Тенденции стратегического управления предприятием в условиях пандемии

В статье перечислены ключевые факторы, влияющие на операционную устойчивость предприятия и его способность преодолевать невзгоды на разных этапах кризиса, в частности во время пандемии COVID-19. Текущее исследование основывается на теории антикризисного управления и теории заинтересованных сторон (стейкхолдеров) для построения «Устойчивой модели предприятия в условиях пандемии». Существующие теоретические основы в сочетании с современными примерами успеха помогли определить основные аспекты и стратегии, которые предприятия должны использовать для выживания и процветания в кризисных и посткризисных условиях. В статье перечислен дайджест по тенденциям управления предприятиями в условиях пандемии COVID-19 с точки зрения организационных характеристик, операций, цифровой трансформации и финансового планирования. Результаты показывают, что предприятия с подготовленным руководством, персоналом и навыками адаптации способны поддерживать успешные бизнес-операции во время пандемии. Кроме того, устойчивые предприятия позволяют принимать более информированные и децентрализованные решения. Преуспевающие организации используют Интернет и коммуникационные технологии (ИКТ) и интегрируют Интранет, социальные сети и платформы онлайн-коммуникации в свои повседневные бизнес-процессы, поскольку это помогает установить доверительные отношения и укрепить связи между сотрудниками, заинтересованными сторонами и клиентами во время и после кризиса. Наконец, баланс между накоплением ресурсов и отказоустойчивостью имеет решающее значение в ожидании кризиса. Таким образом, мы делаем вывод, что предприятия с финансовыми планами на случай непредвиденных обстоятельств поддерживают свои бизнес-операции во время пандемии.