количество испытуемых были отнесены к типу «откладывающий успешный» — 160 человек, из них 130 мужчин и 30 женщин. Этот тип не является наиболее эффективным с точки зрения самоорганизации деятельности во времени, поскольку он, как уже было оговорено, все режимы сводит к дефициту, что не всегда соответствует требованиям профессии специалиста по программному обеспечению. Однако в ситуации временного дефицита он успешен.

Остальные три типа представлены практически одинаковым количеством испытуемых: «самостоятельный неуспешный» — 70 человек, «самостоятельный успешный» — 60 человек, «планомерный успешный» — 60 человек.

Таблица 1

Результаты распределения респондентов по типам организации деятельности

Тип организации деятельности	Общее число респондентов группы	Мужчины	Женщины
Откладывающий успешный	160	130	30
Самостоятельный неуспешный	70	40	30
Планомерный успешный	60	60	0
Самостоятельный успешный	60	40	20
Планомерный неуспешный	0	0	0
Откладывающий неуспешный	0	0	0

Как видно из общего распределения специалистов по типам, преобладающими являются типы, успешные во временном дефиците. Это говорит о том, что данные специалисты способны действовать в меняющихся временных условиях и организовывать свою профессиональную деятельность в соответствии с ее требованиями.

ВЫВОДЫ

На основании проведенного нами исследования были сделаны следующие выводы: специалистов по программному обеспечению можно разделить на четыре группы по типу организации времени деятельности: откладывающий успешный, самостоятельный успешный, самостоятельный неуспешный, планомерный неуспешный. Успешность деятельности в режиме дефицита времени играет важную роль в про- фессии специалиста по программному обеспечению, три из четырех представленных типов являются в нем успешными, а наибольшая по размеру группа — откладывающий успешный — предпочитает этот режим всем остальным.

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ ИССЛЕДОВАНИЯ

Успешность выполнения работы в условиях разной временной заданности является важным показателем эффективности, и учет этой характеристики в тех профессиях, в которых существуют специфические требования именно к этому параметру деятельности, имеет большое практическое значение как с точки зрения профес-сиографии, так и профориентации и составления рекомендаций для целей профотбора специалистов.